它具有以下功能:
1.重視商業環境的研究。
由於戰略管理將企業的成長和發展帶入到不斷變化的環境中，管理應以環境變化的未來趨勢作為決策的依據，這使得企業管理者註重對經營環境的研究，正確確定公司的發展方向，選擇適合公司的經營領域或產品-市場領域，從而更好地把握外部環境提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，實現兩者的最佳結合。
2.註意戰略的實施
因為戰略管理不僅僅停留在戰略分析和制定上，而是把戰略的實施作為其管理的壹部分，這就使得企業的戰略在日常生產經營活動中不斷根據環境的變化進行評估和修改，從而使企業戰略不斷改進，戰略管理本身也不斷完善。這壹循環過程凸顯了戰略在管理實踐中的指導作用。
3.日常管理和計劃控制，短期目標和長期目標相結合。
由於戰略管理將計劃好的戰略付諸實施，戰略的實施與日常的經營計劃控制相結合，這就將短期目標(或經營目標)與長期目標(戰略目標)相結合，將總體戰略目標與局部戰術目標相統壹，從而調動各級管理者參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源，提高協同效應。
4.註意戰略的評估和更新。
因為戰略管理不僅規劃“我們向何處去”，還規劃如何淘汰過時的東西，重視在“規劃是否持續有效”的指導下進行戰略評估和更新，使企業管理者在新的起點上不斷探索外部環境和企業戰略，增強創新意識。