科學地發現、評價、使用好幹部，讓想幹事的人有機會，能幹事的人有平臺，幹成事的人有地位，努力形成良好的用人導向，為經濟社會的跨越式發展提供堅強的組織保障和人才支持，這是新形勢下幹部選拔任用工作的出發點和歸宿點，同時也是我們廣大組工幹部應該著力思考和解決的問題。為此，本人結合畢節地區近年來幹部工作的實際，就“如何發現想幹事的幹部、怎樣科學評價能幹事的幹部，合理使用幹成事的幹部”等問題作了壹些探索。 壹、及時發現想幹事的幹部 想幹事，就是在主觀意識上要有壹種“做事情”的強烈願望，有壹種積極進取的態度、鞠躬盡瘁的品質，有壹種高度的事業心和強烈的責任感。要及時發現想幹事的幹部，給想幹事的幹部機會。 （壹）建立和完善經常性考察幹部工作機制。采取年度考察、跟蹤考察、即時考察、崗位考察、比較考察等方式，做到考核考察從機關向社會延伸、從定期向平時延伸，正確掌握幹部各項責任目標完成情況，客觀公正地評價幹部的工作業績，並把經常性考察結果作為幹部選拔任用、職務級別調整以及獎懲、培訓的重要依據，在經常性幹部考察中發現想幹事的幹部，為全面察人、準確識人、公正用人提供科學依據。 （二）抓好後備幹部的培養管理。科學預測，重點掌握壹批後備幹部。可采用公開競選、組織考試、考察等相結合的方法，及時調整補充優秀後備幹部，並按比例需求重點掌握壹些工作實績突出、經過培養鍛煉能力素質提高快、群眾公認的優秀後備幹部。同時建立思想工作匯報制度，要求後備幹部定期向所在單位黨組織和組織部門匯報自己的思想、工作和學習情況，增強對後備幹部教育管理的預見性和針對性，及時發現既想幹事又比較成熟的後備幹部。 （三）建立下級黨組織向上級黨組織推薦幹部和領導幹部推薦幹部的溝通機制。下級黨組織和領導幹部在深入調查研究，充分了解幹部工作實績和民意的基礎上，要經常地、負責地向上級黨組織推薦優秀幹部，並就幹部問題與上級黨組織加強經常性的溝通交流，以便上級黨組織及時發現和培養年輕有潛力的幹部。 （四）借鑒公開選拔領導幹部的成果。對公開選拔的成果可根據需要進行多層次開發利用，在公開選拔中發現的優秀人才，因職數所限未被任用的，可以納入組織視野，進行跟蹤管理和重點培養，條件成熟時可根據工作需要和本人情況選拔到其他相關崗位上任職，或作為備用人選。 二、科學評價能幹事的幹部 能幹事，就是要有較強的工作能力和工作技能，具備學習求知能力、辨別是非能力、組織協調能力、開拓創新能力、凝聚人心能力、駕駛各種復雜局勢、處理各種突出矛盾和問題的能力及結合實際解決具體問題的能力等等。要科學評價能幹事的幹部，為能幹事的幹部搭平臺。 （壹）進壹步完善體現科學發展觀要求的黨政領導幹部綜合考核評價辦法。要進壹步建立和完善符合科學發展觀要求、體現正確政績觀內容的幹部綜合考核評價體系，實現工作價值評價、工作能力評價、工作績效評價的有機結合，促進幹部管理方式從以職責管理為主向以充分體現科學發展觀與黨員先進性的能效管理為中心的轉變，科學地識別幹部。 （二）充分運用成本分析和價值分析法。評價壹個幹部，不要片面地只看取得了多大的實績，要看其取得成績時付出的投入和代價，註重投入和產出之比。高投入低產出的政績不可取，以資源浪費、環境破壞換取的所謂“政績”更不可取。要防止那些“殺雞取卵”的短期效應，幹部的實績要具有“前人栽樹、後人乘涼”的長期價值，既要看眼前的實績，還看這些實績對壹個地區或部門今後發展的作用大小，不要簡單地認為招商引資是實績，化解債務、保護環境就不是實績。 （三）發揮人民群眾的主體作用，註重群眾公認。把組織部門的幹部考察工作與廣大群眾的參與結合起來，主動加強與廣大人民群眾的聯系，進壹步增加基層群眾參與的深度和廣度，從社情民意中了解和把握幹部八小時以內和以外的表現和情況，看人民群眾對幹部的工作滿意不滿意、答應不答應、贊成不贊成、擁護不擁護。同時完善組織部門信訪接待、“壹二三吧0”中國舉報受理等工作機制，直接了解群眾的意見和建議。 （四）加大民意調查的力度。創新民意調查的方式和手段，對幹部的工作圈、生活圈、社交圈進行經常性的調查了解，擴大民意調查的範圍。有條件的地方可以充分利用現代信息技術進行中國上評價，全方位地了解評價幹部。 三、合理使用幹成事的幹部 幹成事。就是以“三個有利於”標準來檢驗幹部的工作成績，與為人民群眾解決實際問題密切地結合起來，真正體現在行動和工作之中。要用工作實績來檢驗“想幹事和能幹事”。要合理使用幹成事的幹部，使幹成事的幹部有地位
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