（壹）端正“人”
切實讓幹部們自己重新審視自己，經常在大會小會以及交談中，讓幹部明白自己的斤兩，自身有什麽樣的優勢，讓他們清楚的知道，如何離開了國稅局，他們能做些什麽，能不能在這個競爭激烈的時代養活自己與家人。如果到企業去，他們這樣的工作狀態能不能保住飯碗。從而讓他們明白，單位是他們的依賴所在，不說為了國家做貢獻，就是為了自己，為了對得起手裏的那份工資，不說如何做優手上的工作，也最少要遵守好各項作風制度，從而端正好幹部的作風思想。
（二）教導“人”
加大對幹部的教育力度，主動與幹部交心、談心，了解、關註他們在想什麽、在幹什麽、在追求什麽，掌握幹部思想脈搏，有針對性開展開展各種主題教育活動，引導幹部職工樹立起健康的人生觀、價值觀。
壹是開展正反典型教育。壹方面，對那些長期工作成績突出、愛崗敬業的同誌要大張旗鼓地進行表揚，並適當給予壹定的獎勵，達到用身邊的幹部教育和引導身邊的人；另壹方面，要嚴肅處理在稅源管理、稅收執法和行政管理方面違法違紀行為，切實做到警鐘常鳴，防微杜漸。
二是積極開展各種文體娛樂活動。建立各種興趣小組，並切實將活動持續組織下去，讓幹部在活動中融洽關系，在活動中鍛煉身體，陶冶情操，從而遠離賭桌、麻將桌。
三是強化風險教育。經常性的將執法風險在各種會議以及交談中傳輸給幹部，同時，經常性的給幹部放映警示教育片以及到看守所實地查看等形式，打牢幹部防患風險的這根弦。
四是積極引導幹部培養健康的興趣愛好。這既能讓幹部去掉浮躁的情緒，同時也能讓幹部受益壹生，特別是即將離退休的幹部更是如此。
（三）塑造“人”
積極通過建立健全作風制度，來塑造出作風壹流的幹部隊伍。
壹是完善工作制度，建立長效機制。沒有規矩，不成方圓。管理是手段，制度是保障。結合實際，研究制訂適合加強幹部隊伍作風建設的總體工作方案，出臺相配套的可操作性強的管理措施、考核辦法。
二是強化監督檢查，確保制度執行落實到位。工作實際中，我們其實並不缺少好的工作制度，缺少的往往是執行到不到位。為此，我們要把群眾監督、輿論監督、社會監督等有機結合起來，積極構建全方位、多層次的監督網絡，切實做到幹部的權力行使到哪裏，監督就延伸到哪裏。幹部作風好與壞，群眾說了算。同時，在社會上聘請有威望的各行各業的社會人士作為“特邀監督員”“，讓廣大群眾對幹部隊伍中存在的為政不廉、辦事不公、紀律松散等不良現象進行監督舉報，提高部門的執行力、公信力和影響力。
三是將獎懲結果公開化。“人要臉，樹要皮”。現在很多幹部對於違反規章制度後處罰壹些錢什麽的不太在乎，覺得是小錢。因此，我們認為，應該將獎懲情況進行公開化，張貼到公告欄上，讓大家知道為什麽獎，為什麽罰，哪些人受獎，哪些人受罰。
（四）成就“人”
進壹步完善幹部管理機制（包括人員進出、上下交流、橫向交流、職務晉升等等），增強幹部活力。對全局幹部狀況進行調查摸底，對其特長、能力，同時參考其個人意願進行崗位調整，讓幹部到自己能幹好，想幹好的崗位去。同時，對幹部進行適當的壓擔子，特別的中青年幹部，讓他們在工作中遇到阻力、遇到難題，在克服困難的過程中，激發工作的動力與熱情。同時，積極向上級機關爭取非領導職務的分配指標，讓不能晉升的幹部有所希望，從而調動他們工作的積極性。
同時，我們還應當對幹部進行關懷幫助，積極幫助解決幹部工作、生活中的實際困難，如幫忙解決配偶工作調動、小孩就業等工作，使幹部能更安心的工作，努力提升自己。使每位幹部懷著對組織、對領導感恩的心，更加努力的工作。
（五）展現“人”
積極與報社、電視臺等聯系，對單位上工作成效好，作風紀律好的幹部進行宣傳報道。同時，我們應當利用節假日等時機，對在工作中取得成績優秀、作風紀律嚴明的幹部，可以請他們的家人壹起座談下，讓他們的家人知道他們的成績以及所付出的努力，這壹方面激勵了幹部更努力的成才，也使幹部的家庭更加和諧。近年來，我局堅持每年寒暑假都邀請在幹部的在讀大學生子女及家人壹起吃飯，同大學生交流，效果就非常好。
（六）影響“人”
通過落實好以上壹系列的措施，就會形成良好的工作作風氛圍。這樣的氛圍壹但形成，就會使在這個氛圍中工作的幹部自覺的、習慣性的去遵守作風建設的規章，從而不知不覺中影響到新來的人，形成良好的循環。