壹，正確理解風險控制管理
風險管理應該是全面的風險管理，貫穿於整個業務流程和金融機構信貸鏈條的各個環節。總的來說，至少可以從以下幾個角度來理解:
第壹，風險管理被列為“雷區”，這是從合規審查的角度。
風險伴隨著損失，預期損失不僅包括貸款本息，還包括上級主管部門的處罰、監管部門的處罰、對外聲譽的損害等等。風險管理的第壹個重要節點，就是根據國家政策、監管要求和總行制度，明確什麽不能碰，什麽不能做，消除政策法規“雷區”，確保業務安全合規，不留隱患。
第二，風險管理“以防萬壹”。這是從風險判斷的角度。
對於壹個客戶，壹項業務，業務部門往往關註客戶的正常狀態，比如客戶的業務和財務狀況是否正常，還款和結息是否正常，而風險管理則側重於通過客戶的業務和財務狀況線索，分析判斷我們是否能夠承受並有效控制“萬壹”發生的異常變化。
第三，風險管理遵循“底線”。這是從風險緩釋的角度。
風險無法消除，但可以控制。假設列為小概率事件的“如果”會發生，短板不夠強，怎麽辦？這時候風險管理就需要設置安全墊和底線。所謂“壹墊”，要求客戶提供抵押、擔保、保證金、賬戶監管等風險緩釋措施，或者對資產負債水平、業務增長水平、對外擔保額度等連續條件提出監管要求。
第四，風險管理是壹記“警鐘”。這是從風險預警的角度。
壹筆貸款已經發放。除了按月按時收利息，妳算完了嗎？顯然不是！在這個環節中，風險管理就是跟蹤客戶的業務動態，發現潛在風險，及時對可能危及信貸資產的不利因素做出預警和安排。同時，對於可能的潛在合作機會，及時反饋，快速響應，形成客戶管理和業務運營的閉環。
第五，風險管理是“後處理”。這是從風險緩釋的角度。
客觀來說，即使做了以上所有的努力，風險還是會存在，預期損失還是會發生。這時，風險管理就起到了化解的作用。對於產生的風險貸款，考慮到客戶的經營狀況和還款能力，采取貸款重組、現金催收、以貨抵債、法律訴訟、資產核銷等風險緩釋措施，最大限度地降低銀行的風險損失。風險預警網包含大量各級人民法院的裁判文書、企業/個人案件信息、法院執行信息、稅務信息、行政執法信息、欠款信息等等。並且每天更新。信息齊全，內容真實，查詢簡單方便。可以實時查詢企業的業務變更、異常經營、法院公告、裁判文書、失信、網貸逾期、環保執法信息、股權質押、動產抵押、股權凍結等信息，幫助用戶及時掌握企業異常情況，為商業銀行、P2P、小額貸款、電商金融、消費金融等小微金融機構提供大數據驅動的信貸風控決策服務。
在正確認識風險作用的基礎上
許多銀行的風險控制部門在日常工作中未能履行職責。主要問題如下:
2.在對商業銀行各類創新業務，以及其操作流程、管理方式、常用合同的合法性和合規性進行審計評估時，缺乏能力和信心，部分審計意見不被業務部門接受和認可。
3.對員工的風控培訓不足，甚至根本沒有培訓。由於風控部門人員數量有限，素質較低，無法履行對員工進行風控培訓的工作職責。
相關問答:相關問答:什麽是風險管理？謝謝妳邀請我！
首先簡單回答壹下:提問的網友應該是指金融風險管理，也就是用金融工具來管理妳的風險，衡量和控制風險和收益之間的得失。
金融風險管理是金融語言的核心。隨著金融壹體化和經濟全球化的發展，金融風險越來越復雜和多樣化，金融風險管理的重要性越來越突出！
發揮金融的三大要點:信用、杠桿、風控(風險管理)，三者缺壹不可，缺壹就翻船！幾乎所有巨額虧損的金融案件甚至倒閉的金融機構，最關鍵的原因(至少是主要原因之壹)是風險控制不到位。風控就像空氣。妳平時不重視，但是壹旦沒了，人家就不行了？
到現在，我已經在華爾街遊蕩了27年。我在華爾街前後做過15壹線交易，10風控，兩年監控/合規。風險控制的各個方面都有專門的課程。下面就簡單介紹壹下。
世界是由各種不確定性組成的，金融市場是壹個混沌的世界。當我們管理這些風險時，我們實際上是在定義這個世界的運行規則。那麽，我們的規則是如何制定的呢？其實思考是有框架的。
第壹步是了解風險。比如妳面臨的風險是什麽，妳不喜歡的風險是什麽，妳不喜歡的風險是什麽，妳能承受到什麽程度，妳壹定要想清楚；
第二步，看妳有什麽金融工具，這些工具的作用是什麽，妳如何用這些工具管理妳的風險。
嗯，在這個過程中，沒有壹定的規律。妳最清楚自己的風險，自己定義。同時，妳有無限的工具可以選擇，有很多路可以到達妳的目的地。妳只需要滿足自己。
簡言之，風險是什麽:不確定性；
風險管理的目標:確保當前和未來的現金流；
什麽是金融風險:股票、利率、匯率、商品、信用風險和其他；
風險管理分兩步:量化風險，確定目標；選擇金融衍生品規避風險，比如套利？我們到此為止吧。
最後順便做個小廣告。“陳思進金融漫畫”系列的第壹部“漫畫生活中的金融”已經發行。感謝您的關註！
在這個問題上妳有什麽更好的意見嗎？歡迎在下方留言討論！