它山之石可攻玉，學習歸來思奮進。以下是我為您整理的“幹部學習考察心得體會”,供您參考，希望對妳有所幫助，更多詳細內容請點擊查看。
金秋10月，收獲的季節，我們幹部培訓壹班的學員們在師黨委組織部×調研員和師黨委黨校×老師的帶領下，赴蘇州考察學習，聽取了蘇州市黨校領導、教授以及蘇州市人大、市廣電總臺、市個私協會和太倉市人大等各級領導給我們作的多場專題報告，這些報告內容涵蓋蘇州社會經濟發展、幹部素質提高、民營經濟發展、精神文明建設和新農村建設的方方面面，既有情況介紹、又談經驗體會，結合學習期間我們先後參觀考察的蘇州高新區、蘇州工業園區、張家港市、昆山市、常熟隆力奇等地方和企業的社會經濟發展、城鄉壹體化建設的具體情況，讓我們在這次難得的學習考察旅途中，壹路受到震撼、不由自主感嘆的同時，從思想認識上受益頗豐。
通過學習考察，大家壹致認為，此次赴蘇州考察取經，學蘇州之優、回來後定能為創我們二師各項工作之新，起到積極的作用。蘇州及其所轄昆山、太倉、張家港等縣級市敢於向高的攀、與強的比，大膽試、大膽闖，勇爭第壹的膽略和氣魄，給我們大家思想上以強烈的震撼。蘇州富有特色的園區發展思路和其在招商引資、優化投資環境等方面極其豐富的創新性實踐，為我們提供了許多可借鑒的成功經驗和有益啟示。
壹、值得學習借鑒的方面
蘇州市在改革開放、經濟發展、園區建設、環境營造、招商引資等方面，創造了許多新鮮的經驗和好的做法。對照我們農二師農業團場的實際情況，我們感到最值得學習借鑒的有以下幾個方面：
(壹)強烈的發展意識。多年來，蘇州在任何情況下都始終把加快發展作為執政興市的第壹要務，敢闖敢幹，敢為天下先。80年代初，蘇州不是經濟特區，也不是沿海開放城市，但他們積極尋找機遇，出臺優惠政策，創造了不是特區，勝似特區的投資環境，成為跨國公司和臺商投資比較密集的地方。尤其值得我們學習的是，蘇州幹部群眾在推進發展上有著良好的精神狀態。“謀發展、促發展、求發展、比發展”的氛圍十分濃厚，我們在學習考察中得知，蘇州各級各部門領導幹部全年70%左右的時間都用在抓招商、跑項目、下企業上，50%左右的公務員直接為企業跑腿辦事。
(二)完善的基礎設施。蘇州開發區的環境營造是從基礎設施建設起步的。為了解決資金不足問題，蘇州開發區探索了有償出讓土地使用權的“自費開發”，壹次規劃、滾動推進的“巧開發”，吸引外商參與基礎設施建設的“引鳳築巢”，嘗試股票上市和借殼上市的“資本運作”等各種籌資渠道，確保了開發區基礎設施建設。
(三)優良的服務環境。在加快基礎設施、功能設施建設，提高經濟發展承載能力的同時，蘇州各地還十分註重營造良好的投資軟環境，努力打造“親商、富商、安商”的服務品牌，以服務見長，以服務取勝，營造綜合環境的新優勢。在蘇州，所有職能部門都絕對不對投資者說“不”，“不說‘不能辦’，只說‘怎麽辦’”。開發區內通過清理整頓規範各種規費收取，大大削減了收費項目、降低了收費標準。項目審批制度也進行了大力改革，大大提高了外商辦事效率，也贏得了信譽。由於對當地投資環境、政策、人員素質有了較高的滿意度和信譽度，外商們反過來發揮最大熱情，不遺余力地向外推薦蘇州，紛紛介紹自己的關聯企業前來考察投資，取得了“以商引商”，“以外引外”的葡萄串效應。
(四)強大的引資合力。蘇州市把招商引資工作列入“壹把手”工程，領導身體力行，各部門協調配合，專業招商人員全力以赴，形成了上下結合、條塊配合、舉全市之力的招商引資工作格局。市委、市政府主要領導親自參與招商外資工作，各職部門積極配合，主動放權，簡化手續，在辦理審批手續時，不拖不推，能快則快，努力創造條件，主動為外商提供良好服務，就連醫院、學校也對外商發放綠卡，盡壹切可能提供方便。各開發區還十分註重抓好專業招商隊伍建設，招商機構都配備懂外語、知經濟、精談判、會公關的專業人員，必要時還聘請高水平的科研專家參與招商活動。在招商引資方式上，還特別註重充分利用產業的集聚效應，大力開展產業鏈招商活動。如近年來昆山積極把握臺灣產業資本外移的良機，緊扣電子信息產品配套加工這壹環節，積極吸引電子信息產商將加工點或采購點設在昆山，走出壹條大中小企業配合、上下遊聯動的發展路子。
(五)高效的工作機制。蘇州開發區建設在管理體制上，堅持以“三個有利於”標準，對開發區實行開明的政策，賦予開發區管委會與市同等的經濟管理權，通過授權方式，使管委會擁有區內用地、工程立項、工商登記、招商人員出國等審批權，政策環境比經濟特區還更寬松。開發區內的鎮村也由開發區管委會管理，包括人事任免、財產資源的調配，有效避免了政令“腸梗阻”現象的發生。開發區管委會作為市的派出機構，按照“精簡、統壹、效能”原則，構建了“小政府大社會、小機構大服務”框架，實行“封閉式管理、開放式運行”，總體上體現了綜合性的特點。建立健全中介機構，提高服務水平，將許多政府管不了、管不好的職能還能社會，交給中介服務機構去做，把有限的精力投入到為企業服務上來。機構的精簡、人員的精幹、職能的轉變、市場化的運作，形成了適應國家經濟發展需要的管委會新的管理體制和高效的工作機制。
二 、幾點體會
它山之石可攻玉，學習歸來思奮進。今後幾年，我們兵團農業團場的主要工作任務是全面推進屯墾戍邊新型團場建設，實現團場經濟、政治、社會、文化和黨的建設和諧發展，為此我認為：
(壹)學習蘇州的先進經驗，團場經濟發展要有新思路。
發展經濟是建設屯墾戍邊新型團場的第壹要務。我們每壹名黨員幹部要做帶頭增強團場綜合實力，帶頭調整經濟結構、發展優勢經濟，帶頭發展二、三產業，帶頭提升團場經濟發展水平和發展質量的模範。我們要學習蘇州解放思想，搶抓機遇的做法，在建立靈活的運行機制上下功夫。在我們農業團場就是要貫徹落實好兵團“1+3”、“1+8”文件，落實好土地承包長期固定不變，不斷擴大職工生產經營自主權，理順好團場內部的分配關系。鼓勵職工以股份制、股份合作制等形式參與土地資源的合理開發，支持職工自籌資金發展庭院養畜、養禽、經營林果園、漁場和農機服務業。積極穩妥地推進團場機構改革，重點做好服務、調控、監督管理工作，為承包職工提供生產、技術、市場信息和銷售的全程服務。建立健全各類社會化服務組織，推進社區化服務建設。完成團辦工業的公司制、股份制改造，建立產權主體多元化的現代化企業制度和科學規範的法人治理結構，進壹步健全社會保障體系，增強保障能力，堅持基本養老保險制度，擴大覆蓋面，進壹步加強和完善城鎮居民最低生活保障制度。
(二)學習蘇州的先進經驗，致富職工群眾要有新舉措。
生活富裕是建設屯墾戍邊新型團場的根本任務，也是全面建設小康社會的重要條件。今後，我們各級黨組織和黨員領導幹部在制定本單位生產計劃時，壹是要綜合考慮單位財務收支情況和職工收入情況，做到同步增長，決不能只重視生產，而忽視職工物質生活條件的提高，保護好職工群眾的合法權益。利用貼息貸款等優惠政策，大力扶持職工發展庭院經濟，繼續支持和引導職工發展果樹種植、餐飲、商貿和加工等非國有經濟，不斷增加致富渠道。要以足夠的決心和力量，解決好困難群眾的生產生活問題，使全體職工群眾***享改革發展的成果。
(三)學習蘇州的先進經驗，團場場風文明要有新面貌。
場風文明是建設屯墾戍邊新型團場的保證。我們每壹名黨員幹部要做帶頭樹立社會主義榮辱觀、帶頭創建十星級誠信文明戶，帶頭遵守公民道德規範，帶頭解放思想，實事求是，與時俱進的模範。要在團場廣泛開展社會主義道德實踐活動，使社會主義榮辱觀滲透到全團經濟社會生活的各個方面，促進全社會形成知榮辱、樹新風、促和諧的文明風尚。
(四)學習蘇州的先進經驗，優化團場環境要有新突破。
良好的環境是發展經濟的重要動力和支撐也是建設屯墾戍邊新型團場的基本條件，我們每壹名黨員幹部既要做帶頭改善環境衛生、團容團貌的“硬環境”的模範，也要做帶頭改善吸引資金、技術、人才的“軟環境”的模範。
壹是要切實改進政府運作與管理方式，把各級領導從文山會海中解脫出來，集中精力為基層、為企業抓好服務。強化服務機制建設，提高服務質量和效率。二是要創造良好的政策環境。對有關招商引資政策，要在借鑒外地先進經驗的基礎上，進壹步梳理和完善，凡不違背國家政策和法律，能放寬的政策堅決放寬，能優惠的地方堅決優惠，能辦到的事情堅決辦到。要有不凡的超前意識和敢為人先的思想境界，最大限度地把政策放寬到投資者最滿意的程度。通過制定優惠政策，加大招商引資力度，積極引進資金、技術、人才，加快我們21團紅色資源優勢向經濟優勢的轉化。三是要創造良好的人居環境，要借鑒蘇州開發區“以人氣聚財氣”的經驗，大力為投資者、創業者營造適宜的生活居住環境。切實改善諸如醫療衛生、住房、商務等條件，完善公益設施和社區服務設施。
第三，學習蘇州的先進經驗，團場民主管理要具新水平。
管理民主是建設屯墾戍邊新型團場的目的和要求，也是政治文明的重要標誌。要繼續完善以職工代表大會制度為基本形式的民主管理機制，進壹步擴大職工承包經營自主權和基層民主政治權利，充分發揮團、連職工代表大會和職工民主管理委員會等組織的作用，全面推行職工民主議事會，落實職工群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，落實職工代表對重大事項的決策權。
第四，學習蘇州的先進經驗，團場安全穩定要上新臺階。
安全穩定是建設屯墾戍邊新型團場的重要保障。各級領導壹定要增強使命感和責任感，把構建和諧團場放在全局的重要位置，把構建和諧團場的各項任務落到實處。構建和諧團場，首要任務是要緊緊抓住發展這個第壹要務，全力保持團場經濟持續快速協調健康發展;要堅持按勞分配為主體，多種分配形式並存的收入分配制度，建立合理的利益調節機制;要建立健全與團場經濟發展水平相適應的社會保障體系，完善“五大”保險制度;要加強社會治安綜合治理和社會治安防控體系建設，黨政主要領導要壹如既往地重視抓穩定工作，切實履行“保壹方平安”的政治責任。
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