以推行《自治區地稅系統稅收執法質量評價體系》中的崗位職責和工作規程為原則，科學劃分各業務科室的職能，結合職能設置相應崗位，並將各科室現行的崗責完全進行細化量化：把現有工作內容、制度辦法、規定規範按崗位進行整理歸並、優化簡化，對所有崗位按照崗位名稱、工作職責、工作目標（指標）等進行崗位描述，明確其具體工作內容和工作標準。也就是明確具體的崗位應該做什麽，做到什麽程度，達到什麽標準。最終使我局的崗責體系中的各項指標完全與《稅收執法質量評價體系》中的考核指標相壹致。
二、建立合理完善的橫向協作與監督體系
按照工作崗位間協調配合原則，我們的工作崗位之間不是孤立的，必須要從工作全局和全過程出發，研究所有工作崗位是否實現有機配合，考察每個崗位是否在工作中發揮了積極作用，了解每個工作崗位與其上下左右之間的關系是否協調，然後將建全各業務科室間橫向的崗責、制度、機制為重點，建立科室之間和崗位之間相互促進、相互聯系和相互監督的工作機制。如我局現行考核制度分為科室的月度考核、局內部的季度考核等，在新的崗責體系盡快完善後，將全局各業務崗位考核聯動起來，在每次考核時，讓每個崗位的工作需經各關聯崗位與本科室長評價並打分，形成壹個縱向與橫向相結合的考核機制。我局計征科於2006年就初步形成了這樣壹個考核機制雛形，在計征科每月考核表中就涉及到了其他科室相關崗位的簽字，並要求所關聯崗位對本崗位的工作認可後方才能考核通過。
三、建全加強科學的工作績效考評體系
在有了新的崗責體系和橫向協作與監督體系做為促進各項工作的基礎後，還需要加強與完善對工作人員的工作狀態和結果進行考察、測定和評價的體制，將崗位考核與工作績效掛鉤，實施獎懲，杜絕幹與不幹壹個樣、幹好幹壞壹個樣的現象，端正崗位人員的工作態度，加強崗位人員的工作責任感；以強化征管各崗位、各個環節的責任落實為重點，各業務科室就崗位職責落實情況、存在問題及成效每月定期組織崗位績效考核。並補充完善壹批配套制度，建立壹套融管理、監督、考核和獎懲等為壹體的考核制度體系，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。完全解決稅務工作人員 “幹得怎麽樣”、“幹不好怎麽辦”等問題。
總之，稅收業務橫向崗責體系建設是壹項涉及全局性的系統工程，需要在實踐中不斷摸索、不斷總結和不斷發展，需要經過實踐—總結—再實踐—再總結的的多次礪煉，並且還需要隨著時間的發展不斷更新與進壹步完善。（呂瑞江）