唐山市路南區“三全七化”網格體系
唐山路南區以科學發展觀為指導，牢固樹立“區域率先優化”理念，著眼於推進網格化管理提質增效，全力構建以”社情全掌握，矛盾全化解，服務全方位“為總體目標，以”網格化定位，責任化分工，精細化管理，親情化服務，多元化參與，規範化運行，信息化支撐“為基本框架的”三全七化“社會管理體系，開創與城市化進程相適應，具有時代特征，區域特色，規範高效的城市化社會管理新局面。
河南漯河“壹格四員”運作模式
河南漯河“壹格四員”運作模式破解社管理難題：網格化裏面配置四員：網格管理員（社區居委管理人員）、網格協管員（機關包片幹部）、網格警務員（片警）、網格監督員（老黨員、4050人員、人大代表等）。以“網格”為依托，整合社區資源，配備骨幹工作人員，了解網格內的人、地、物、事、組織信息，對群眾的訴求、社區中的不和諧因素進行“格內”處理，形成“社區有網、網中有格、格中定人、人負其責”的良好局面，有力地促進了社會大局持續和諧穩定。此模式經河南省政法委上報中央政法委得到中央政法委的高度肯定。
寧夏石嘴山大武口區“4+6”運作模式
每個網格配備由街道幹部、社區工作者、下派幹部、社區警員組成的“四員”和由社區老黨員、4050人員、低保戶、熱心公益事業的人員組成的“六員”，明確他們的崗位和職責、管理範圍，在居民區設立崗位服務臺，公布他們的聯系電話，便於居民及時反映問題、表達訴求。建立社會力量參與社區管理激勵獎勵機制，實現人員分層管理，形成以網格管理員隊伍為主體，其他誌願服務隊伍和互助服務團隊為補充的社會協同、公眾參與的社會管理新格局。此模式被列為中央創新社會管理的經典案例。
山西長治”三位壹體管理模式
山西長治“黨的建設、社會管理、公***服務”三位壹體的網格化社會管理服務運作模式“有了這個‘掌上網格’系統，工作中的問題發現得更加及時了、處理更加主動了、責任更加明確了、服務更加貼心了，真正達到了讓群眾生活更幸福、讓社會更和諧、讓城市管理更有序的效果。”6月18日上午，在常青街道網格化社會管理服務信息平臺手持終端配發暨培訓儀式上，手持新發放的“掌上終端”，基層信息采集員高興地說。去年以來，城區認真貫徹省委常委、組織部部長湯濤同誌提出的“社會管理與經濟並重”的指示精神，以開展“基層組織建設年”活動為載體，結合實際、註重創新，著手在全區搭建集“黨的建設、社會管理、公***服務”於壹體的網格化社會管理服務信息平臺，探索建立了“黨建引領、平臺支撐、三位壹體、開放互動”的網格化社會管理服務新模式。城區網格化社會管理信息平臺是集黨的建設、公***服務和社會管理“三網合壹”的“三位壹體”、“四級互動”的工作平臺，掌上網格系統是與該信息平臺配套的硬件設施，包括排查登記、事故處理、事故核查、應急事件上報、應急事件核查和通知公告六部分功能。網格信息員通過手持終端，可以隨時隨地實現信息的有效上傳，與區指揮中心取得聯系，確保我區網格化社會管理信息平臺平穩高效運行，借助信息技術手段提升辦事效率和服務能力。目前，我區網格化社會管理服務信息平臺經過6個月的安裝調試、信息錄入和模擬運行，已於6月18日正式在全區試運行，這對於進壹步夯實黨的基層基礎工作、加強和創新社會管理具有重大意義。工作中，城區壹方面創新管理服務資源整合方式，建設“三網合壹”、“三位壹體”的大型數據系統。系統由社會管理、公***服務和黨的建設三大板塊、三個子網站有機集成，可統籌整合全區各類社會管理、公***服務資源，有效匯集相關數據和需求信息，實現資源信息的***享和高速便捷的調用。“社會管理”子系統及時收集、有效處置事關市容環衛、安全穩定等社會管理方面的問題，對信息的采集、傳送、處置全程實時動態管理，實現對社會管理事務的統壹指揮、快速反應、協同處置；“公***服務”子系統有效聚合政務服務、便民服務信息資源，通過上門服務、熱線服務、信息匹配服務、網上政務服務等，為居民群眾提供求助救助、商品配送等20余種、150余項服務，讓居民群眾足不出戶便可享受生活便捷；“黨的建設”子系統匯集黨務政務信息、社情民意信息和街道、社區、職能部門處理政務和評議考核排隊信息，將街道、社區和職能部門的辦事情況、服務質量等置於公眾監督之下。同時，借助信息技術優勢，實現了區委、區政府、街道社區和社管職能部門協同電子辦公。各社區單元網格信息采集員收集到的社會管理和公***服務方面的信息，通過手機終端即時發送至信息平臺，平臺即刻受理，按照“分級負責，逐級上報，分類處理”的原則，下達信息指令派遣相應層級網格責任人到現場處理，網格責任人通過組織協調網格內管理服務資源和力量協同處理，處理完畢反饋、核實、結案。如無力處理，反饋至平臺報上壹層級，由上壹層級責任人在更大範圍組織協調各類管理服務資源和力量進行處理，直至問題解決。大量的社會管理和公***事務通過信息平臺快速處置，實現了上下級之間、部門之間協同辦公，簡化了群眾辦事環節，提高了政府辦事效率。另壹方面，城區創新體制機制，搭建提升社會管理服務效能的應用載體。“三位壹體”社會管理服務信息系統的運用，創新了社會管理服務模式，實現了三個“轉變”：壹是實現了由“被動”向“主動”的轉變。網格化管理，劃細了責任單位，明確了網格職責，由以前的“坐等上門”變為現在的“主動發現”，使問題、矛盾發現和處理的關口前移；二是實現了由“單壹”向“協同”的轉變。信息平臺構建了上下級之間、職能部門之間的協同辦公機制，改變了以往單壹部門辦理、各方推諉扯皮的現象，提升了管理服務的效率和水平；三是實現了由“分散”向“統籌”的轉變。網格化社會管理服務有效統籌網格內、網格間各類人力資源、信息資源和管理服務資源，形成聯系和服務群眾的合力，改變了以往街道社區行政資源分散、力量薄弱、手段單壹等問題，提高了服務群眾的能力。同時，該信息系統作為壹個內、外網結合的信息系統，壹方面各級工作人員通過內網辦公處理公***事務；另壹方面，居民群眾可通過互聯網直接登錄系統外網，參與征詢意見、社會調查和留言板等互動，表達自己的需要、訴求和對社會管理服務的意見建議，增強他們對城市的認同感、歸屬感、參與感。依托系統強大的信息發布、統計排隊和監督評議功能，有效激勵鞭策黨員幹部轉變思想觀念、改進工作作風、改善方式方法；區委、區政府領導可以隨時隨地查詢、督辦和點評各單位各部門管理服務情況，構建領導監督與公眾監督相統壹的考核管理機制。城區網格化社會管理服務工作試點開展及信息系統模擬運行6個月以來，***征集群眾意見1236條，幫助群眾解決問題840余件，切實把問題解決在苗頭，化解在初期，構建起了“黨建引領、平臺支撐、三位壹體、開放互動”的基層社會管理服務新模式，得到了群眾的認可和好評。