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B2B2C模式案例分析

天貓為代表的B2B2C是B2C和C2C這兩個極端的折中。兩種極端方式各有優缺點。B2C平臺上,買家放心,因為賣家必須保障貨品的質量。而既然要保障質量,那麽對貨源的審核就必須嚴肅,就只能挑選適合壓低進價的大宗商品,有積累有品牌的大型媒體機構的資訊。C2C平臺上,貨源就相當豐富,畢竟全天下的C都來開動腦筋,全天下的東西都可以賣,蛇有蛇路鼠有鼠路,不同的C有不同的資源和專長。但殘次品就在所難免,欺詐橫行,謠言漫天,妳不能保證每壹個C都想做百年老店。

所以雙方都在向彼此靠近,以規避自己的缺點。於是進化出了壹種新物種B2B2C.定義壹下:平臺搭建者引入壹定數量的大B,與其緊密合作向C提供產品,所謂緊密合作,就是***同保證質量,連坐;或者依靠嚴格的標準向顧客推薦被其認可的店家,而通常,顧客只會光顧這些被平臺推薦的店家。這樣就求得數量和質量的平衡,與成熟的品牌商家***擔成本和風險。

B2B2C在網絡媒體行業就是以Google和百度為代表的搜索引擎模式。搜索壹頭連接著讀者,壹頭連接著千千萬萬的網站。但是,不是所有網站都有希望得到讀者的點擊,只有排在搜索前幾名的網頁才有可能,要知道,百度搜索結果的前三個鏈接會截去70%的流量,如果妳排到第二頁或者第三頁,基本沒有被點擊的可能。而要排在搜索的前面,就必須有壹定程度以上的品質和跟讀者需求壹定程度以上的關聯。讀者不需要面臨汪洋大海,他們依靠搜索的算法來做出決定。

我想說的是,在控制和失控的中間,或者說在專制和自由的中間建立平衡的B2B2C這個模式其實正在各行各業蔓延開來。究其作為商業模式的精髓,實際上無處不在。而且有紅火成為主流之像。

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