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山東魯泰控股集團的四化

山東魯泰控股集團的四化:

“四全”堅實基礎支撐

1.全面加強黨的建設,建立集團黨校和黨性教育基地、廉政教育基地和傳統文化教育基地,形成“壹校三基地”的教育培訓格局,打造黨員教育學習的主陣地。

2.全面從嚴治黨向基層延伸,認真落實黨風廉政建設“兩個責任”,建立“33685”防範機制,把紀檢監察落實到企業生產經營各領域、全過程。

3.全面落實黨建責任,把黨的領導融入公司治理各環節,推進黨委預研“三重壹大”問題常態化、制度化,建立黨建工作定期監督檢查機制,推動黨建工作有效落實。

4.全面推進黨建服務改革發展穩定,始終把安全生產、降本增效、新舊動能轉換作為黨建工作的“硬任務”、“硬指標”、“硬道理”,持續開展黨員責任區、黨員無“三違”、黨員安全示範崗、黨員降本增效示範崗活動,使黨建工作成為加快新舊動能轉換和企業可持續發展的強大動力。

“四化”創新驅動

1.把黨建工作制度化,做好基層黨建工作述職評議和黨建工作動態通報。突出黨的基層組織、基層隊伍、基層制度建設,使基層黨建工作有章可循、有章可循。

2.基層黨建硬化,持續開展優秀黨支部365工程,創新實施基層黨組織星級評定制度,推行基層黨支部書記資格認證制度,推動基層黨建全面進步、全面完善。

3.整合黨企文化,加強黨內政治文化建設,嚴格執行新形勢下黨內政治生活的壹些規範。將“德興”文化建設納入集團公司黨建總體規劃,努力創建山東省企業文化建設示範基地。

4.將黨建平臺智能化,開發智能黨建平臺,實現“黨務網上執行、黨內活動實時監督、黨員動態及時掌握、黨風廉政網上舉報、輿情信息實時監控”。

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