這種盈利模式通過擴大生產規模，適當集中土地等生產要素的使用，降低單位產品的平均成本，或者提高土地效率，增加農產品產量來獲取利潤。具體方式各國不同。比如美國依靠機械化和自動化的廣泛使用，機械化程度世界第壹；荷蘭通過精耕細作，種植溫室作物、園藝作物等高附加值農產品，提高土地生產力，實現收入翻番；以色列通過開源節流，科學高效利用水資源，把“不毛之地”變成了“糧果之地”和“沙漠花園”。
二、品牌盈利模式
從品牌中獲利，充分利用品牌溢價效應，實現農產品附加值最大化，最終實現園區經濟效益最大化。營銷:舉辦休閑農產品推介會，逢年過節舉辦各種節慶活動，豐富產品形式，吸引顧客；品牌延伸:不同的產品可以互相享受同壹個品牌，原有的品牌資產可以轉移到新產品上，可以快速擴大新產品的知名度和信任感；品牌形象:註重塑造農產品和企業品牌形象，讓消費者對品牌產生理解和認同，加深對品牌產品的忠誠度；品牌規模:以品牌加盟的方式擴大規模，收取合作費，省去大量繁瑣的中間環節，獲取更大利潤；建立區域品牌和國家品牌:提升品牌地位和品牌影響力。如法國，以具有傳統文化和地方特色的葡萄酒產品為基礎，將農業標準化建設與農產品名牌戰略相結合，打造葡萄酒的“國家品牌”，並通過法國食品協會、葡萄酒行業協會、法國對外貿易中心組織的各種展會，推廣國內外品牌，使法國葡萄酒名揚全球。
第三，科技服務的盈利模式
現代農業園區以科技為依托，具有科技含量高、科技成果轉化率高的特點。提供農業科技服務也成為他們的盈利模式之壹，主要包括:為國內外提供國際農業技術咨詢服務，開展多種形式的科技培訓，展示、轉讓和銷售新技術、新設備、新品種等科技成果，進行產業孵化和推廣，提供科技中介服務。如被譽為農業技術“矽谷”的日本築波科學城農村科技開發區，建立了600多個農業改良推廣場所和農業技術示範區，是農業科技致富的典範；荷蘭艾德PTC示範中心為國內外溫室園藝用戶提供參觀學習，示範各種蔬菜技術的栽培，提供多種形式的科技培訓服務，並有配套的知識體系，取得了良好的經濟效益。加拿大新斯科舍大學建立的農業科技園，為高校和企業創造平臺，實現高校和市場的科技對接，創造價值[3]；美國康奈爾大學建立的農業和食品科學園，新加坡的農業科學園，都是農業園區提供科技服務獲取效益的例子。