良好的集團內部管理是確保組織凝聚力的堅實基礎。在領導方式上，要采取更加民主的領導方式，在團隊決策中相互協商，力求最大限度地反映民意，使成員更加友好，感情更加積極，思想更加活躍，凝聚力更強。
團隊內部要有足夠的溝通時間，合適的空間或渠道，良好的溝通氛圍。制定團隊成員認可並普遍接受的有效規則和行為模式。？
第二:文化視角。文化視角主要指組織的士氣和氛圍。在組織中，要有成員之間相互溝通的規則，要有幹部以身作則，要有促進組織凝聚力的文化。頂層壹般是文化的締造者，中層是文化的執行者和傳播者，基層是文化氛圍的營造者。因此，在壹些共同的規則中，應建立面向團隊的文化活動，以形成持久的規則和氛圍，用於有凝聚力的團隊文化。？
根據成員的不同需求，合理恰當地應用激勵方法可以增強團隊凝聚力；開展更積極的團隊競賽活動，通過參與競賽增強團隊凝聚力；搞壹些團隊發展培訓，讓成員在團隊活動中認識到團隊和團隊凝聚力的重要性。企業可以參考壹些成功的團隊活動，在集體活動中增強凝聚力，營造自己的文化氛圍。？
第三:領導情感的角度。最主要的是領導者要發揮個人魅力，在組織凝聚力不強的時候及時介入，避免削弱組織氛圍和士氣。？
歷史證明，壹個優秀的、有魅力的領導者是壹個組織成功的必要前提。領導者通過自身魅力吸引的人才是組織建立和穩定發展的基礎。壹個優秀的領導者應該能夠梳理出整個組織內部不同部門之間的協同作用，充分發揮核心吸引力，讓各個部門各盡其能。
領導者在建立組織凝聚力時，應該主要依靠自己的人格魅力。作為壹個員工或者壹個部門，沒必要每個人都喜歡，但是作為領導，首先要說服每個員工，每個部門。團隊的領導者首先要分析組織的情緒，在組織凝聚力不強的時候及時介入，避免組織氛圍和士氣的削弱。壹般來說，適當的民主管理可以保證組織成員的凝聚力。
但在面臨關鍵抉擇時，領導者往往需要做出果斷甚至看似專制的決策，樹立權威也是提高自身魅力的壹個選項。作為領導，我們應該和員工保持良好的距離。太親民，員工對命令沒有執行力；過於專制，組織缺乏凝聚力。？
領導者的人格魅力對於團隊的作用是不可估量的，優秀的領導者能夠將組織成員與自己緊密聯系在壹起。這壹點對於有困難的隊伍尤為重要。
擴展數據:
團隊凝聚力的形成既有內部因素，也有外部因素。內因來自成員和團隊本身，外因來自環境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員對情境的認識和反應趨於壹致的過程，也可以是成員附和他人行為的過程，或者是成員* * *共享壹種特定的價值觀。這種價值觀的主要內涵是遵循四個基本原則:
第壹，認同* * *利益的原則，和妳討論清楚團隊的利益。面對社會上現實的收入對比，大家很容易形成利益壹致的認同。考慮到稅務人員的內在素質，這種認同會自動轉化為維護大局的自覺行動。個人利益暫時與集體根本利益不完全重合的同誌，要給他們選擇的機會。
二是討論以貢獻換報酬的公平原則。計劃經濟時代遺留下來的摩擦、鬥爭、攀比，應該和那個時代壹起走。大家都可以接受同事收入不同，只要差別大體合理。異常的報酬/貢獻曲線是破壞凝聚力的毒瘤，要註意預防，及時糾正。
三是杜絕損害整體利益的正義原則。不拉幫結派，不徇私情，勞動紀律面前人人平等。不準動用公共資源，占用工作時間，搞個人業務。這種現象尤其影響同事的積極性，尤其是團隊的形象和威信，尤其是集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。
四是強調發展目標的激勵原則。壹個團隊要有* * *壹致的發展目標，是否有* * *壹致的目標，* * *和目標的差異直接影響到團隊的風氣、精神和凝聚力。* * *同壹個目標要通過個人目標來實現，個人目標要關註個人發展。
壹個團隊未來的願景和可能的方向，要經常和團隊成員討論和爭論，讓他們在潛意識的控制下設計自己。個人成員重視未來和創造未來的機會。我們應該鼓勵他們追求這種境界，尊重和珍惜他們的創業激情。
參考資料:
百度百科-團隊凝聚力