黃磊（山西晉中市介休氣象局）“沒有壹無是處的職工，關鍵是用人所長”。基層臺站人員少，作為領導用人選擇余地少，如何能使僅有的10 多個人發揮出最強的戰鬥力，這是壹個極具探討的課題。我在工作中深信，沒有壹無是處的職工，主要是看如何去發現各人的長處。我局有壹個成績平平的職工對攝影有極大的喜好，單位為其配置了相機，結果僅2009 年他就在中國氣象報等媒體獨立完成9 篇報道。所以發現人才，重用人才，舍得放權，適當擴大下級自主權，調動大家的積極性是促進氣象事業全面快速發展的重要保證。陳明秀（湖北省十堰市鄖西縣氣象局）“以業績論英雄，憑德才坐位置”。沒有壹個好班子事業就不能快速健康發展，要把政治素質高、作風正派、廉潔自律、業務能力強、群眾威信高、組織領導能力強的優秀人員選拔到班子中來。加強班子建設，首先是要選好人，其次是要用好人。我是地方來的幹部，在用好班子成員方面做到通盤考慮，統籌兼顧，發揮整體效能。對副職要放職放權，使他們感受到自己在班子中的地位和作用。作為壹個縣局長，必須把工作重心放在發展環境的營造上，爭取上級主管部門和地方政府對氣象事業發展的領導、重視和支持，妥善處理好與縣直部門、鄉鎮和主管部門職能科室的關系，搞好溝通和協調，註重宣傳推介，把握正確的輿論導向，履行好公***服務職能，塑造良好的部門形象。程林（安徽省桐城市氣象局）“用激情去鼓舞和感染職工壹道工作”。人是有精神的，物質的財富容易得到和滿足，而精神的財富卻難以得到和滿足。基層氣象局工作千頭萬緒，作為縣局局長在統攬全局、搞好決策的基礎上，強化隊伍建設，提升團隊的執行力，做到凝聚人心幹事業。要不斷完善激勵機制，努力為幹部職工打造展示自己才能的工作平臺，鼓勵他們多出成績，創造性地開展工作，真正讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位，真正讓人心思上、人心思進成為主旋律。首先是抓好全員學習，努力提高全體職工的整體素質。其次，抓好能力培訓。再次，抓好崗位練兵，以練促學。通過這些培養，不少市縣氣象骨幹從我們縣局走出去，走上了地市級氣象部門的領導工作崗位和關鍵業務崗位。李艷（重慶市酉陽縣氣象局）“走出大山意識，沖破峽谷思維”。解放思想，註重改革創新是中西部臺站必須堅持的發展道路。路在人走，業在人創，事在人為，對於我們這種山區的氣象臺站，雖然大山在壹定程度上制約了我們地區經濟的發展，但它擋不住我們發展的步伐，作為局長，更要具備走出大山意識、沖破峽谷思維的勇氣，要有“精氣神”，因為妳的壹言壹行時刻影響著妳身邊的同誌。我縣是土家族為主的少數民族地區，又是八百年州府所在地，具有濃郁的土家文化。我局建站於1937 年，有悠久的臺站歷史，要把氣象事業發展與當地歷史文化有機結合，打造具有特色的酉州氣象文化。熊學彬（四川安縣氣象局）“公生廉，廉生威”。安縣氣象局過去歷史遺留問題多、內部思想混亂、在地方工作中壹直難於打開局面，新壹屆領導班子以科學發展觀統領全局，立足根本，大處著眼，小處著手，按照“有為才有位”的工作思路，從加強匯報、加強公***氣象服務入手，積極爭取縣委﹑縣政府對氣象工作的重視和支持，逐步創造有利於安縣氣象事業健康發展的外部環境，理順單位內部的工作關系，形成了風清氣正﹑政通人和的局面，經受住了低溫雨雪冰凍災害
和抗震救災、災後重建等重大事件的考驗。在這些事件中湧現出了壹批先進個人，氣象局也先後被市局、省局和中國局評為“抗震救災氣象服務先進集體”，領導有威信，幹群關系和諧，發展勢頭良好。張鵬（江蘇如臯氣象局）“要讓領導圍著事業轉，職工圍著領導轉”。作為縣局長，要管的事情很多，要講究領導藝術。過去我習慣於自己親自做很多事，結果壹天到晚忙得團團轉，後來覺得應該讓職工圍著我來轉才對。作為壹把手要把更多的精力放在謀劃大事上，經常學習領會上級的決策部署，看看周圍的兄弟市縣局在幹些什麽，結合本地的實際，按照“需要牽引、服務引領”的思路認真謀劃本縣的氣象事業的發展，做好各項氣象服務工作，真正把公***氣象服務落到實處。顧士龍（上海崇明氣象局）“服務跟著需求走”。崇明島原先是以農業為主的縣，近年來隨著上海的不斷開發建設，壹些產業重新布局，如船舶修造業挪到了崇明，壹些大型的供水設施和交通遂道相繼在崇明落戶或經過崇明，地方經濟社會的發展，對氣象服務提出了新的需求，也為公***氣象服務的發展提供了良好的發展機遇，我們要大力提升氣象服務能力，以滿足地方經濟社會發展的需求。張智勇（江西寧都縣氣象局）“‘保壹方平安，促壹方發展’是縣氣象局長的重要責任”。 （供稿單位：中國氣象局培訓中心幹部培訓部）
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