風險因素是促使和增加損失發生的頻率或嚴重程度的條件，分為有形風險因素和無形風險因素兩類。有形風險因素是直接影響事物物理功能的物質性風險因素。無形風險因素是文化、習俗和生活態度等非物質的、影響損失發生可能性和受損程度的因素，它又可進壹步分為道德風險因素和心理風險因素。
風險事故是造成損失的直接的或外在的原因，它是使風險造成損失的可能性轉化成現實性的媒介。
損失是非故意的、非預期的和非計劃的經濟價值的減少或消失。損失管理是指有意識地采取行動防止或減少災害事故的發生以及所造成的經濟及社會損失。它的目標分叮兩種：壹是損失發生之前，全面地消除損失發生的根源，盡量減少損失發生頻率;二是在損失發生之後努力減輕損失的程度。風險構成要素：引起―導致―產生。
問題二：大企業壹般會面臨的風險有哪些 企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實采取防範措施，最大限度地防止經營風險。
問題三：什麽的風險 填壹形容詞 10分 巨大的風險
不可避免的風險
無法預測的風險
可控制的風險
確定的風險
風險，就是生產目的與鼎動成果之間的不確定性，大致有兩層含義：壹種定義強調了風險表現為收益不確定性；而另壹種定義則強調風險表現為成本或代價的不確定性，若風險表現為收益或者代價的不確定性，說明風險產生的結果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬於廣義風險，所有人行使所有權的活動，應被視為管理風險，金融風險屬於此類。而風險表現為損失的不確定性，說明風險只能表現出損失，沒有從風險中獲利的可能性，屬於狹義風險。風險和收益成正比，所以壹般積極進取的投資者偏向於高風險是為了獲得更高的利潤，而穩健型的投資者則著重於安全性的考慮。
問題四：銀行風險主要包括哪八大類風險？ 貸款收不回來 ...巴塞爾委員會把銀行的風險分為：信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、國家風險、聲譽風險、法律風險以及戰略風險等八大類。銀行最大...
問題五：什麽是安全風險？ 1、所謂安全風險是指發生事故的概率.而事故的壹般定義是指造成人員傷亡或重大財產損失的事件.
2、從技術角度來看,安全風險主要是指某個人、物、事件或償為對計算機系統資源、網絡系統資源的機密性、完整性、可用性或穩定性等因素造成的傷害
3、安全風險是指資產的外部威脅因素和資產的固有漏洞引起資產損失的可能性,安全風險評估R=AVT(4)式中:A表示資產評估
4、某壹或某些危險源引發事故的可能性和其將造成後果的綜合,稱為安全風險.
5、安全風險是指威脅利用系統或資產的脆弱性從而對組織資產造成直接或間接損害的可能性.如果以前比的是“速度”,那麽現在比的就是“創新”
問題六：銀行的主要業務面臨哪些風險？ 我國商業銀行主要面臨以下幾種風險：
(1)信用風險：即交易對象無力履約的風險；
(2)市場風險：是由於市場價格的變動，銀行的表內和表外頭寸所面臨遭受損失的風險；
(3)利率風險：指銀行的財務狀況在利率出現不利的波動時所面對的風險；
(4)流動性風險：指銀行無力為負債的減少或資產的增加提供融資，即當銀行流動性不足時，它無法以合理的成本迅速增加負債或變現資產獲得足夠的資金，從而影響了其盈利水平的情況；
(5)操作風險：主要在於內部控制及公司治理機制的失效；
(6)法律風險：包括因不完善、不正確的法律意見、文件而造成同預計情況相比資產價值下降或負債加大的風險；
(7)聲譽風險：該風險產生於操作上的失誤、違反有關法規和其他問題。
以下對上述風險進行簡要分析：
壹,信用風險
這是商業銀行的主要風險,指獲得銀行信用支持的債務人不能遵照合約按時足額償還本金和利息的可能性.在商業銀行業務多樣化的今天,不僅涉及傳統的信用風險仍然是商業銀行的壹項主要風險,而且,貼現,透支,信用證,同業拆放,證券包銷等業務中涉及的信用風險也是商業銀行面臨的重要風險.信用風險主要有以下幾類: 本金風險.是指銀行對某壹客戶的追索權不能得到落實的可能性.如呆帳貸款,最終將表現為本金風險. 潛在替代風險.即由於市場價格波動,交易對手自交易日至交收日期間違約而導致損失的風險,其大小根據市場走勢向原先預計的相反方向發展時可能造成的最大損失來計算.對銀行而言,可能是交易對手違約,而市場又向不利方向發展的情況下,被迫代替交易對手完成原有交易所付出的代價. 第三者保證風險.如果債務人違約不能償還債務,而擔保方或承諾方又不能代債務人償還債務,就出現了第三者擔保風險. 證券交易和包銷風險.指的是證券二級市場交易和壹級市場交易中的風險. 交收風險.指的是資金或證券交與收的過程中,通知時間和實際時間之差可能產生的風險.壹旦有關交收無法執行或交手處理錯誤,該風險將轉化為本金風險. 信貸集中風險.是指銀行的貸款只發放給少數客戶,或者給某壹個客戶的貸款超過其貸款總額的壹定比例,從而使所發放的貸款遭受損失的可能性大大上升.
二,利率風險
指貨幣市場,資本市場利率的波動通過存款,貸款,拆借等業務影響商業銀行負債成本和資產收益等經濟損失的可能性.
三,流動性風險
是指銀行本身掌握的流動資產不能滿足即時支付到期負債的需要,從而使銀行喪失清償能力和造成損失的可能性.流動性風險,壹方面是壹種本原性風險,就是由於流動性不足造成;另壹方面,也是最常見的情況,是其它各類風險長期隱藏,積聚,最後以流動性風險的形式爆發出來.從這種意義上講,流動性風險是壹種派生性風險,即流動性不足,可能是由於利率風險,信用風險,經營風險,管理風險,法律風險,國家風險,匯率風險等風險源所造成的,銀行最終陷入流動性風險中不能自拔.
四,匯率風險
是指本幣或外幣匯率升值或貶值,使商業銀行的資產在持有或者運用過程中蒙受損失的可能性.
五,市場風險
是指商業銀行投資或者買賣動產,不動產時,由於市場價值的波動而蒙受損失的可能性.主要取決於商品市場,貨幣市場,資本市場,不動產市場,期貨市場,期權市場等多種市場行情的變動.
六,法律風險
是指因為對法律條文的歧義,變遷,誤解,執行不力,規定不細致等原因導致無法執行雙邊合約,造成銀行面臨損失的可能性。
七,經營風險
是指商業銀行在日常經營中,發生各種自然災害,意外事故,程序或控制失......>>
問題七：風險管理中最重要的事情是什麽,最難處理的問題是什麽 風險管理中最重要的是危害辨識及風險等級評價。最難處理的是風險控制措施的嚴格落實。
問題八：人力資源管理的主要風險是什麽? 人力資源的風險管理 人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業計劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利、員工培訓、員工管理等各個環節中進 行風險管理，防範人力資源管理中的風險發生。 在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業 在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨幹突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司 造成致命的打擊。如何防範這些風險的發生，是我們應該研究的問題。特別是高新技術企業，由於對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源 管理中的風險管理。 風險分類 壹般我們可以按人力資源管理中的各環節對風險進行分類，如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、 員工管理風險等等。對高新技術企業來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要。 另外我們也可從已知風險、可預知風險、不可預知風險的角度對風險進行分類。對於已知風險和可預知風險我們要采取積極地措施進行防 範。 風險識別 要想防範風險，首先要進行風險識別。識別風險就是主動地去尋找風險。比如員工管理中，技術骨幹離職風險可能會由以下幾個方面產生 ： 1、待遇：他是否對他的待遇滿意？ 2、工作成就感：他是否有工作成就感？ 3、自我發展：他是否在工作中提高了自己的能力？ 4、人際關系：他在公司是否有良好的人際關系？ 5、公平感：他是否感到公司對他與別人是公平的？ 6、地位：他是否認為他在公司的地位與他對公司的貢獻成正比？ 7、信心：他是否對公司的發展和個人在公司的發展充滿了信心？ 8、溝通：他是否有機會與大家溝通、交流？ 9、關心：他是否能得到公司和員工的關心？ 10、認同：他是否認同企業的管理方式、企業文化、發展戰略？ 11、其他：他是否有可能因為結婚、出國留學、繼續深造等原因離職？ 人事經理要認真了解客觀情況，對可能發生的風險進行有效識別，這是防範風險的第壹步。 風險評估 風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估： 1、根據風險識別的類型有針對性的進行調研； 2、根據調研結果和經驗，預測發生的可能性，並用百分比表示發生可能性的程度； 3、根據程度排定優先隊列。 比如說，人事經理可以通過與當事人交談、發調查表等形式進行調研，並根據調研結果和經驗，確定該員工在各風險識別條目中離職的可 能性。結果如下： （1）10％（2）20％（3）10％（4）0％（5）50％（6）20％（7）0％（8）30％（9）0％（10）0％（11）0％。 優先隊列是：（5）、（8）、（2）、（6）、（1）、（3）、（4）、（7）、（9）、（10）、（11）。 人事經理可以發現，該員工對公平、溝通較為不滿，由於公平問題而離職的可能性最大，其次是溝通問題。 風險駕馭 風險駕馭是解決風險評估中發現的問題，從而消除預知風險。它壹般由以下幾個步驟構成： 1、針對預知風險進行進壹步調研； 2、根據調研結果，草擬消除風險方案； 3、將該方案與相關人員討論，並報上級批準； 4、實施該方案。 人事經理可針對公平問題和溝通問題，進行專項交談或調查，找出問題的根源，並草擬相應的方案。如解決公平問題的方案如下： 1、在制定公司規章制度時，廣泛征求員工的意見； （通過調查發現，由於沒有參與制度的制定，誤認為制度本身不公平） 2、向各部門發放公司制度合訂本，方便員工了解公司制度； （通過調查發現，由於對某些制度的細節不很清楚，誤以為制度執行不公平） 3、將......>>
問題九：開加盟店有沒有風險，需要了解些什麽？ 加盟護膚品麽
問題十：安全隱患和事故隱患的區別？ 安全隱患：是指生產經營單位違反安鄲生產法律、法規、規章、標準、規程、安全生產管理制度的規定，或者其他因素在生產經營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發生的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。從性質上分為壹般安全隱患和重大安全隱患。
事故隱患，是指人的活動場所、設備及設施的不安全狀態，或者由於人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導致人身傷害或者經濟損失的潛在危險。事故隱患分為壹般事故隱患和重大事故隱患。
安全隱患和事故隱患的區別就是，事故隱患是安全隱患的壹種。安全隱患範圍更廣。