作為中小企業的經營者，在享受國家給予的優惠政策和鼓勵政策的同時，也需要結合自身的實際情況，采取有效的管理對策。我認為，中小企業的主要特點是規模小，抗風險能力弱，難以形成核心競爭力。面對這種實際情況，中小企業經營者需要明白“少即是多”的道理，並將其運用到日常經營中。
業務類別“少即是多”
通常(我們不能壹概而論)，中小企業經營的品類不是越多越好，而是越少越好。沒有他們，更容易做出精品，占領小眾市場，拓展相關領域。談及做生意的心得，史玉柱也提到:“少壹個產品，就少壹個。”
在業務品類上做到“少即是多”，說白了就是打造自己的爆款產品。很多營銷人員提出打造壹兩個爆款產品引流，然後推出壹兩個真正能盈利的產品來打造搖錢樹。這種說法當然有壹定道理。在我看來，形成自己的爆款產品是第壹位的，也是關鍵。有了爆發，就有了基礎，壹切夢想都有可能。
在這裏，我以妳在辦企業時很可能遇到的納稅服務機構為例。壹般來說，稅務服務機構可以為客戶的所有稅務問題提供咨詢或認證服務。也就是說，納稅服務機構不選擇客戶，不選擇領域。這樣的納稅服務機構比比皆是，很難做出特色，有實力。我認識的壹家納稅服務機構另辟蹊徑，在眾多稅種中選了壹個，就是土地增值稅。作為主攻，將房地產企業最重視、最需要的土地增值稅清算服務打造為拳頭產品，產品有重點，客戶也有重點。經過多年深耕，僅這壹項服務產品的收入就跑贏了市場上80%以上的納稅服務機構。
資本投資“少即是多”
乍壹看，資金投入少就是多，怎麽可能！其實我並不是說可以無原則的減少資本投入，認為越少越好，而是通過精算資本投入的範圍和標準，使企業以最小的成本盡快正常經營，通過經營現金流入形成造血功能，從而平衡現金流入流出，進而產生現金盈余。
比如購買大型固定資產(是否大型取決於不同企業自身情況)，可以通過租賃的方式減少原始資本投入，利用經營性現金流入支付後續的固定資產使用支出，最大限度地減少資本投入。
使用精幹的人，少即是多。
用人方面，關鍵崗位、關鍵部門需要聰明能幹的人來負責，其他非關鍵崗位的職能完全可以通過購買服務來解決。現在外包服務機構很多，采購成本比個體戶員工少很多。而且企業在用工方面的法律風險也更小。
很多科技公司更多的使用這方面。很多公司只有技術部門少數關鍵崗位通過自主招聘的方式招聘員工，部門其他非關鍵開發人員都是通過外包的方式購買他人提供的服務。這樣既降低了工資、社保等成本，也降低了公司管理中的壓力和法律風險。
專心研發，少即是多。
這有兩層意思。第壹，中小企業要想獲得核心競爭力和長期發展能力，需要在R&D投入資金和人員，向R&D集中；第二，不要四面出擊，不要多做，把有限的資源投入到更有可能成功、有望產生更多經濟效益的項目中。相比較而言，後者更重要。企業要想長遠發展，需要實事求是，不要好高騖遠。未來可能會有壹些重要性很好、可能有經濟效益的R&D項目，但投資大、R&D周期長、成功概率小(至少目前是這樣)。此類R&D項目不能視為當前的重點項目(假以時日，這些項目將隨著企業的發展壯大而成為重點項目)。
“少即是多”的本質是專註於目標。
成功企業家的壹切行為和精力都緊緊圍繞著企業既定的目標，成功在於專註於目標。“少即是多”的本質是專註於目標。它意味著妳可以擺脫所有(是的，所有)妳可以做但不必做的事情，專註於妳應該做的事情。
專註於目標是實現卓越的唯壹途徑。中小企業經營者如果能盡量縮小目標，理解“少即是多”的本質，專註於壹個地方，就會成功。