1。建議要從部門工作大局出發，不得針對領導個人，如開展壹些爭先創優活動，加快部門人員流動，推進崗位交流，豐富員工生活等等。
2。建議可以從自身的不足出發，懇求部門領導多給自己交任務、壓擔子、嚴格要求，多對自己的工作進行指導，多點自己壹些學習培訓的機會，讓自己更快成長，盡快獨檔壹面，為領導分憂。
3。建議也可以針對部門工作中客觀的存在的問題，提出如何更好地推進工作的合理化建議。前提是這些問題是客觀因素造成的，如管理體制、人員不員、任務繁復、經費不足等，而不能是由於領導能力、團隊協作、人員素質等主觀問題造成的。
以上為老秘網站長觀點，僅供參考。
問題二：如何寫對上級領導的意見和建議 對自己的批評,,應註意事實,最好檢討壹下被上級批評過的事情進行檢討改善,,,,對上級的意見和建議,,可以建議領導少抽煙,,註意身體等等啦.
問題三：問對領導有什麽意見或建議怎麽說 老虎 *** 打蒼蠅。。。。要知道老虎 *** 摸不得。。。。借機提意見不是。。。。。自討沒趣（打擊報復也是常識都不懂）
問題四：關與對領導的意見和建議怎麽寫 對領導的建議、意見或者說評價領導缺點，是壹件需要動腦筋的事情，說得不好會留下不好的印象，對將來不利。所以，評價時可以從如下幾個方面來談：
1、領導不註意休息，經常加班，或者壹年到頭不休假，這樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時下班。如果領導註意勞逸結合，這樣也可以帶動大家以更好的精神和愉快的心情幹好工作。
2、領導平時過於註重工作，很少 *** 活動，這樣不便於增強大家的集體榮譽感和凝聚力。希望領導多組織開展文體娛樂活動。
3、如果領導抽煙喝酒的話，可以提出：希望領導能註意身體健康。吸煙有害健康，喝酒過多也不利於健康，如果為了公司的利益不得不應酬，也要註意保重，否則拖著病體堅持帶領大家，大家於心不忍。
以上言語屬拋磚引玉，供參考。
問題五：怎麽寫對領導的意見和建議 1，人事管理：有什麽不對現有的系統？這系統應繼續堅持？什麽樣的制度措施，應該改進？
2，對商品的流通：供應部有時存在壹個問題，用自己的內部員工有任何問題，在商品交易可能什麽問題？
3，工作人員領導，以提高該期待什麽工作？領導體制的措施和要求，應通知所有的員工？
圍繞這三個方面，根據您單位的實際情況，準備做壹些。
問題六：領導問對工作有什麽意見和建議 要做到三個壹，即環節壹個不少、班子壹個不漏、人員壹個不差。壹要充分認識好民主評議的重要意義，二要處理好四個關系，即工與學的關系;自我教育與接受群眾評價的關系;肯定成績與查找問題的關系;重點與壹般的關系。三是針對民主評議工作提出了幾點具體要求。壹是黨委要真組織、真落實，做到四包壹保;二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員幹部要真參與、真維護。
壹、領導班子成績方面：
1、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。
2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統壹。
3、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開。
4、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。
5、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。
6、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。
二、主要問題：
1、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多壹些人性化管理，增加領導與壹線職工的交。
2、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
3、建議領導提拔幹部要堅持 四化 標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。
4、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
5、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
6、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持壹種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
三、對領導班子成員的意見及建議
1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習 *** 重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。
(3)、個別領導包括壹些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風範和藝術。
(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。
(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣淩人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。
3、對黨員隊伍的意見和建議
存在不足及建議：
(1)、加強黨的組織建設，要註意從戰鬥在信合第壹線的職工中發展黨員，而且要註意發展黨員的質量，做到成熟壹個發展壹個，......>>
問題七：對領導班子及成員意見和建議可以提哪些 範文（供參考） 文體出版局對區委領導班子及成員意見建議
壹、領導班子成績方面
1、領導班子整體政治素質高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律已、廉潔奉公。
2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統壹。
3、領導班子思路清晰，改革創新意識，戰略發展明確有力的推動了 跟領導班子的努力分不開。
4、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生。
二、主要問題。
1、領導應多下基層關心基層，了解基層幹部的實際情況，多幫助基層解決實際困難，了解基層的想法，切實為基層辦實事、辦好事，增加領導與壹線幹部的交流。
2、建議加大對管理人才（文體幹部）、專業人才的培養力度（缺體育、文物幹部）。
(二)、對領導班子成員的意見及建議
主管領導，思想覺悟高，業務素質強，善於把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度壹致，壹絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。
書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優秀，成績顯著。
同誌理想信念堅定,政治覺悟高, 運用領導智慧和才能，團結帶領班子成員求真務實,銳意進取,知人善任,協調發揮班子每個成員的積極性,勤於思考,善於發現和探索文體系統建設中出現的新問題,考慮問題著眼長遠,關心幹部職工。
同誌：理想信念堅定,政治覺悟高,工作負責,紮實肯幹,工作能力強。
同誌：能夠解放思想、開拓創新，較好地開展了分管的各項工作。
同誌：政治覺悟高,工作協調能力強,積極性高,註重創新,思想觀念先進,腳踏實地,兢兢業業地為基層解決困難辦實事,工作作風優良。
對領導班子成員的意見及建議1．思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。2．工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和 *** 。3．工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要註重細節。4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。5．工作成效方面進壹步明確工作的長遠目標6．推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進壹步推進發展。1、領導班子成績方面 （1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。 （2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統壹。 （3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開。 （4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。 （5）、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。 （6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。 2、主要問題。 （1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實......>>
問題八：對領導班子成員的意見或建議 怎麽寫 1、加強理論知識的學習
2、多關心聯系群眾
問題九：下級對上級應該用 “建議”還是“提議”，或者其他詞語比較好？ 當然要用建議，這樣說是給領導提供解決問題的方案，最終嘛，要是能把自己的建議變成領導的提議，妳就贏了……
問題十：如何向上級領導提建議 曾經跟領導提過不少 有員工毛艷向我埋怨說。久而久之，好意見和好建議（自己認為的但總是得不到領導的認可。使得她不想再提了主動約她來我辦公室聊聊。與聽完她話。拿出了準備好的紙和筆，聊的時候。還特地為她泡了壹杯茶，先與她拉了拉家長，然後再問她如何跟領導提意見。特意選擇毛艷說：上次跟領導提意見時。下午下班的時間”拿起筆在紙上寫聽完她表述。並提出幾個疑問，下來。問她向領導的目的什麽？為開始與她分析原因。雖然何選擇在這個時候向領導提意見？得到解釋後。也沒給領導難看沒有在公***場所向領導提意見。令領導當時很難接受。想想，但她不善於察顏觀色的做法。作為壹名女員工，獨自壹人跑到領導辦公室，開門見山就向領導提意見，給人感覺怪怪的其效果當然不理想。 給她建議是跟領導提意見之前，而後。首先要學會換位思考設計話題（要找壹個領導喜歡及關心的話題做契機）其次是看領導當天表情是否愉快；最主要的給要想好解決問題的方案和對策。只有這樣做，領導提意見前。領導才會接受妳向他提出來的意見。當然，從人事的角度，建議她現在最好 因為她上面還有主管，不要給領導提意見。且平時接觸領導不多，加上人總喜歡聽好的東西。還特意跟她講了壹個有關提意見為此。魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣，典故：某年春。 為了魯隱公的平安，便要到現場看看去。而在壹旁的臧僖伯聽後。便諫言他不要去。相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最後結果是魯隱公還是海邊去觀漁具。從這個典故來說 但為什麽魯隱公聽不進呢？顯然，臧僖伯講話是有道理。臧僖伯在進諫時只顧按著自己的想法照說，並沒有註意魯隱公的感受和興趣。但她毛艷聽完這個故事是乎意識到什麽。 可以理解，又對我說：向領導提意見他不接受。但我跟領導提建議，也沒有接受。又問她怎麽向領導提建議的跟著毛艷說：借剛開完會的時間。向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議（自己認為的領導聽後，領導進辦公室。反應淡淡的使得她再也沒有信心向領導提意見和建議。很堅定的告訴毛艷，聽完後。不但要繼續向領導提建議，還要學會用總結的方式表表達，特別要註意自己平時說話做事的風格，更重要的 進而學會解讀領導的思想。如果能做到這兩方面的話，要結合公司目前的發展方向來。領導壹定會接納妳向他提的建議。把自己從事多年的人力資源管理的經驗分享給她聽。緊接著。感觸最深的做人力資源管理十年有余。 解讀公司的如何有效的解讀領導思想。因為溝通經營管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢？人事工作要學會隨時隨地的溝通。也是最快解讀領導思想和了解員工動態的最好途徑。能使信息暢通。大多數領導人的思想有這樣三步棋。中國。表示默許。面前提出的大第壹步。當時都不會明確表態，多數觀點。常表示出壹種默許的態度，此時，會認為他同意妳觀點。緊急剎車。跟他溝通第二步。不是很清晰和了解，前期。待妳開始做了認為妳做的這項工作不劃算的時候，也就越來越清晰。就會要妳剎車。責任轉移。正因為他領第三步。就算他要妳緊急剎車，導。其所有的後果妳也會自己扛。領導人常用戰略思想強迫戰再則。有些東西在理論上是可以的但在戰術上是不可能做到當然，術就範。要知道。做任何事有會出現差錯，也允許誤差。記得曾經的壹位領導說允許有誤差，壹句話：壹個企業在發展階段。但這個誤差不能超越20%現實中，想想必定這種觀點引發了壹些不好的現象，有他道理。當然。有些員工就會利用領導的觀點，想壹些歪點子。 給領導提意見和建議都是壹門技巧，總之。自己壹定要慎之又慎的對待。