壹、項目決策
投資項目根據類別不同，決策程序也不同。
1，建設項目
基本流程:資料收集、項目篩選、編制項目建議書、項目建議書審核、立項、成立項目工作組、項目調研、編制項目可行性研究報告、專家評審、決策會議立項。
2、企業改制項目
基本流程:資料收集、項目篩選、簽署項目合作意向書、盡職調查、項目計劃書的編制和審核、資產審計和資產評估、項目計劃書的編制和審批、協議的簽署。
3.項目建議書
建設項目應編制項目建議書，主要包括以下內容:產業政策、產業發展和市場潛力、技術發展趨勢和關鍵技術來源、投融資方案、經濟效益分析、主要風險因素的識別、分析和防範、項目管理團隊、項目實施路徑和流程安排。
4.可行性研究報告
建設項目應當編制可行性研究報告，包括以下內容:項目基本情況、客觀背景、市場預測、技術分析、投融資方案、建設方案、財務評價、風險分析、項目組織、退出機制、投資必要性、最終結論。
5.盡職調查並購重組項目應對被並購單位進行盡職調查，主要包括以下內容:經營環境及基本概況、組織架構及人員構成、對外合同簽訂及執行、股本結構、資產負債、管理控制的構建及實施、運營模式及激勵機制、產品、生產線、生產設備及電力配套設備、產品質量、R&D水平、知識產權及技術水平。
二、項目實施
1，建設項目
基本流程:實施方案編制、項目設計、項目招標、項目建設、項目竣工驗收。
實施計劃:項目實施計劃由項目建設單位編制，包括項目人員職責分工、項目各項工作標準、項目總體進度、項目資金使用、項目現場管理等。
項目設計:項目設計應由國家權威機構認可的勘察設計單位進行。根據批準的可行性研究報告編制項目初步設計和投資概算，審查初步設計和投資概算、施工圖設計，編制投資概算，審查施工圖設計和投資概算。
三、項目評估
投資項目實施階段完成後，在投資項目運營壹段時間後，應當對投資項目進行後評價。後評價法主要是根據投資項目的可行性研究報告和投資計劃確定的各項技術經濟指標，進行分析比較。
1，評價內容
目標評價:這種評價是比較和檢查投資項目預期目標的實現程度。主要包括三個方面:壹是根據投資審批時確定的可量化的技術經濟指標，進行對比檢查，分析偏差原因；二是分析評價投資項目原定目標的正確性、合理性和可行性；三是對政策變化、市場變化和實施過程中的重大變化進行重新評估。
效益評價:該評價主要分析項目的生存能力、盈利能力和回報能力。根據項目運行的實際技術經濟指標，與項目實施前預測的指標進行對比，分析偏差及原因。
可持續性評價:這種項目評價分析項目的既定目標是否能夠實現，項目是否能夠持續，項目在各種資源投入到投資項目後是否能夠復制。
第四，投資退出
投資退出可分為自然退出、被動退出和主動退出。
1，退出自然
自然退出:由於生產設備報廢，或者由於企業生產的產品完全被替代品替代，產品沒有市場需求，投資項目自然終止，企業進行資產清算。
被動退出:因國家產業政策調整，項目無合法存在依據，或因企業主觀意誌以外的其他原因，項目必須終止。
自願退出:在投資項目仍具有持續經營價值的情況下，根據市場預測、產業競爭變化、產業新技術發展趨勢、合作方合作狀況、投資項目未來盈利能力、企業戰略調整等因素進行投資退出。
2.退出機制
企業要為投資運營項目設定壹個基本的運營底線。應根據國內長期債券利率、銀行貸款和存款利率、經濟增加值、行業平均凈資產收益率等指標設定經營底線。不能保證的項目會考慮主動退出。
投資目標已經實現，企業應密切關註市場和行業的變化，從價值最大化出發，以相對較高的溢價出售將發生經營危機的資產，實現投資增值，創造特殊收益。