綜合部年度工作計劃:範文1 20xx。公司壹直在穩步增長，綜合部的工作在這壹年也取得了壹定的成績。同時，公司的管理也在逐步完善和規範化。根據公司20xx年的工作計劃和目標，綜合部根據本部門的特點和職責制定了20xx年的工作計劃。
20xx年綜合部的總體工作目標是:圍繞公司經營目標，建立健全壹整套管理體系，提高公司員工的社會福利，加強人力資源管理，高效配合其他業務和職能部門，做好公司的後勤保障工作。
壹、部門內部工作:
整合部門內部資源，提高工作效率。根據公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員的工作內容，明確每個人的工作範圍和職責。加強部門人員的專業知識培訓。根據公司對部門工作的調整和各項工作的開展，做出相應的崗位編制調整。
二、後勤工作:
綜合部對內與公司各部門打交道，對外與各類公司、政府打交道，具有服務和管理雙重職能。綜合部的工作相對復雜，但綜合部工作的質量和完成任務的效率直接影響公司各部門工作目標的實現，直接和間接影響公司整體工作目標的實現。面對當前的物流形勢，2006年綜合部將做好以下工作:
(1)做好後勤保障工作，加強與各部門的合作，保證公司工作的正常有序進行。
1.根據公司業務發展加強與各部門的溝通與合作，不斷完善業務流程，加強各部門制度化管理，加快信息反饋，提高工作效率。目標責任人:XX；
2.做好辦公用品的采購和配給工作；目標責任人:XX；
3.證書年檢:3月底前完成；目標責任人:XX；
4.合同登記認證:根據公司營養收入，每季度或半年登記壹次；目標責任人:XX；
(2)配合公司規範管理，加強制度的制定和執行，做到有理有據。
1.綜合部壹直在配合公司發展對公司政策進行調整，但還是有不盡如人意的地方。因此，急需在20xx年完善公司的管理制度，制定有效的獎懲制度。2006年春節前，制定完善員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、差旅相關規定、采購審批流程、倉儲流程、接待費管理等制度；
2.加強系統更新管理，制定系統的編號，通過公司內網及時發布、匯總、保存公司所有系統，並及時加強新舊系統的更換，以利於系統的逐步完善；
3.加強對公司相關制度的監督、檢查和執行，做好梳理和反饋工作；
4.加強公司資料檔案、部門檔案、員工檔案的管理，做好公司相關資料的歸檔和備份工作，統計各部門檔案，分類後制定相應的歸檔制度和流程，加強公司內網和crm軟件的應用。
(三)確定公司組織架構，明確部門職能和合理的崗位編制，為績效考核提供依據。
1，確定和區分各職能部門的職責，使各部門職責清晰明確，並在春節前完成；目標責任人:xx
2、根據各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，並加以實施；同時，對各崗位制定各級各類人員崗位責任規範，4月底前完成。目標責任人是xx。
(三)配合公司發展規劃，加強企業形象建設。
1.4001室預計年初出租，其區位優勢可用於制作公司Logo、部門標牌等。目標責任人:xx
2.由於公司業務的發展，員工隊伍不斷壯大，新員工隨時都在增加。各個部門相對獨立，交流的機會不多。結果很多員工在壹起工作了很長時間，卻互不了解。建議使用員工胸卡，方便相互了解，同時提高外企形象。
(四)加強企業文化建設，進壹步增強企業凝聚力。
1.每年至少組織壹至兩次員工集體活動(春遊、秋遊)；目標責任人:xx
2.進壹步提高員工福利，為員工提供工作餐和至少三項員工福利(元旦和年底組織聚餐和聯誼活動；正月十五，宵遠發出；中秋月餅；3、8月份給女員工準備禮物；5月1日、11日支付節假日費用；目標責任人:xx
3.年底召開年度工作總結和聯歡晚會，總結公司及各部門上壹年度的工作，表彰優秀人員，同時確定公司下壹年度的發展目標和計劃。目標所有者:
4.根據公司業務發展不定期提供組織羽毛球、遊泳比賽等活動，為員工緩解壓力。目標責任人:xx
(五)對外協調，保證工作有序開展。
加強訂餐、訂卡、快遞、物管公司的協調。做好相應資源的儲備，確保有序更替。
(六)進壹步控制部門財務預算。
在保證公司正常運營的同時，盡可能降低采購成本，控制物資設備采購和維護費用的分配；目標責任人:xx
(七)根據公司項目運作情況做好協調工作:協調安排公司目標分解、市場調研、信息收集、對外聯絡等工作。目標責任人:xx
第三，人事工作
現在企業提倡以人為本，隨著公司的發展，對人事工作的要求也越來越高。2005年，綜合部的人事工作僅限於協助各部門完成人員面試報名通知，辦理員工入職、轉崗、離職等相關手續，人事檔案也是員工入職表、學歷、身份證明復印件等最基本的資料，甚至不涉及人力資源管理的內容。2006年綜合部的重點和難點是人力資源管理。人力資源管理的相關經驗也進入了學習的摸索階段，經驗的缺乏也嚴重影響了這項工作的開展。有鑒於此，2006年，綜合部主要從以下幾個方面開展人事工作:
(1)制定完整的員工手冊，完善人事管理；
員工手冊是員工入職後了解公司和規章制度的第壹本手冊，所以制定員工手冊是20xx年人力資源的壹項重要工作。
(二)制定各崗位的薪酬結構，實施薪酬管理。
確定每個崗位級別的工資、服務年限等。，使之更加科學合理，增強企業的凝聚力。4月底前完成，目標責任人:
(3)加強招聘管理，做好人員儲備配置。
1、網絡招聘與51job建立長期合作關系，保證公司各崗位人員儲備，同時加強紙媒廣告投放(預計每月有小版)，保證銷售人員和急需崗位的人員配備；項目經理等特殊崗位要求也可參加大型人才招聘會；目標所有者:
2.配合各部門做好人員初試(主要從工作經歷、工作經歷、人員素質等方面)、錄用通知、錄用手續、制度說明等工作。目標所有者:
3.加強對新錄用人員資料的審核，包括學習經歷和工作經歷。目標所有者:
(4)完善人事檔案管理，規避用人風險。
員工檔案內容逐步完善。為了規避公司的勞動風險，春節後與所有員工簽訂正式勞動合同。加強員工工資、崗位調整、保險信息、個人信息、離職交接等檔案的完善。目標所有者:
(五)員工福利和激勵政策。
1，做好養老、醫保等相關信息的統計和整理，做好相應的預案，以備不時之需；目標所有者:
2、設立考勤獎(獎勵)、加班津貼、
3、員工聚餐、生日會、婚禮等福利；
4、設立部門和個人獎項。
(六)建立績效考核制度。
確定考核形式、考核項目、考核方法、考核結果和考核重申制度。
四、財務工作:
預算管理:項目預算成本控制和部門預算成本控制。
財務會計:發票開具、現金收支管理、費用審核報銷、會計報表編制、會計審核、財務核算、內部報表、銷售管理、稅收政策、納稅申報。
綜合部年度工作計劃範文2通過認真學習、理解、思考、總結尹同誌的XX年度總結報告和王同誌提出的五件大事，綜合部對XX年的工作部署有了清晰明確的路線和方針。如何貫徹、落實、落實尹總結報告的要求和王提出的五件大事，綜合部將從以下幾個方面著手。
壹、XX年綜合部的工作方向
1，完善員工隊伍建設，實行優勝劣汰機制，下決心組建壹支適應公司發展的優秀團隊。
2.完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動薪酬和考核機制。
3.進壹步完善公司的各項規章制度，使各項工作有章可循，提綱挈領。最重要的是在規章制度的基礎上加強執行力。
4.進壹步加強員工培訓，提高員工的綜合素質和業務能力，根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業知識和工作技能，更好地完成任務。
5、加強自身素質和業務水平的提高，切實發揮表率作用，做到以理服人，以德服人，以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和意識的不足，從公司發展的角度高瞻遠矚。
6、努力提高管理水平，改進工作方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提高綜合部的組織、協調、溝通、監督和管理能力，增強員工的向心力和凝聚力。
7.努力營造幹凈整潔、團結協作、健康和諧的工作氛圍。
8.建立辦公室工作的學習制度，及時了解最新動態，分享管理和業務知識，樹立良好的服務意識，使以後的工作能夠順利開展。
二、XX年綜合部的主要工作及相應措施
第壹部分，人力資源
配合公司XX年度營銷目標的實現，根據公司各系統的發展需要和人員配備，加強人力資源工作的規劃。
1，人員招聘。
(1)、利用公司的影響力和春節後的人才流動高峰，從全國各地補充壹些高端人才和優秀的基礎人才，進行人員的替換、培養和儲備。
②完善現行招聘渠道和流程，加大招聘投入，適應XX年人才需求激增。
(3)、在XX年績效考核的基礎上，實現XX年內部培訓和晉升，提拔任用忠誠、有上進心、專業的內部員工。
④實施方案
壹、招聘方式:以網絡招聘為主，與國內知名招聘網站合作，半年或壹年至少同時簽約兩家網站，如前程無憂、Zhaopin.com、ChinaHR.com、新安Talent.com..
二。人才市場現場招聘:保證與合肥人才市場、國際會展中心等人才市場的聯系，參加大型招聘會、專場招聘會，也是公司品牌推廣的壹種形式。
三。內部晉升:通過績效考核提升和任命內部員工。
Ⅳ.熟人獎勵熟人特殊或困難崗位。
ⅴ.獵頭招聘和學校現場招聘:獵頭招聘主要針對高級管理崗位，學校現場招聘主要針對基礎崗位。
ⅵ.免費上網:免費發布安徽、合肥招聘信息，抽時間多貼吧。
(五)、註意事項
壹、公司人力資源部門和行政部門沒有分開，屬於綜合部門，可能專業性欠缺。綜合部將揚長避短做好工作。
二。招聘渠道拓展:競爭對手挖人，行業招聘廣告發布，定期舉辦招聘日。
三。做好準備:與領導和部門溝通，了解具體需求，合理安排招聘渠道，發布招聘廣告。
Ⅳ.安排面試:面試方式的選擇、面試時間的安排、面試內容的準備、面試結果的反饋、就業決策效率的提高等。，並逐步完善、規範和指導各部門的招聘流程。
ⅴ.盡可能節約人力成本，盡可能人盡其才，保證組織的高效運轉，是人力資源的配置原則。在招聘和人員配備上，要做到三點:滿足需求，保證儲備，慎重招聘。
2.員工培訓
(1)、思路分析
壹、培訓計劃從盲目的、應急的培訓逐漸轉變為有計劃的、專業的培訓。
二。培訓方式也逐漸由單壹化向多樣化轉變，如課堂授課、小組討論、座談會、戶外拓展等。
ⅲ.建立培訓機制，設置定期培訓項目，對員工進行職業道德、職業規範、職業行為、職業技能等綜合素質的培訓。
Ⅳ.逐步完善培訓和考核機制，重視員工培訓後的信息反饋和信息收集。
ⅴ.根據公司的發展，建立壹支專業化的培訓專家和講師隊伍。
②.實施方案
壹、重點培訓內容:公司培訓、規章制度培訓、企業文化、職業道德、職業素質和職業規範、溝通技巧、營銷技巧、新員工安全知識培訓。
二。組織員工在春夏交替季節進行壹次戶外拓展，與拓邦、納新或興源等培訓機構合作；聯系合肥消防教育中心，為員工提供免費的安全知識培訓。
ⅲ.部門經理更高層次的培訓需要專業培訓公司的幫助。
Ⅳ.培訓效果:對培訓進行跟蹤和評估，及時收集學員的反饋信息。
3、績效考核
(1)、思路分析
績效考核的根本目的是有效激勵員工不斷改進工作方法和質量，建立公平競爭機制，不斷提高組織工作效率，培養員工的計劃性和責任感，及時發現工作中的不足並進行調整和改進，從而促進企業的發展。
②.實施方案
根據發展需要，進壹步鼓勵先進，建立更加及時有效的績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動薪酬和考核機制，註重過程管理，使績效評價及時反映員工平時的工作狀態和表現，確保通過績效評價實現員工和企業的雙贏。
③註意事項
壹、績效考核涉及所有部門和員工的切身利益，綜合部應在保證績效考核和薪酬制度的基礎上，宣傳和打消對績效考核根本意義的疑慮。引導員工以積極的態度對待，以便通過績效考核改進工作，修正目標。
Ⅱ.在操作過程中不可避免地會出現壹些意想不到的困難和問題。綜合部將在運行中註意聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
Ⅲ.績效考核本身就是壹個溝通工作，是壹個持續改進的過程。註重縱向和橫向溝通，確保績效考核順利進行。
4.員工管理
(1)入職與離職:員工入職嚴格按照公司入職流程及相關制度進行，已離職的員工，無論是辭職還是辭退，都要談心，妥善辦理離職手續；不定期與員工談心，了解他們的思想動態、生活狀態、工作狀態，以便更好地把握他們的動向，及時應對和調整。
(2)勞動紀律:嚴格執行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤記錄，外出登記，出差登記和銷假，營業員上班報到，對違反紀律的員工按制度進行處罰。
第二部分，行政後勤管理
1，體系建設、完善和實施
(1)、進壹步完善公司的規章制度，因工作需要根據實際情況制定相應的規章制度和流程，以便管理走向規範化、流程化、制度化，並加強制度執行力。
(2)、做好公司制度實施過程中的員工溝通和解釋工作。
2、企業文化建設
XX年，公司文化將被視為員工的精神力量，它將滲透到每壹個角落。開展爭創優秀員工活動，開展大眾化、娛樂化的文化體育娛樂活動，增強員工文明健康和企業凝聚力，激發和調動員工的積極性、主體性和創造性，形成齊抓共管的文化氛圍。
3.團隊建設和管理
(1)、文體活動，協調各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動。
②戶外活動，組織員工旅遊(短期和長期)，爬山，春遊等。
(3)、拓展活動，每年至少組織壹次拓展訓練。
(4)節日活動，端午節、中秋節派發節日禮品，傳達節日祝福。
⑤春節聯歡會、年度工作總結匯報會、年度優秀員工頒獎、聚餐娛樂活動。
⑥.知識* * *喜歡研討會。公司每周五下午定期舉辦知識* * *享研討會，分享* * *進步。
通過組織學習活動和開展拓展訓練，培養公司員工的團隊合作能力；通過宣傳、引導和鼓勵，逐步培養和塑造公司優秀的企業文化。公司要發展，必須有壹個團結的團隊。每個部門的每個員工都要記住自己是團隊的壹員，是團隊精神。各部門要相互配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現總體目標。
4.信息化建設
(1)、圍繞提高工作效率，解決實際問題，循序漸進，確保效果。
(2)、倡導、指導和監督辦公oa系統的使用，公司內部聯絡和溝通使用qq群等。，提高工作效率。
(3)、信息安全管理制度，加密重要數據和文件，保護商業秘密，專人負責，並與員工簽訂保密合同。
5.文件控制系統的構建
(1)、辦公室將控制所有重要的系統、信件、圖形等信息，並有專人負責。
(2)、規範公司行政文件和信函的管理。
(3)、規範公司的行政、人事、財務、會計、技術、合同等檔案管理。
④進壹步規範公司證照和印章(授權)管理，完成公司證照年檢。
(5)、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除和勞動合同檔案管理工作。
6、行政後勤管理
(1)、辦公用品管理，保證公司日常辦公用品的采購，做好辦公設備的日常維護。
(2)、衛生管理，做好辦公區域日常衛生的安排和監督。
(3)、車輛管理，做好車輛安排、日常維護、年度保險管理等工作。
綜上所述，綜合部只有不斷學習，加強自身素質，結合XX年公司整體戰略和部門特點，才能有更大的進步和提升。
三。XX年綜合部重點工作總結
1，完善公司制度，實現規範化管理。
成功的企業來自優秀的管理，優秀的管理來自優秀完善的制度。隨著公司的不斷發展，完善公司管理制度無疑是綜合部XX年的工作中心。
2.優化員工隊伍是保證公司健康發展的前提。要註重招聘和儲備高端人才和優秀基礎人才，任用忠誠、負責、業績優秀的員工。
3.加強培訓，完善培訓機制。
為了適應公司擴張的需要，公司各部門員工的綜合素質需要進壹步提高，需要根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業知識和工作技能，更好地完成任務。
4.加強職工隊伍建設。
XX年是公司發展的關鍵壹年。公司要發展，必須有壹個團結的團隊。每個部門的每個員工都要記住自己是團隊的壹員，是團隊精神。各部門要相互配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現總體目標。