人力資源現狀規劃法是最簡單的預測方法，易於操作。假設企業保持原有的生產和生產工藝不變，那麽企業的人力資源也應該處於壹個相對穩定的狀態，即預測計劃期內企業各類人員的比例和人員總數將完全滿足人力資源的需求。
2.經驗預測方法
經驗預測法是企業根據過去的經驗預測人力資源的壹種簡單易行的方法。經驗預測法是基於之前的經驗行業，預測效果受經驗影響較大。在人員變動的情況下，如晉升、降職、退休或調動等。，企業可以采用結合人力資源規劃現狀的方法來制定計劃。這是最簡單的方法。
3、驅動因素預測法
找出經營活動中對人力資源需求影響最大的因素，預測驅動因素的變化，進而預測人力資源的需求。
影響因素
外部環境因素:勞動力市場的變化；相關政府政策的變化；行業發展的變化。
內部因素:企業目標的變化；員工素質的變化；組織形式的變化；企業最高領導層的想法。
擴展數據的註意事項
首先，預測要建立在內部條件和外部環境的基礎上，必須符合實際；
其次，預測是為企業的發展規劃服務的，這是預測的目的；
第三，要選擇合適的預測技術，並考慮預測的科學性、經濟性和可行性，綜合各方面做出選擇；
最後，預測的內容是未來人力資源的數量、質量和結構，這些都要反映在預測結果中。
人力資源需求預測涉及的變量與企業管理過程中涉及的變量相同。在定義員工(包括壹線員工和管理人員)的技能和數量需求時，必須根據組織的特殊環境認真考慮上述變量，並應將預測作為改善周邊人力資源需求決策的工具。因為好的決策需要擁有盡可能多的信息，以保證對未來的預測更加準確有效。
百度百科-人力資源需求預測