寄言基層領導者：陽春三月，鶯飛草長，春蠶吐絲，情深意長。壹位年近六旬，工齡40年，曾在軍隊和地方擔任過37年基層領導幹部的老同誌，在最近的壹次會議上，對基層領導工作者提綱挈領地談到了抓班子、帶隊伍、處理復雜矛盾的的切身體會，現予以登載，供同仁參考。—— 吐真言壹、抓班子建設，需做到以下四點：（1）加強領導班子的思想建設。主要是組織班子成員定期學習黨的方針政策和法律法規等知識，不斷提高班子成員的理論水平、政策水平和思想政治素質，增強班子成員同上級黨委政府保持壹致的自覺性。（2）加強領導班子的組織建設。主要是加強黨組織建設和幹部隊伍建設，使班子成為堅強的戰鬥堡壘。（3）加強領導班子的作風建設。主要是培養班子成員:深入實際調查研究的作風，密切聯系群眾的作風，理論聯系實際的作風，批評和自我批評的作風，雷厲風行狠抓落實的作風；發揚艱苦奮鬥精神，開拓進取精神，團結協作精神。（4）加強領導班子的制度建設。主要是堅持民主集中制度、分工負責制度、廉潔自律制度等，用制度規範班子成員的工作和行為。二、帶好幹部隊伍，主要方法有四種：壹要嚴管。就是嚴格管理防止越軌。二要厚愛。就是幫助他們解決工作和生活上的難題。三要教育。提高他們的素質，增強他們的本領。四要發揮他們的作用（駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。用人之長，避其所短，合理使用，無往不勝）。三、處理復雜矛盾，主要體會有六點：(1)深入調查研究，摸清來龍去脈。(2)抓住主要矛盾，進行認真分析。(3)拿出有效措施，予以果斷處置。(4)熱問題冷處理，防止矛盾激化。(5)耐心細致疏導，審時度勢解決。(6)處理矛盾過程，做到四個防止：防止盲目行事，防止簡單粗暴，防止處事不公，防止公務犯法。
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