導語：高績效團隊建設與管理經驗分享。管理團隊成員保持內部緊密的合作與聯結，具有高度的協作性，並保持對企業的忠誠度大於對團隊某成員的忠誠度，高績效團隊建設方可達成。
高績效團隊建設與管理經驗分享1.人才。
對於許多團隊來說，招募成員只是初步?畢竟只能是設置基礎條件，而實踐中有壹個技術性的問題是，往往在面試的時候所獲取的面試者的信息是非常有限的。 人才是構建優秀團隊的第壹要素。以人為本的原則。我們需要適合我們工作的人才。他們必須有願望、有能力在相應崗位上不斷發展。這些人渴望團隊的成功甚於個人取得成就。人才就壹要素意味著要不斷地招賢納士，而不僅僅是接受和安置現有人員。有時的確是殘酷的，壹流的團隊總能聚攏壹群才華出眾的能人。
2.技能。
培訓的制度化在培訓技能方面格外重要，制度化還可以減少培訓的成本。作為初創的團隊，應該特別重視經驗材料的保存，通過材料讓成員自我管理，並有意識地將各自的經驗加到團隊的數據材料中去。技能是壹流團隊區別於壹般團隊的關鍵因素。技能代表壹系列運作內容，包括教學與培訓。個人的工作技術與團隊的運作能力，對團隊長遠的成功都是關鍵性的。技能不斷提高，團隊才能持續進步。沒有技能，團隊就無法獲得重要的附加值。技能改善，工作成果就會改善。
3.社區。
社區作為團隊成員自主選擇的***同體，是整個團隊建設的核心所在，不同的.團隊在運行時都應以成員的凝聚力為建設核心。社區是壹個人們彼此深度了解，情願相互服務、真心相互關愛的地方。是壹個人們同甘***苦的環境。是為了高效能團隊提供動力的源泉。這個因素使團隊的工作具有了超出工作本身的重要意義。它是壹個令人在征途上不感到孤獨的意念。它是壹個永遠呼喚妳回歸的感召。對團隊長遠成功而言，個人的工作技能和團隊運作能力同樣重要。
高績效團隊建設與管理經驗分享壹、以績效為基礎，維持管理團隊的肌體健康
管理團隊的肌體健康是由財務方面的指標決定的，包括利潤、現金流、資產回報、股東價值等財務指標。財務績效指標之於管理團隊，如同水、空氣和食物之於人類壹樣，是維持企業生存的能量所在。
二、以和合為紐帶，維護管理團隊的情感健康
情感健康，是由管理團隊的自我感覺的好壞以及對各方面關系感覺的好壞程度決定的。企業的內在素質，包括生產能力、效率、質量，和人際關系，是衡量情感健康的指標。管理人員需要感受到公正和平等，需要獲得承認。他們希望自由地工作，並以自己的工作為榮，同時也願意為自己的行為負責。官僚作風、恐懼、剝削、以及管理人員與員工之間糟糕的工作關系，是情感狀況不良的明顯特征。
三、以學習為動力，保持管理團隊的心理健康
心理健康與對內、對外開放的程度有著直接的關系。其中，學習力是至關要素。這裏的學習主要是兩個方面：壹是關註提高產品質量和服務水平的學習，包括技能提高、崗位練兵、技術練兵，焦點在以市場為基礎的外部成就;二是促進內在成長的學習，焦點在以文化為基礎的內部提高。內在成長和外部成就都很重要，外部成就可以建立企業的自我尊嚴，鼓舞員工士氣，內在成長可以培養企業的創造力，提升員工的參與和創新程度。個人成長增進的是情商，職業成長增進的是技能和智力。
四、以文化為引導，保障管理團隊的精神健康
精神健康是由對內、對外的聯結程度決定的，包括凝聚、合作、協作、戰略聯盟、社區參與、及社會責任等，都是衡量企業和團隊精神健康的壹些指標。企業或者團隊的內部聯結是通過強有力的、由價值驅動的文化實現的。當團隊成員認同企業文化，致力於實現***同願景，並持有相同的價值觀時，他們就會為了公***利益凝聚在壹起，努力工作。他們會參與集體學習，並形成對企業高度的忠誠。