在此之前的12期間，梁春輝和很多在單位工作的人壹樣，無論是在甘肅酒泉酒泉百貨商場當營業員，還是在市商業局當工會書記、團委副書記，都在自己的工作崗位上有著明確的方向。
2009年4月21日，梁春輝回顧自己從壹個下崗工人到酒泉市第二屆人大代表、市人大常委會委員、酒泉春輝股份有限公司董事長兼總經理、酒泉賓館股份有限公司董事長兼總經理的歷程，最深的感受是:無論如何，人活著就要有壹種精神，壹種不向困難低頭的精神，壹種顧全大局的精神。
最困難的時候是我的工作人員感動了我。
1993的酒泉百貨大樓有壹個招待所，有40個房間，80多張床。招待所設施陳舊，房間昏暗，床破爛不堪。客人的腳趾從蓋在身上的被子裏鉆出來是常有的事。長期虧損的招待所成了公司的負擔。
今年2月，剛休完產假的梁春輝被公司安排去經營招待所。當時有很多好心人勸她不要跳進這個虧損累累、負債累累的火炕裏。而且當地人對女性經營招待所還有很多誤解和偏見，認為是不體面的。
從來沒有接觸過這個行業的梁春輝，不確定自己能不能辦好壹個旅社，但他認為既然公司在眾多員工中選擇了自己，就應該為公司分憂，盡心盡力。接手旅社後，那年春節她和63個客人住在壹起，靠的是她在站櫃臺和在團委工作時積累的人脈。
經過三年多的努力，招待所逐漸有了起色。梁春輝和自己的員工壹起，看到了生存的壹線曙光，準備借錢裝修客房，對招待所的未來充滿了希望。但讓招待所工作人員印象深刻的壹天的到來，熄滅了每個人心中希望的火花。
1997 65438+2月5日，梁春輝及其員工的公司改制，員工全部下崗。公司將招待所和45名員工，以及654.38+0.7萬元債務移交給梁春輝。當時債臺高築的招待所買斷了提出要求的6名員工的工齡。很快，4名員工跟進，有員工要求買“三金”。
那幾天，梁春輝覺得自己要崩潰了。買斷工齡需要錢，買“三金”需要錢，員工生活需要錢，但手裏只有債。每當這樣的事情發生，她只能把自己鎖在屋子裏，像過了壹年壹樣，徹夜不眠，獨自哭泣。
當時大家對公司改制和裁員毫無準備，也沒有足夠的心理承受能力，對未來陷入了茫然和恐慌。梁春輝也打了退堂鼓，想放棄跑招待所，放棄眼前的這些麻煩，回到商業局。最起碼他憑借自己在會計方面的專業優勢賺了壹份工資，讓自己放松壹下。
就在梁春輝猶豫要不要做出選擇的時候，旅社的壹些老員工對她說:“梁瀟，我們還是希望妳能帶領大家走好出路。手壹割就戒不了。”這些老工人的話，讓梁春輝意識到了自己的責任。
這個時候，作為壹個瀕臨破產的企業的負責人，只要我們還在，大家就會覺得我們的企業還在，我們還有希望。梁春輝唯壹的目標就是給員工壹個住的地方，壹口飯吃。
她打起精神，開始思考旅館的方向。她認為旅社不能只關註住宿。要還貸款，讓剩下的員工有飯吃，就要多元化。結合當時旅社的條件，梁春輝決定發展餐飲業，在旅社開壹家餐館。
餐飲住宿部開始裝修，梁春輝也開始四處奔走，“化緣”貸款。為了應對拖欠裝修費用引起的裝修工人的不滿，在壹個大雪紛飛的早晨，梁春輝出門籌集了最後壹筆1多萬元的裝修費用，但到了下午4點她還是沒有籌到1分錢。
在回家的路上，我遇到壹個八九歲的腿殘疾的孩子，用雙手走路。她拿出自己僅有的10元錢，給了孩子。看著這個倔強地用雙手走在路上的孩子，手每動壹下，他就離自己的目標近了壹步。梁春輝明白，壹個人只能靠自己生存。離開孩子後，梁春輝的思想還在那條路上。
第二天，梁春輝把自己的想法告訴了員工，動員他們壹起想辦法度過難關。員工帶了幾十、幾百、幾千、幾萬元，有的還帶了孩子的壓歲錢，還是不夠。有員工去親戚朋友家拿存折抵押貸款，最後湊足了當時急需的65438+萬元。
整個裝修期間，為了省錢，梁春輝和員工們壹起出城到北大河篩沙、拉沙、用自行車扛瓦、擡水泥上樓、搬磚。幾乎所有的苦力都幹完了，每個人的手都青腫了，肩膀也腫了。
當時招待所處於半封閉狀態，只有9個房間住著客人。這9個房間的收入是所有員工的唯壹收入來源。裝修期間，1998的端午節也到了。為了獎勵員工，梁春輝把1樓到4樓樓梯上的銅條拆掉，用賣銅條的錢給每個員工發了壹些紅棗。
6月8日，1998，由招待所改建的成成酒店客房開業。那壹天，40多個房間的88個床位，容納了135位客人，連會議室都坐滿了客人。床不夠，床上用品也不夠，酒店工作人員就把床從他們家搬過來，拿來當床上用品。
不久，酒店的餐飲部也開始營業。由於在裝飾中融入了地域和文化色彩，食物有了自己的獨特性。開業以來，每天客人爆滿。從這個時候起，酒店的情況有了轉機，壹些原本離開的員工回來了。酒店也陸續接納了38名下崗工人。
2002年春天，下崗工人李仙德給梁春輝寫信，講述了他下崗後生活的困難，希望找到壹份工作。梁春輝趕到家，李的貧困讓她淚流滿面。她當即決定讓李仙德在春暉有限公司當清潔工，春暉有限公司是從誠成酒店發展起來的。
李仙德在他父親去世前幾天才去上班。梁春輝走訪時，發現壹戶貧困戶痛哭流涕，無力安葬老人。她給家裏留了300元錢，回公司籌集安葬老人的費用。酒店工作人員聞訊趕來，大家趕緊湊了2000多元。當時這些員工的月薪只有兩三百元。
這些和自己壹起走過風雨的員工的行為，壹直生長在梁春輝的心裏，感動著她，讓她走得更遠。2002年，當選為酒泉市第壹屆人民代表大會代表、酒泉市肅州區人大代表的梁春輝走訪選民發現，隨著改革的深入，下崗職工越來越多。
此後，梁春輝的酒泉春輝公司和2006年收購的酒泉賓館有限責任公司接納了140名下崗職工和待業青年。這部分員工占兩家公司全部員工的60%以上。目前，這些員工有的已在公司擔任高級管理職務，有的是月薪5000元以上的技術骨幹。
“我們公司不僅吸納了大量下崗職工和失業青年，還為每壹位員工創造了生存和發展的機會。”從服務員轉行到酒泉賓館有限責任公司副總經理的楊玲玲說，當時公司管理層很多人都是下崗職工。
“10多年過去了，我們公司在成長，員工素質也在變化。”楊玲玲說，公司每年都會邀請國內酒店行業的知名專家對員工進行培訓，還高薪聘請專業的酒店管理人員參與管理，自帶管理團隊。
此外，公司多年來壹直堅持每年選派其在某方面有壹定優勢的員工，到壹些發達地區的酒店或相關院校進行培訓，培訓期間的所有費用均由公司承擔。楊玲玲說，這種做法不僅鍛煉了管理者，也鍛煉了員工，為我們公司的發展增添了力量。
被員工感動的梁春輝，是在回報員工，回報社會。近年來，梁春輝的兩家公司每年納稅300多萬元，向社會捐款近20萬元。他們還收養了兩個孤兒，幫助貧困大學生，力所能及地幫助有需要的人。
無論我是人大代表，還是經營企業，都對法律心存敬畏。
不是所有成功的企業經營者都有壹顆感恩的心，都會回報社會。有些人越有錢，膽子越大，越囂張，什麽事都敢做。違法之後，他們不是去承擔後果，而是想著用錢來維護自己的利益。身在商界的梁春輝，聽說過這樣的事，也見過這樣的事。
還有壹些企業經營者利用各種手段欺行霸市，為達個人利益最大化而為所欲為，全然不顧社會秩序、法律法規和各項政策。這些事情的發生是對法律的挑釁，也是對社會公平的傷害，已經成為經濟社會發展的毒瘤。多年來，梁春輝壹直在思考解決的辦法。
連續兩屆當選酒泉市人大代表、肅州區人大代表，給她帶來了實踐自己思考成果的機會。2002年，梁春輝在酒泉市走訪選民，咨詢企業人士，形成調研報告。他和其他商界人大代表壹起，向當年召開的酒泉市第壹屆人民代表大會提交了《關於建立民營企業家自律機構的議案》。
這壹提議引起了有關方面的關註。當時成立了酒泉工商聯民營企業家商會，還成立了電腦、家具、餐飲、娛樂等各行業的分會。商會和行業分會的成立，開展了經營者自律活動，增進了經營者之間的溝通，既維護了企業的合法權益，也維護了從業人員的合法權益。
行業要自律，個人也要自律。成成酒店門口有壹棵大樹，給車輛和行人帶來不便。有人對梁春輝說，妳是市人大代表，認識很多領導幹部。告訴他們這件事，砍樹。
梁春輝告訴這些好心人，樹也是生命。在酒泉這種地方，種壹棵樹很難，毀壹棵樹卻很容易。而且市場上早就有保護樹木的規定。作為人大代表，妳應該保護樹木，千萬不要以妳的特殊身份謀取私利。
梁春輝認為，遵守法律法規，執行國家和地方政策，應該成為NPC代表的壹個基本原則。2007年4月，酒泉市人大常委會最低工資標準執行情況調查組來到酒泉賓館。在調查過程中，調查組提出的壹些問題嚇壞了梁春輝，也教會了她壹些調查方法。
當時，研究小組的壹名成員問員工，他們壹個月掙多少錢，壹天工作多少小時。他們還查看了公司與員工簽訂的勞動合同以及養老金、醫療保險和失業保險福利的支付情況。他跟壹個服務員說，妳壹個月的工資是妳壹天工作8小時賺的，加班就有加班費。如果老板不給妳加班費，妳可以向勞動監察機構舉報，這是法律賦予妳的權利。
勞動合同的簽訂，養老金的發放，梁春輝心知肚明。她知道兩家公司在這些方面都是嚴格依法辦事，盡力提高員工的薪酬水平。工資方面，兩家公司也超過了當地最低工資標準，員工最高月薪5000元，最低1.300元，服務員實習期月薪也在800元以上。
讓梁春輝不放心的是，如果壹天工作8小時，就要依法支付加班費。為什麽她沒有這個意識，在公司加班是常有的事。檢查組離開後的第二天，她來到市勞動監察大隊，詳細了解相關法律法規。
回到辦公室後，她召集公司相關人員，按照法律法規關於加班工資的規定，計算公司員工每天的加班時間和報酬。當結果算出來，年底公司給員工發的獎金遠遠超過加班費的時候，她才感到壹絲輕松。
她當時認為，員工雖然沒有經濟上的損失，但不及時支付加班費實際上是違法的。這件事提醒她，任何時候都不能放松對法律法規的學習。任何時候，她都要牢記法律，依法辦事，依法決策，依法維護員工利益。她認為這樣做其實是在保護自己。
當了人大代表，我覺得自己眼裏要有大事，心裏要有小事，要做社會良知的守望者。
在自己的企業裏，梁春輝能讓法律落實到每壹個角落，讓每壹個員工都能發揮聰明才智，享受企業發展的成果。但是在更廣闊的社會中，梁春輝覺得個人的能力是很有限的，但是當這個人有了人大代表的身份，他的能力就得到拓展。只要他努力，就可以為這個社會做很多事情，解決很多人的問題。
酒泉市有私營企業3萬多家，吸納了654.38+0.6萬個就業崗位，每年上繳利稅占當地財政收入的70%左右。就是這樣壹個群體，在2003年之前，企業主們經常為融資發愁，梁春輝也曾為此拼命。
2003年酒泉市壹屆人大二次會議上，梁春輝和其他有關代表壹起，提交了壹份解決中小民營企業融資難的提案。這壹建議和當地民營企業家的呼籲，引起了酒泉市各方面的重視，形成了全市民營企業發展的濃厚氛圍。
當時酒泉市政府組織了壹次銀企簽約會。在博覽會上，面對民營企業家的笑臉，壹位銀行官員對梁春輝說，妳現在滿意了嗎？妳對私企老板滿意嗎？今年，酒泉市再次出臺了壹系列扶持民營企業發展的政策。
在2009年6月5438+10月召開的酒泉市二屆人大三次會議上，梁春輝和相關代表再次提出幫助民營中小企業融資的建議。她在建議中說，由於金融危機的影響，當地人的消費受到抑制。為緩解沖擊，我市中小民營企業正在尋找突圍之路，但受資金制約發展困難。我們建議市裏有關部門盡快落實市政府對這些企業的優惠政策，為中小民營企業盡快擺脫困境創造條件。據了解，這壹建議已經實施。
作為人大代表，我們不僅要關註這些事關當地穩定和經濟社會發展的重大問題，更要放眼各個角落，尋找與當地群眾生產生活密切相關的小事，為他們分憂，為他們解難，做社會良心的守望者。梁春輝覺得這是自己作為人大代表的本分，也是自己努力的方向。
2004年6月，梁春輝參加了酒泉市人大常委會組織的全市工商工作評比活動。她走訪南市場時，市場周邊居民反映，這個市場晚上開始殺雞，壹直持續到淩晨三四點。雞鳴聲和人們的喊叫聲讓周圍的居民徹夜難眠。
她把當地居民的心聲帶到了工商局。壹周後，市場搬遷，困擾市場周邊居民多年的問題得到解決，居民表示滿意。梁春輝根據自己的調查發現，近年來，工商部門做了很多工作，但就是這樣的小事，引起了群眾的不滿，讓他們怨聲載道。
不管做什麽都要在細節上下功夫，這樣才能做好。梁春輝認為，不管是辦企業還是當人大代表，這個道理都是壹樣的。在參加市人大常委會組織的行政許可執法檢查時，梁春輝發現某書店存在重復征收稅費的問題。
這個書城，當地最大的民營書城，因其文化含量高，新書上架快，深受酒泉市讀者的喜愛。然而，就是這樣壹個擁有大量讀者的書城，卻陷入了經營困境。主要原因是稅費重復征收的問題。
據梁春輝調查，書店出租圖書從地稅收取2%的所得稅，出售圖書從國稅收取5%的增值稅，出租和出售圖書收取7%的稅。但如果妳能賣出可出租的光盤，那麽每次出租都要收1分錢的稅，相當於重復收稅。但是，張掖市的書店經營者並沒有遇到這樣的問題。她反映的問題引起了有關方面的重視。據了解，這個問題也已經解決。
同樣是在這次執法檢查中，有網吧業主向她建議，在收稅時，按照相關規定，網吧按服務業稅率6%收取，實際上卻按娛樂業稅率29%收取。梁春輝給相關部門打電話咨詢，得到的答復是確實按6%收取。後來國家稅務總局和市稅務局發文要求網吧按娛樂業的29%征收稅費。
這之間的問題是，管理部門有執法基礎，有底氣。但是被管理的人因為不知道而滿腹委屈。當梁春輝把自己了解到的情況告訴那些網吧經營者後，他們的怨氣煙消雲散。梁春輝認為，人大代表有時候更需要溫暖和關懷，根據自身情況做好宣傳引導工作，為社會各個層面搭建溝通的橋梁。
2009年4月21日，當時還是酒泉市肅州區人大代表的梁春輝，按照肅州區東南街道辦事處人大代表工作室的安排，走訪選民。在壹位姓方的選民家裏，選民告訴她，去年取暖費是按建築面積收的，她家的取暖費比前幾年多了200多元。居民對此反應很大，想在按建築面積收費的基礎上給個說法。
當天，在走訪念金貴家時，念金貴告訴梁春輝，環保局的垃圾壓縮機停在壹個居民小區裏。每天淩晨三四點車走的時候，喇叭響10，幾輛車的轟鳴聲會把周圍的居民從夢中驚醒。吵鬧過後，人們幾乎無法入睡。他們已經忍了很多年了，希望盡快解決這件令人困擾的事情。
梁春輝把這些事情壹壹記錄在筆記本上。她說，選民無小事。整個拜訪選民之後，她會把選民的這些意見反映給有關方面，壹定要給他們壹個滿意的答復，不辜負他們對自己的信任。