嚴格來說，普華永道咨詢公司才成立壹年。盡管如此，該公司在管理咨詢領域仍有不錯的表現。普華永道管理咨詢公司是增長最快的咨詢公司之壹，從65438到0998，增長率達40%。更值得壹提的是，普華永道的戰略咨詢現已成為全球第三大戰略咨詢業務，1998年銷售額達9億美元。普華永道的主要服務包括戰略變革、流程優化和技術解決方案。主要競爭對手有美國管理系統、安達信咨詢、德勤咨詢、安永咨詢、畢馬威咨詢、AT Kearney、Booz-Allen & amp；漢密爾頓和麥肯錫咨詢公司。
普華永道管理咨詢公司為普華永道在全球尤其是歐洲的業務發展做出了巨大貢獻。1999年6月，該公司為其在法國的業務增加了約250名顧問。同時，公司通過收購比利時和意大利的其他咨詢公司，不斷擴大規模。
“新公司服務”——普華永道推出的壹項新的咨詢服務，旨在幫助剛剛起步的高科技公司。普華永道咨詢公司將為公司的早期啟動、商業模式創建和投資吸引提供幫助。目前，公司的高科技客戶包括思科系統公司和惠普公司。
普華永道管理咨詢公司堅信，互聯網和電子商務作為建立公司-客戶關系的新方式，具有重要的戰略優勢。“電子商務是普華永道的壹個重要增長點，”壹位顧問說。“我們安排了許多最優秀的人才和大量的資金，讓普華永道成為電子商務領域最重要的壹員。”
普華永道和普華永道的合並也造就了美國最大的政府咨詢公司之壹——普華永道政府咨詢公司。該公司在華盛頓地區擁有2500名員工，約80%的年收入直接來自美國政府。預計1999的收入將高達3.5億美元。
普華永道正在全力培養頂尖的IT顧問。為此，公司於1999在佛羅裏達州坦帕市建了壹個占地23畝的培訓中心，來自美國各地的750多名未來咨詢師將被送到這裏進行為期12周的技術培訓。除了技術培訓，受過培訓的顧問必須通過壹系列講座和小組活動了解公司及其運作。經過培訓的IT顧問也會定期來坦帕培訓中心接受未來工作中更高層次的培訓。
員工們對公司的合並有什麽看法？對此，大多數人都很開心。壹名員工指出:“合並後，我們的福利待遇提高了。我們享受醫療保健，福利制度和長達三周的假期。公司員工享受10天帶薪休假，外加15天不帶薪休假(兩年後將增加到22天)。
“合並還帶來了其他好處，”壹名工作人員指出。“我們的咨詢、審計和稅務服務業務範圍明顯擴大。事實上，在某種程度上，這已經覆蓋了美國所有的大公司。在合並之前，我們兩家公司的優勢是互補的:普華永道在美國擅長咨詢，而在歐洲擅長審計和稅務；普華永道正好相反。現在，我們在任何地方的任何業務都非常強勁。”
企業文化
“眾所周知，”壹位員工說，“即使在最近兩年，普華永道大華和普華永道仍然以高薪聞名。”目前在人才市場緊張的情況下，“普華永道的薪資更有競爭力。“據工作人員介紹，雖然普華永道沒有加班制度，而普華永道有”，但兩家公司的薪酬基本處於同壹水平。"
妳可能會很自然的認為壹個155000員工的公司會有“國際化”的企業氛圍。“其實我們就像壹個小國！”壹位咨詢師說。另壹名員工評價說:“普華永道是壹家全球性公司，公司的領導層具有全球視野。”完成海外作業並不難。事實上，公司經常鼓勵我們這樣做。他們會派妳的丈夫或妻子來接妳——的確，普華永道的激勵機制非常優秀。
普華永道對有經驗的員工的培訓也是全球性的。這個名為“全球介紹課程”的培訓項目是為有經驗的顧問設計的。據壹名參加過培訓的員工稱，培訓地點可能是任何地方——法國、西班牙、東京、塞浦路斯或悉尼。壹些員工留在亞特蘭大或聖路易斯。壹位新員工說，“全球入門課程有助於妳熟悉公司。他們會告訴妳第壹個月和第壹年的工作和生活情況，告訴妳必要的時候該聯系誰，等等。我們也做壹些小組合作練習，這對不習慣小組工作的外籍員工極為有益。我們吃得像皇帝壹樣——牛排、龍蝦和無限量的蝦。”
和大多數咨詢公司壹樣，普華永道要求員工長時間工作。對於大多數人來說，“工作時間由妳決定。”如果妳和很多人壹樣是工作狂，妳可以沒日沒夜地工作；如果妳只是想遵守公司的規定，那麽妳只能從早上八點工作到下午？又是壹條傻街！比桓喬暉還要疲憊？熊？魏魏瑩選擇了什麽？皇帝是不是偷了聖旨？選擇！妳怎麽了？妳怎麽了？怕迷路？0到60小時。“很大壹部分工作時間會花在出差上——雖然咨詢師認為“公司的出差制度挺好的”。旅行時，妳“會有壹臺筆記本電腦”，“住在舒適的酒店，享受美味的晚餐”。大部分人壹周都在出差，周壹早走，周四晚上才回來。
對於普華永道來說，甚至對於所有的咨詢公司來說，如何留住最優秀的員工都是非常關註的問題。但員工表示，普華永道為滿足員工的需求做出了卓有成效的努力。“有些人根本無法忍受每周必須飛越美國，但這對於咨詢工作來說是不可避免的。”壹名員工表示，“為此，普華永道正試圖改進我們的商業模式，使其只能在小範圍內派遣員工。”普華永道的另壹項舉措是設立“創新”獎金，以確保勇於創新的員工能夠得到應有的重視。新技術包括電子商務(無論是企業之間還是企業與用戶之間)和銷售運營自動化。
員工待遇
工資上漲不是秘密。大約兩年前，庫珀& amp；Lybrand和Price Waterhouse的待遇都不是很好，但是現在員工的薪酬從比較有競爭力變成了很有競爭力。公司將收入分成制度擴展到顧問，合夥人可以分享收入。
普華永道非常重視公司的生活質量，管理咨詢服務部正在實施“更多夜晚@家”計劃，旨在減少咨詢師離家的時間。該計劃要求員工每周為客戶工作五天，四天待在客戶處，其余三天待在家裏。
其他針對咨詢師的福利制度還包括“為了妳的信念”(for your confidence)，該制度已在美國12個地方實施。FYC計劃照顧員工的需求，例如購買禮物或雜貨，而不是因為維修或送貨而不得不呆在家裏的員工。大部分服務都是免費的，剩下的最多只需要5美元。大多數雇員都利用了該計劃提供的服務。還有壹個“個人生存系列”計劃，幫助員工緩解生活。