淺談如何提高稅務幹部的事業心和責任心

壹、任人唯賢，發揮少數人的帶動和標桿作用　　幹部的選任任用壹直是稅務系統壹項重要的工作。要堅持正確的用人和幹部選任工作的導向，用人和幹部選任工作關系到稅務幹部隊伍建設的長遠，用好壹個幹部無疑可以帶動壹片，激活整體。組織重用那些以單位為大家、愛崗敬業，壹心壹意敢於承擔責任的幹部，那些勤於學習、善於思考，實實在在能幹事的幹部，那麽，幹部的積極性和主動性就會被調動，廣大幹部的事業心和責任感就會受到激發和鼓舞。因此，必須堅持正確的用人導向，對有能力的幹部要盡量給予施展的平臺，對不勝任的幹部要調整轉換到適合的崗位，對違規違紀的幹部要作出組織處理和調整，以此構建幹部能上能下、能進能出和人盡其才的用人機制。　　　　　　　　　　　　　　二、堅持內抓思想不放松，外強管理不間斷　　內抓思想，是指抓好思想教育工作。目前在我們稅務系統中，確實存在著個別幹部作風懶惰、工作缺乏激情、不能很好的認清責任與權力之間的關系等問題。針對問題，我們要加強思想政治教育，使各級幹部進壹步堅定理想信念，堅持“全心全意為人民服務”的宗旨不動搖，不被社會上少數權、錢、色等誘惑而幹擾，不被享樂、無關大局等思想左右，正確對待名利地位、生活待遇、進退去留，自覺抵制各種消極、退避思想，經受住各種考驗，始終保持昂揚向上的精神狀態和盡心盡責的工作態度，紮實工作，提高執行力和履職能力。　　外強管理，是指抓好幹部的日常管理工作。解決基層稅務幹部事業心、責任感不強的問題，不僅要靠思想教育激發，還要通過強化管理調動。首先要嚴格按照制度管理。增強幹部制度管人的意識，使幹部職工自覺地在制度、規定範圍內活動。在落實制度、規定上要公正、嚴肅。要經常性的對落實制度、規定進行檢查督促，發現問題及時糾正；其次要發揮納稅人的監督作用。充分利用座談會、問卷調查、下基層調研等方式廣泛聽取納稅人對基層稅務幹部的建議和意見，並積極采納好的建議，不斷完善幹部管理方式和方法，形成外部民主監督管理的風氣。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三、用理解和鼓勵激發責任心　　要增強基層稅務幹部的事業心、責任心，除了加強教育管理外，還須啟動激勵機制，用理解、尊重、鼓勵激發基層稅務幹部的事業心、責任心，形成為基層工作認真負責的良好氛圍。壹是用理解之心體諒幹部。基層稅務幹部直接面向納稅戶，是稅收各項政策、具體工作的執行者，其環境復雜多變、精神壓力大、工作強度高。因此，基層領導壹定要對他們多壹些理解和體諒，客觀公正的肯定他們的辛勞，恰如其分的評價他們的成績，誠懇真摯的希望他們進步。要通過各種評比活動，調動幹部的工作積極性，對他們在工作中遇到的困難和難以協調的關系要主動予以協調、點撥和解決，讓幹部在理解中幹工作，在點撥下悟工作，在激勵下幹好工作，使他們真正成為稅務多面手。其次，用尊重、鼓勵激發幹部的內在戰鬥力。基層領導要適時引導幹部將稅收工作當做壹項崇高的事業，積極開動腦筋，研究稅源預測分析、征管、信息管稅、納稅服務等方面好的做法，廣泛聽取他們的建議，及時地采納幹部的合理化建議，熱情回應幹部不成熟的建議，積極引導幹部多思考、多鉆研，使他們的工作積極性和主觀能動性得到最大發揮。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四、以身垂範，發揮領導的模範引領作用領導對幹部職工的幾乎所有要求、希望，莫過於通過“以身作則”的方式表達出來更讓幹部信服。作為領導幹部，我們首先要樹立強烈的事業心、責任心，凡事以集體利益為先，以納稅人服務為宗旨，只有牢牢樹立面向基層、服務基層的思想，做到經常以“身”示範、“深”入基層，有功的時候多想想幹部，有過的時候多留給自己，才能發揮領導的引領作用。從而使幹部緊跟領導的步伐，樹立責任為先、勇於承擔的工作理念，切實把時間和精力投入到實際工作中，創造壹流業績。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　五、獎罰分明，樹立良好風氣　　壹個人的能力有大小，但工作的認真、踏實、嚴謹、敬業卻看自身的投入度。對於那些在工作中積極向上、努力進取、敢於承擔責任的幹部，我們要大加贊賞，適時提點。在職務晉升、外出學習、年底評獎等方面優先考慮。不能因為他們在工作中小的失誤，而全盤否定他們的努力；不因為他們的責任心夠強，而將那些不負責任幹部沒有幹好的工作交給他們；不能因為他們壹心為公、不枉私情，而看輕他們協調溝通、處理人際的能力……相反，對於那些“和尚撞鐘”式的幹部，我們要嚴格管理。不能因為他們未幹好壹項工作而將工作推給他人；不能因為他們所謂的“困難”，而積極協調處理；更不能因為他們對責任心超強幹部的不屑，而給予肯定和鼓勵，帶壞整體環境和工作氛圍。領導幹部要在單位明晰壹個理念：有責任心、事業心的幹部永遠是我們需要的，沒有起碼職業道德和修養的幹部是要被我們所擯棄和遺忘的。　　綜上所述，要建立壹支勤政、責任、擔當的稅務幹部隊伍，必須以幹部選撥任用為契機，任人唯賢，樹立良好的標桿，激發廣大幹部的責任心、事業心；堅持內抓思想，外強管理，提升幹部的整體思想素質和履職履則意識；以理解和鼓勵為先導，以領導以身作則為示範，以獎罰分明的制度和態度為依托，激發幹部的事業心和責任心，切實提高隊伍建設水平和凝聚力，履行好稅收職能，為“十二五”的開局貢獻稅務幹部隊伍更堅實、強大的力量。