U型組織僅存在於產品簡單、規模較小的企業，實行管理層級的集中控制。
H型組織實質上是企業集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心，由於在競爭日益激烈的市場環境中不能顯示其長期效益和整體活力，因此在20世紀70年代後它在大型企業的主導地位逐漸被M型結構所代替。
M型結構由三個相互關聯的層次組成。第壹個層次是由董事會和經理班子組成的總部，它是企業的最高決策層。它既不同於U型結構那樣直接從事各所屬單位的日常管理，又不同於H型結構那樣基本上是壹個空殼。它的主要職能是戰略規劃和協調。第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。
擴展資料：
M型結構的財務是中央控制的，負責整個企業的資金籌措、運作和稅務安排。第三個層次是圍繞企業的主導或核心業務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是壹個U型結構。M型的具體形式有事業部制、矩陣制、多維結構等。
矩陣制結構把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，任務完成後就可以離開。
與U型結構相比較，矩陣制結構機動、靈活，克服了U型結構中各部門互相脫節的現象。
多維制結構，由美國道－科寧化學工業公司於1967年首先創立。在矩陣制結構（即二維平面）基礎上構建產品利潤中心、地區利潤中心和專業成本中心的三維立體結構。若再加時間維可構成四維立體結構。
雖然他的細分結構比較復雜，但每個結構層面仍然是二維制結構，而且多維制結構未改變矩陣制結構的基本特征，多重領導和各部門配合，只是增加了組織系統的多重性。因而，其基礎結構形式仍然是矩陣制，或者說它只是矩陣制結構的擴展形式。
參考資料：
百度百科——企業組織