始終把握關鍵，堅持做好員工素質提升工程。“抓班子、帶隊伍”、“建文化、塑形象”、“搞活動、聚人氣”是澄合礦業公司黨建工作壹個亮點。加強幹部、職工隊伍建設，澄合公司帶出了團結的領導班子和高素質的職工隊伍。韓城礦業公司以“明任務、樹信念，種文化、養習慣，重學習、強素質，爭先進、講奉獻，轉作風、抓落實，進管理、強效果。”為黨建總體要求，提升了引領企業科學發展的能力。黃陵礦業公司抓班子建設、幹部管理、支部建設，側重抓重點，重點抓，抓出了企業和諧發展的新局面。
強化核心引領，準確把握企業黨建工作方向。推行眾人文化，固化日常活動，堅持經驗和傳承，抓思想文化、班子隊伍、組織作風、反腐倡廉、工團穩定等是集團兄弟單位抓黨建工作的***性。近年來，他們深入開展了學習型黨組織建設、舉辦“支部書記培訓班”、豐富創先爭優載體、推行重點崗位廉政風險點、公推公選黨風廉政政設標桿、開展企業文化建設主題年教育年活動等等，始終準確把握了企業黨建工作的方向，充分發揮了黨組織的政治核心引領作用。
二、幾點啟示 壹是建立完善黨的基層組織建設。企業黨建工作是通過黨組織的政治核心和戰鬥堡壘作用以及黨員的先鋒模範作用，來調動和發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性，保證企業各項工作健康穩定發展。目前，陜煤建司正處於轉型發展的重要時期，由於公司近年來經歷了煤礦企業破產重組、主體產業劃轉等重大變革，各單位黨建工作明顯滯後,企業文化建設相對薄弱。基於這種歷史背景，各級黨組織要以當前開展的“基層組織建設年”活動為契機，盡快建立健全黨的基層組織，完善黨的組織機構，把黨組織建到生產區隊班組，切實加強黨務工作者和黨員隊伍建設，同時要堅持過好黨的組織生活，開展好黨的各項活動。
二是找準黨建工作的切入點。事實證明，黨建工作必須融入經濟建設這個中心，堅持與企業中心工作目標同向、措施同定、工作同步、齊心協力，思想上時刻想著“中心”，工作中處處融入“中心”，檢驗工作依據“中心”，才能避免空對空、兩張皮的現象。隨著陜煤建司施工產業、煤炭銷售、後期服務、物資供應等業務相繼劃陜煤化集團，發展以煤炭生產為基礎，以煤化工為主導的產業經濟戰略的確定，各單位要跳出“就黨建抓黨建”的框框，充分發揮黨建工作的優勢，圍繞老礦擴能改造、重點項目建設、安全生產等，根據不同時期生產經營的需求，有針對性地開展“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”“黨員業務能力競賽”等活動，延伸工作觸角，充分發揮組織領導作用和黨員的先鋒模範作用，推動公司轉型發展目標的順利實現。
三是實行黨建工作目標管理。各級黨組織要建立嚴格、周密、可操作性強的考評機制。要制定目標管理考核辦法，按照“以黨建促經濟，以經濟促黨建”的要求，堅持把加強黨建工作的目標要求與經營工作任務同步下達，與黨員領導幹部目標管理同步考核，與評比先進單位和先進個人同步表彰，做到黨建工作的成效與黨員領導幹部工作實績掛鉤，與黨員領導幹部民主評議掛鉤。從而形成壹級抓壹級、層層抓落實、齊抓***管、上下聯動的良好局面。
四是要建立黨建工作的長效機制。各級黨組織要將黨建工作作為壹項長期性的工作來抓,要建立統壹協調的工作機制,把黨建工作列入公司發展的重要議事日程，加強領導和具體指導。以保證企業黨組織正常開展活動為重點，確保黨建工作“有人管事”、“有錢辦事”，堅決走過程，要在固化日常活動，堅持傳承和發揚方面做文章、想辦法。建立與生產經營互動互利的工作機制,使黨組織的工作有利於企業健康發展，有利於經營目標和經濟利益的實現，從而促進企業發展、增加經濟效益，從而使經營工作與企業黨組織建立起互相配合、互動互利的工作關系。
當前，面對歐美債務危機等外部經濟環境的不利影響，煤炭市場競爭將不斷加劇，企業改革不斷深化，如何進壹步發揮企業黨建工作優勢，推動企業又好又快發展，特別是轉型企業如何正確引導帶領廣大黨員和職工積極投身到保證安全、增收創效、保障穩定中來，推動企業的和諧健康發展是實施戰略轉型企業黨組織亟需研究的新課題。