如果財務部門真的想有效支持業務發展，提供有影響力的決策支持，就必須依靠優秀的財務團隊。下面是我分享的壹些相關資料，供大家參考。
優秀的財務經理不是壹朝壹夕能磨煉出來的。妳有沒有遇到過團隊管理的壹些煩惱和困惑？
1，人的性格和專業水平不同，我該如何取長補短，知人善任？
2、如何做好內部員工培訓，使自己的下屬水平有所提高？
3.與業務部門溝通合作不順暢，總是左顧右盼？溝通難，合作難，效率低？印象中，工作執行過程中障礙重重。
財務職能的發展依賴於財務團隊的成長，企業財務管理的整體能力依賴於壹個優秀的財務團隊。為了幫助您梳理團隊問題，找到問題的根源，為企業全面提升財務管理水平奠定基礎。
1，作為財務負責人，壹定要有自信，要有氣場，不能走卡哇伊的路線，否則抓不住人！
2.財務部的員工大致可以分為三類。壹種是以事業為導向的，也就是錢少活多的人。這類人才要重點培養；壹類是打工的，拿的錢和做的工作差不多。這樣的員工要多做引導，讓他們以職業為導向；還有壹種是得過且過。不要太生他們的氣，因為有時候他們也有特殊的作用。總之，妳利用他們的優點，避免他們的缺點是對的！
3.對於副手，我的選擇標準是:人品好(讓我放心)、基礎紮實(財稅、內控)、工作能力強(讓他幫我處理很多日常事務，讓我有時間多思考戰略問題)。
4.妳應該對員工有信任，但是妳不能有絕對的信任，因為沒有信任，他們無法施展自己的技能，無法做好自己的工作，但是如果妳給了絕對的信任，妳遲早會被他們出賣，而妳自己卻不知道！
5.我對財務部如何分工的理解是:我要跟著集團的大老板走；子公司的財務經理要跟著各公司的總經理走；至於會計，要跟著銷售，生產，供應走。
6.財務部必須定期組織培訓。這個培訓可以是內部培訓，即每周讓每個員工來找妳談壹個小時，以此來提高學習質量，培養自己的口才，提高溝通和管理水平；也可以是外訓，讓外面的好東西引進來，為我所用。
7.至於禁止令，我的理解是有規定就要執行！如果不能執行，就不要制定規則！
8.如何成為壹名成功的空降兵:首先要摸清情況，與各部門領導建立信任與合作；如果要改革財務工作流程和法規，那麽我建議先局部調整，再進行戰略規劃和轉型！
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