“88888”這個被人忽略的帳戶，提供了裏森日後制造假帳的機會，如果當時取消這壹帳戶，則巴林的歷史可能會重寫了。1992年7月17日，裏森手下壹名加入巴林僅壹個星期的交易員金·王犯壹個錯誤：客戶（富士銀行）要求買進20手日經指數期貨合約時，此交易員誤為賣出20手，這個錯誤在裏森當天晚上進行清算工作時被發現。欲糾正此項錯誤，須買回40手合約，表示至當日的收盤價計算，其損失為2萬英鎊，並應報告倫敦總公司。但在種種考慮下，裏森決定利用錯誤帳戶 “88888”，承接了40手日經指數期貨空頭合約，以掩蓋這個失誤。另壹個與此同出壹轍的錯誤是裏森的好友及委托執行人喬治犯的。因為喬治是他最好的朋友，所以裏森示意他賣出的100份9月的期貨全被他買進，價值高達800萬英鎊，而且好幾份交易的憑證根本沒填寫。如果喬治的錯誤泄露出去，裏森不得不告別他已很如意的生活。將喬治出現的幾次錯誤記入“88888帳號”對裏森來說是舉手之勞。但至少有三個問題困擾著他：壹是如何彌補這些錯誤；二是將錯誤記入“88888”帳號後如何躲過倫敦總部月底的內部審計；三是SIMEX每天都要他們追加保證金，他們會計算出新加坡分行每天賠進多少。
“88888” 帳戶也可以被顯示在SIMEX大屏幕上。為了彌補手下員工的失誤，裏森將自己賺的傭金轉入帳戶，但其前提當然是這些失誤不能太大，所引起的損失金額也不是太大，但喬治造成的錯誤確實太大了。為了賺回足夠的錢來補償所有損失，裏森承擔愈來愈大的風險，他當時從事大量跨式部位交易，因為當時日經指數穩定，裏森從此將多交易中賺取期權權利金。若運氣不好，日經指數變動劇烈，此交易將使巴林承受極大損失。裏森在壹段時日內做得還極順手。到1993年7月，他已將 “88888”號帳戶虧扣的600萬英鎊轉為略有盈余，當時他的年薪為5萬英鎊，年終獎金則將近10萬英鎊。如果裏森就此打住，那麽，巴林的歷史也會改變。除了為交易遮掩錯誤，另壹個嚴重的失誤是為了爭取日經市場上最大的客戶波尼弗伊。在1993年下旬，接連幾天，每天市場價格破紀錄地飛漲1000多點，用於清算記錄的電腦屏幕故障頻繁，無數筆交易入帳工作都積壓起來。因為系統無法正常工作，交易記錄都靠人力。等到發現各種錯誤裏，裏森在壹天之內的損失便已高達將近170萬美元。在無路可走的情況下，裏森決定繼續隱藏這些失誤。1994年，裏森對損失的金額已經麻木了，88888號帳戶的損失，由 2000萬、3000萬英鎊，到7月時已達5000萬英鎊。事實上，裏森當時所做的許多交易，是在被市場走勢牽著鼻子走，並非出於他對市場的預期如何。他已成為被其風險部位操縱的傀儡。他當時能想，是哪壹種方向的市場變動會使他反敗為勝，能補足88888號帳戶中的虧損，便試著影響市場往那個方向變動。裏森自傳中描述：“我為自己變成這樣壹個騙子感到羞愧——開始是比較小的錯誤，但現已整個包圍著我，像是癌癥壹樣……我的母親絕對不是要把我撫養成這個樣子的。”
從制度上看，巴林最根本的問題在於交易與清算角色的混淆。裏森在1992年去新加坡後，任職巴林新加坡期貨交易部兼清處部經理。作為壹名交易員，裏森本來應有的工作是代巴林客戶買賣衍生性商品，並代替巴林從事套利這兩種工作，基本上是沒有太大的風險。因為代客操作，風險由客戶自己承擔，交易員只是賺取傭金，而套利行為亦只賺取市場間的差價。例如裏森利用新加坡及大阪市場極短時間內的不同價格，替巴林賺取利潤。壹般銀行對予其交易員持有壹定額度的風險部位的許可。但為防止交易員在其所屬銀行暴露在過多的風險中，這種許可額度通常定得相當有限。而通過清算部門每天的結算工作，銀行對其交易員和風險部位的情況也可予以有效了解並掌握。但不幸的是，裏森卻壹人身兼交易與清算二職。如果裏森只負責清算部門，如同他本來被賦予的職責壹樣，那麽他便沒有必要、也沒有機會為其他交易員的失誤行為瞞天過海，也就不會造成最後不可收拾的局面。在損失達到5000萬英鎊時，巴林銀行總部就派人調查裏森的賬目。 事實上，每天都有壹張資產負債表，每天都有明顯的記錄，可看出裏森的問題。即使是月底，裏森為掩蓋問題所制造的假帳，也極易被發現——如果巴林真有嚴格的審查制度。裏森假造花旗銀行有5000萬英鎊存款，但這5000萬已被挪用來補償88888號帳戶中的損失了。查了壹個月帳，卻沒有人去查花旗銀行的賬目，以致沒有人發現花旗銀行帳戶中並沒有5000萬英鎊的存款。關於資產負債表，巴林銀行董事長彼得·巴林還曾經在1994年3月有過壹段評語，認為資產債表沒有什麽用，因為它的組成，在短期間內就可能發生重大的變化，因此，彼得·巴林說：“若以為揭露更多資產負債表的數據，就能增加對壹個集團的了解，那真是幼稚無知。”對資產負債表不重視的巴林董事長付出的代價之大，也實在沒有人想像得到吧！另外，在1995年1月11日，新加坡期貨交易所的審計與稅務部發函巴林，提出他們對維持的88888號帳戶所需資金總額的壹些疑慮，而且此時裏森已需每天要求倫敦匯入1000多萬英鎊，以支付其追加保證金。事實上，從1993年到1994年，巴林銀行在SIMEX及日本市場投入的資金已超過11000萬英鎊，超出了英格蘭銀行規定英國銀行的海外總資金不應超過25%的限制。為此，巴林銀行曾與英格蘭銀行進行多次會談。
在1994年5月，得到英格蘭銀行主管商業銀行監察的高級官員之“默許”，但此默許並未留下任何證明文件，因為沒有請示英格蘭銀行有關部門的最高負責人，違反了英格蘭銀行的內部規定。在發現問題至其後巴林倒閉的兩個月時間裏，有很多巴林的高級及資深人員曾對此總是加以關切，更有巴林總部的審計部門正式加以調查。但是這些調查，都被裏森以輕易的方式蒙騙過去。裏森對這段時間的描述為：“對於沒有人來制止我的這件事，我覺得不可思議。倫敦的人應該知道我的數字都是假的，這些人都應該知道我每天向倫敦總部要求的現金是不對的，但他們仍舊支付這些錢。”從金融倫理角度而言，如果對以上所有參與“巴林事件”的金融從業人員評分，都應給不及格的分數。尤其是巴林的許多高層管理者，完全不去深究可能的問題，而壹味相信裏森，並期待他為巴林套利賺錢。尤其具有諷刺意味的是，在巴林破產的兩個月前，即1994年12月，於紐約舉行的壹個巴林金融成果會議上，250名在世界各地的巴林銀行工作者，還將裏森當成巴林的英雄，對其報以長時間熱烈的掌聲。
1995年1月18日，日本神戶大地震，其後數日東京日經指數大幅度下跌，裏森壹方面遭受更大的損失，另壹方面購買更龐大數量的日經指數期貨合約，希望日經指數會上漲到理想的價格範圍。1月30日，裏森以每天 1000萬英鎊的速度從倫敦獲得資金，已買進了3萬口日經指數期貨，並賣空日本政府債券。2月10日，裏森以新加坡期貨交易所交易史上創紀錄的數量，已握有55000口日經期貨及2萬口日本政府債券合約。交易數量愈大，損失愈大。所有這些交易，均進入88888賬戶。賬戶上的交易，以其兼任清查之職權予以隱瞞，但追加保證金所須的資金卻是無法隱藏的。裏森以各種借口繼續轉賬。這種松散的程度，實在令人難以置信。2月中旬，巴林銀行全部的股份資金只有 47000萬英鎊。1995年2月23日，在巴林期貨的最後壹日，裏森對影響市場走向的努力徹底失敗。日經股價收盤降至17885點，而裏森的日經期貨多頭風險部位已達6萬余口合約；其日本政府債券在價格壹路上揚之際，其空頭風險部位亦已達26000口合約。裏森為巴林所帶來的損失，在巴林的高級主管仍做著次日分紅的美夢時，終於達到了86000萬英鎊的高點，造成了世界上最老牌的巴林銀行終結的命運。新加坡在1995年10月17日公布的有關巴林銀行破產的報告及裏森自傳中的壹個感慨，也是最能表達我們對巴林事件的遺憾。報告結論中的壹段：“巴林集團如果在1995年2月之前能夠及時采取行動，那麽他們還有可能避免崩潰。截至1995年1月底，即使已發生重大損失，這些損失畢竟也只是最終損失的1/4。如果說巴林的管理階層直到破產之前仍然對 “88888”賬戶的事壹無所知，我們只能說他們壹直在逃避事實”。裏森說：“有壹群人本來可以揭穿並阻止我的把戲，但他們沒有這麽做。我不知道他們的疏忽與罪犯級的疏忽之間界限何在，也不清楚他們是否對我負有什麽責任。但如果是在任何其他壹家銀行，我是不會有機會開始這項犯罪的。” 1993年英格蘭銀行允許巴林銀行在大阪的股票交易中突破規定不得超過25%的限制。
截止到1993年12月的15個月中，新加坡期貨公司的交易活動造成的損失為1900萬英鎊，但上報利潤是900萬英鎊。如此謊報利潤竟未被發現。
從1993年底開始，對裏森的專門交易負有責任的羅思·貝克和作為股本產品部門負責人並對股本產品的風險承擔責任的瑪麗·沃爾茲，兩人都對新加坡期貨公司的交易性質或是否可能獲利等都不真正了解。
1994年7月至8月巴林內部審計報告提出了職責分開的具體建議，但這些建議未得到實施。
1995年1月11日，新加坡期貨交易所的審計與稅務部致函巴林銀行，提出他們對維持“88888”號賬戶所需資金問題的壹些疑慮，而此時裏森每天要求倫敦匯入1000多萬英鎊支付其追加保證金。可這些問題仍然沒有引起巴林銀行高層的懷疑。
裏森為隱瞞損失，曾假造花旗銀行有5000萬英鎊存款，但沒有人去核實壹下花旗銀行的賬目。
1994年7月，在裏森的損失達到5000萬英鎊時，巴林銀行總部曾派人調查裏森的賬目，資產負債表也明顯記錄了這些虧損，但巴林銀行高層對資產負債表反映出的問題視而不見，輕信了裏森的謊言。
1994年3月巴林董事長彼得·巴林發表過壹段評語，認為資產負債表沒有什麽用，因為它的組成在短期間內就可能發生重大的變化。
1995年2月，巴林銀行在日本大阪股票交易所承受的風險已高達73%，在新加坡高達40%。