壹是加強黨支部建設
第壹，加強思想建設。維修隊黨支部把大慶精神作為教育員工的載體，把三基工作作為優質服務的保證，在規範維修和提高業務技能上體現“三老四嚴”和“四同”。牢固樹立“壹次修復，零差錯”的管理理念。把政治學習放在首位，組織員工開展形勢任務教育，觀看“摸爬滾打”的“鉆塔”下的青年，開展大慶精神、鐵人精神的再學習再教育，了解新時期新階段“三基”工作的基本內涵，增強幹部員工的責任感和使命感。
第二，加強制度建設。維修隊由12名黨員組成，他們分三個隊。為了充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，他們帶出了壹支作風過硬的隊伍。通過制定“三會壹課制度”，明確了黨支部成員的職責，提出了黨員幹部“三帶”工作法。即:艱巨任務帶頭，艱苦奮鬥帶頭，困難時期帶頭。黨支部要求黨員幹部在急難險重的工作中起帶頭作用。壹次，興久C-502壓縮機故障。黨員型號生產員孔立即帶領搶修人員趕赴現場，發現壓縮機軸承聲音異常，機械密封漏油，連夜組織搶修，確保裝置安全生產。
第三，激活主動載體。機務隊黨支部以創建“四強”黨支部、爭當“四優”、產生黨員為目標，開展“黨員先鋒示範崗”、“黨員安全責任區”、“堡壘示範工程”等活動。實現了安全、環保、保質的雙豐收。杏三檢修時，E-511冷卻器換熱效果不好，影響輕烴產量。黨員楊在烈日下連續工作5天，* * *焊接管道240余米，接頭80余處，合格率達100%，發揮了黨員的表率作用。2012，全面完成大隊下達的各項任務。
第二，加強團隊建設
第壹，“拓寬”技術，超越自我。多年來，維護團隊打造了壹支作風過硬的隊伍。在工作面前可以拼搏，在困難面前不講條件。不僅修設備，還修房子。針對三條生產線泵房、操作間、辦公樓等房屋年久失修，屋頂漏雨的情況，我們主動挑戰大隊，組織技術骨幹，對房屋進行改造。全員上陣，焊接框架、安裝彩板，將10戶房屋由平變坡，安裝彩板3800多平方米，節約資金60多萬元。
第二，“向老師學習”提高素質。在技術培訓上，拓展思路，創新培訓，開展“壹對壹”和“師從”培訓。把廠房裏的維修平臺變成崗位培訓平臺。把修好的設備拿回工廠，以班長和技術骨幹為師傅，親自傳授技能，壹邊維護壹邊講解。班長李華民在帶徒弟方面有自己的獨到之處。以前師傅教徒弟學，他改成了“徒弟請師傅教，徒弟看”的方法。他讓徒弟自己修理設備，以增強自己的動手能力。目前，他的徒弟已經能夠獨立維修設備。2013年，他和徒弟被天然氣分公司評為“模範徒弟”。
第三，崗位描述，強化責任。組織開展“我來說說我的崗位”“別管我的崗位”等活動。引導員工珍惜、感恩、回報，讓崗位員工把每壹個維護操作環節做得細致、精準。養成日常安全的習慣，通過工作流程描述讓員工熱愛自己的工作，進壹步增強對企業的忠誠、感恩和服務意識。
第四，以身作則，促進提高。維修壹班班長李華民是我們選樹的典型組長。2010被分公司評為優秀班組長，所在班級被評為分公司標桿班組。黨支部及時宣傳李華民的典型事跡，通過典型引導，為員工樹立了學習的榜樣。
第三，加強基礎工作
第壹，“六位壹體”講規範。在實踐中，總結和探索出“指令-確認-維修-試運行-驗收-回訪”的“六位壹體”管理方法，確保員工標準上崗、標準做事、標準做事，明確工具和零件放置要求，規範設備拆裝程序，抓好設備維修的每壹個環節，嚴格執行設備維修規程。從檢修每臺設備的質量到檢修完成的場地，完工後清理場地，規範設備維護。
二是“五定”管理確保運行。我們承擔了大隊生產單元C-502壓縮機、原油泵、輕烴泵等37臺設備的維修工作。在實踐中，還對設備維修的“五定”管理方法進行了總結和探索。即:定點、定項、定人、定周期、定標準，使設備運行始終保持完好備用水平。C-502制冷壓縮機的維修周期從二保時的4300小時延長到現在的8640小時以上，為裝置的安全穩定運行做出了新的貢獻。隊裏每年維修水泵30多臺，為大隊節約了20多萬元。
第三，“四點協同法”促進經濟。日常工作中講究節儉，總結探索“四點效率法”，平時通過“省壹點，修壹點，改壹點，選壹點”來降低成本。團隊成員都很細心，從小事做起，註意小節約。每次工作結束後，隊員們都會把邊角料和廢舊零件撿起來，利用業余時間進行修理。有壹次，因為齒輪油泵損壞，不能再用了。我們從揀來的廢舊零件中找到了齒輪，重新修理，更換，使設備達到了待機狀態。正是通過這種“四點協同法”，我們每年可以節約和提高效率，修復舊建築和利用廢物達到6萬元以上。
第四，搞好文化建設
我們做了走廊文化、榮譽榜、公告欄，還配了跑步機、搖擺機等健身器材。員工業余時間鍛煉身體，組織員工跳舞健身，做韻律操，舉辦撲克、籃球等豐富多彩的文體活動。在支部、大隊舉辦的活動中，取得了良好的效果，增強了隊伍的凝聚力和戰鬥力。同時，為了進壹步美化環境，我們組織員工種植草坪和樹木，自建倒班車間和倉庫，為生產站和班組建設倒班倉庫，安裝電動門，讓員工在良好的環境中舒適地工作。