自16以來，張馳咨詢壹直專註於為全國各行各業提供六期適馬公開課培訓和項目輔導。(六適馬、精益六適馬、六西格瑪設計)。
協助客戶運用精益六西格瑪咨詢的整體方法論，提高企業運營的效率和效果，提高產品和服務的質量，減少整個運營過程中的成本浪費，鞏固並持續改進追求完美的組織文化，從而實現卓越的運營績效，確保組織最佳的業務盈利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
1.六適馬訓練分為:綠帶、黑帶和綠帶到黑帶。
2.張馳六適馬公開課培訓費用在8000-40000之間。每個月都有固定的課程。
3.培訓方式有公開課、內訓、咨詢(項目輔導)三種。
二、引進六種適馬方法論:
六適馬(6σ)用數學方法解決工程和管理問題，使企業在進化過程中獲得“比較優勢”。大數據時代，六適馬(6σ)可以理解為基於客戶和流程數據挖掘的精準決策系統。
六適馬從企業管理的角度，通過大數據分析，了解行業的本質和客戶明確的、尤其是潛在的需求，預測大趨勢，為制定創新戰略提供支持和依據。
從流程優化方面，六適馬通過數據對比找到流程短板，通過數據收集了解短板現狀，通過數據挖掘找到問題根源，通過數據建模找到最佳解決方案，最後通過數據監控優化後的流程。
在學習和成長層面，六適馬培養壹批具有數據挖掘能力，能夠不斷思考和學習的企業管理和技術精英。從而使企業擁有強大的持續競爭優勢。
六適馬方法論的本質是通過數據挖掘找到“變異”規律，通過減重、整改、降噪，更快、更好、更經濟地實現企業運營績效的優化，使企業獲得盈利。