淺談如何當好基層國稅局長

我的壹個經驗:好好學習。作為領導，要牢固樹立學習意識，不斷向群眾學習，向實踐學習，向書本學習，不斷提高自身素質。(1)始終培養“誠實、勤奮、謹慎”三種美德。壹個是便宜。清正廉潔是各級領導的靈魂。廉潔是領導幹部的職業道德。只有誠實才有威信，只有誠實才能服人。在工作中，要堅持先做別人要求做的事，堅決不做別人要求不做的事，以自己的言行帶動和影響壹批人。第二是勤奮。樹立科學政績觀，堅持從實際出發，把“既要創新又要真實”的原則落實到行動上，堅決克服形式主義，註重實績不虛榮，鼓勁不虛榮，務實不擇優，敢於擔當、真打硬仗，決不懈怠，不抓落實、見成效決不罷休，確保各項工作真正落到實處。第三是謹慎。保持謙虛謹慎的作風，努力做到慎用權力:正確行使權力，把手中的權力當成為人民服務的工具，用權為民、利民、愛民。謹慎欲:做任何事情都要時刻保持自尊、自省、自警、自勵，不斷提升自己的修養。小心:千裏之堤毀於蟻穴。高尚的品質應該從小節中培養。謹慎獨立:壹把手處於團隊的領導地位，很多時候需要自律，他必須強迫自己自律。(二)經常錘煉“研、說、寫”三才。首先是研究。沒有調查研究就沒有發言權。“要通過調查研究，深入了解情況，了解情況，把握稅收形勢，發現和解決稅源管理、隊伍建設、納稅服務、稅收執法等方面的新情況、新問題，探索和總結新成效、新方法，謀劃和制定新思路、新目標，總結和推廣新經驗、新模式。第二就是說。就是匯報工作、反映問題，條理清晰、重點突出；以明確的目標和有效的措施安排工作和任務；宣傳政策，回答問題，要深入淺出，通俗易懂。第三是寫作。寫作能力是領導幹部的基本功。安排總結、述職、調查研究、審批公文、會議發言，都需要壹定的文字功底。不會寫就沒法工作，寫不好也很難提高工作。通過這個過程，鍛煉了自己的邏輯思維能力、分析決策能力和宏觀調控能力。(3)始終踐行“引、計、行”三大能力。壹個是領子。作為領導者，要不斷提高宏觀調控能力，就要站在壹定的高度，從全局角度研究業務，從經濟角度研究稅收，從團隊管理角度研究稅收管理，從服務角度研究執法，從效率角度研究管理，準確把握國稅工作的規律和趨勢，保持前瞻性的工作思路和目標，在超越過去的基礎上，爭取國稅工作取得更大的成績。第二是策略。決策時要冷靜思考，詳細分析，足智多謀，果斷決策。在參與和形成決策時，要站得高看得遠，著眼未來，集思廣益，足智多謀，果斷決策，使決策具有前瞻性、全局性、科學性和可操作性。第三是幹燥。要忠實執行工作部署和縣局決策，既運籌帷幄，又督促檢查，以務實的態度抓好落實。要壹個環節壹個環節地研究，壹個問題壹個問題地解決，壹個項目壹個項目地推進，壹步壹個腳印地努力，確保科學決策轉化為實際行動。經驗二:善於團結。領導班子建設歷來是幹部隊伍建設的核心和重點。作為壹把手，要牢固樹立民主意識，努力維護團隊的和諧。第壹，堅持“和、統、分”三原則。壹個是和。是團結和諧。要以領導班子的團結和諧為目標，努力營造濃厚的民主集中制氛圍。要“和而不同”。整個團隊應該是和諧統壹的，但是團隊成員的意見並不是絕對壹致的。實行班子成員談心制度，及時溝通思想，消除誤解，增進團結；到“和諧* * *經濟”。班子成員要在大事上講原則，小事上講作風，工作中多補錯誤，多幫助，不指責，多理解，不抱怨，發揮整體力量，不搞個人英雄主義；到“和諧統壹”。我們要以創建和諧國稅為己任，從自身做起，各司其職，各負其責，共同打造和諧團隊。二是統壹。就是民主集中制。要充分發揚民主，做到“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”。研究問題時，要集中大家的智慧，爭取大家的意見，特別是不同意見，反復討論，各抒己見，必要時辯論。特別是對於壹些重大問題的處理，堅持廣泛征求群眾意見，廣泛接納群眾智慧，在此基礎上做到* * *知情，正確集中，科學決策，使決策真正達到集中民智，反映民意，凝聚人心，鼓舞人心的目的，提高科學決策的能力三是分工。就是分工。要合理確定分工，根據班子成員的特點合理確定分工，保證班子成員揚長避短，優勢互補，各司其職。明確責任，即要求班子成員認真負責地執行分管的工作和會議決定的工作，不推諉責任，不交接矛盾，不馬虎，不奪權，對班子成員分管的工作給予支持；對於國內外需要承擔責任的問題，要敢於承擔責任。有必要進行合理的調整。根據形勢的變化及時有序地調整團隊成員的分工，避免因分管某項工作時間過長而產生慣性思維和做事習慣；同時也能有效降低全體班子成員的工作風險，促進廉政建設，加強團結。二是把握好“信、容、慎”三個度。壹個是信。是信用，是信任。說話算數”與“領導威信”成正比。作為“壹把手”，妳對別人不守信用，別人也會對妳守信用。副職如果“數不當”，單位的正常工作、團結和諧就無從談起。團隊裏的摩擦大多是因為不信任造成的。有了溝通，誤解可以變成理解，自信可以變成相信，不忠可以變成同心。第二是容量。作為壹把手，對團隊成員就是要豁達、大度、寬容。要寬容，團結團隊所有成員壹起努力；要有智慧，善於采納別人提出的高於自己的正確意見；寬容，願意接受對自己觀點的批評；要包容權力，讓班子成員有職有權有責有利；寬容，勇於為工作中出現的問題承擔責任，並幫助改正。三是戒。作為領導，要講究工作方法和領導藝術，要克制憤怒，不問原因，壹生氣就要找出問題的根源，弄清來龍去脈，掌握情況，分析原因，徹底解決問題；謹防猜疑，忌疑神疑鬼，忌用疑神疑鬼的人。要及時調整、疏導、化解班子內部的各種矛盾，認真組織召開好班子民主生活會；避免推波助瀾，避免推卸責任，火上澆油，甚至煽風點火；戒獨，時刻提醒自己不能獨斷專行，獨攬大權，凡事都要堅持到底，凡事親力親為，做好每壹件事的細節；避免亂，即隨意決策，隨便決策，避免出現“拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人”的現象。(3)協調“上、下”三方。壹個是往上走。就是協調上級關系。要協調好與上級稅務機關的關系，積極爭取上級對基層稅務工作的重視。同時，與當地黨委政府搞好關系，尊重黨委政府的領導，主動自覺接受領導，經常請示，多匯報工作，贏得理解、關心和支持。要努力完成國稅工作任務，才能有壹席之地。第二個是平的。就是協調部門之間的關系，處理好與財政、地稅、工商、銀行、技術監督和公安、法院、檢察院等部門的關系，為國稅發展創造良好的外部環境。第三個是下壹個。就是協調下屬之間的關系。要協調好和副手的關系。我們應該領導、團結、關心、支持和協調所有團隊成員的工作，充分發揮每個人的積極性。我們應該協調與中層幹部的關系。要關心中層幹部的成長，保持適當的工作壓力，讓他們在班子成員的帶領下認真履行職責，紮實工作。要協調好與基層工人的關系。對幹部職工壹視同仁，以理服人，不以權壓人，努力為基層幹部職工解決壹些實際困難。經驗三:專攻事業。作為壹把手，要牢固樹立責任意識，最重要的職責就是牢固樹立責任意識，不斷把事業推向前進。(1)抓住“點線面”，做好工作。壹個是點。就是直奔主題。做任何工作都要抓住重點，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。抓住了重點，就抓住了重點，就抓住了要領。國稅工作的重點和核心是組織收入，保證收入穩定增長。在組織收入方面:要註重責任的高度，落實收入責任；壹定要把握分析的深度，做到心中有數；要把握好監測精度，做到強監測；要做好執法工作，確保秩序規範；要做好硬度評定，保證質量提升。在此基礎上，繼續加強稅源管理，優化納稅服務，提升管理水平。第二個是線。就是抓住主線。抓住主線，工作就會有聯動效應。近年來，我們結合興山實際，遵循“繼承、發展、創新”的原則，突出“夯實基礎、練好內功”這條主線，工作主線的確定，保證了工作基礎的不斷鞏固和事業的不斷進步。第三是面條。就是全面發展。壹把手的職責是主持全面工作，這就要求我們必須突出重點，兼顧壹般，實現點對點互動，全面發展。(3)玩“動、學、考”激發活力。壹個在動。就是實行動態管理。堅持黨管幹部原則，樹立正確的選人用人導向，按照靠得住、能幹事、實績突出、群眾公認的標準，對中層幹部實行“定期輪崗、空缺競聘、掛職鍛煉、誡勉談話、失職免職”的動態管理機制；對年輕幹部，要實行“派人掛職、多崗學習、定期考核、定位鍛煉”的快速成長機制；加強對新錄用公務員的理想信念、報國感恩、奉獻精神、職業道德和崗位技能教育，促進健康成長；對普通幹部實行“關鍵崗位雙向選擇、通用崗位制輪崗、適當體現人文關懷”的管理機制，激發了隊伍活力，形成了“人人有事，人人有事”的良性機制。第二是學習。就是加強教育培訓。組織有針對性的業務培訓課程，提高業務能力；繼續開展業務學習競賽和結對幫扶活動，提高業務實踐能力；組建以獲得省級專家的幹部為主的業務教學組，紮實開展五基礎準備，提高幹部應會技能；建立“稽查、征管”三類人才培養管理辦法，重點培養壹批稅務專業人才；紮實開展“崗位專家引領業務新手”活動，加大青年骨幹培養力度。第三是考試。就是實行績效考核。註重制度的修訂、過時的廢止、必要的建立和不完善的修改，形成制度匯編作為工作的規章制度和考核依據。不斷完善科學合理的責任機制、全過程跟蹤的求效機制、權威有力的監督機制、規範實用的考核機制、獎懲分明的績效機制，做到目標任務明確、責任主體明確、工作標準明確、考核獎懲明確、獎懲措施明確，推動工作全面進步、均衡發展。(3)培養“心、形、魂”，精益求精。壹個是心臟。“以人為本”，牢記群眾利益無小事，時刻關心群眾的困難和疾苦，努力為群眾辦實事。要建立人文關懷機制，加大對幹部婚姻和特殊困難的關心慰問，大力祝福員工生日，用情感激勵凝聚幹部的心，充分發揮每個幹部的積極性和主動性。第二是形狀。就是大力開展稅收宣傳，樹立形象。加強宣傳工作有助於理清思路，改進工作。因為寫作、提煉、概括、總結的過程，就是完成從感性認識到理性認識的升華過程，形成良性循環，實現質的飛躍。第三是靈魂。就是進行國稅文化建設，塑造靈魂。以提高人的素質為核心，以轉變人的觀念為導向，以強調關心人、理解人、尊重人、培養人為核心，形成了興山國稅獨特的精神文化、行為文化、物質文化、制度文化體系，塑造了興山國稅人的靈魂品牌，連續三年創建為全省最佳文明單位。近三年來，在市局綜合績效考核、縣區政府目標考核中取得了較好的成績，形成了創先爭優的良好氛圍。& ltproinsight-br>。