不同地區的數字化轉型進度不同。根據麥肯錫全球研究院2016年行業數字化指數統計，歐洲的數字化潛力為12%，美國為18%。在歐洲，德國的數字潛力是10%，英國是17%，和美國差不多。
數字化轉型的壹個例子是雲計算的使用。這減少了對用戶自有硬件的依賴，增加了對基於訂閱的雲服務的依賴。其中壹些數字解決方案增強了傳統軟件產品的功能(例如，與Office 365相比的微軟Office)，而另壹些則完全基於雲(例如，谷歌文檔)。
由於服務公司從訂閱中獲得定期(通常是每月)的經常性收入，因此可以低風險地為持續開發提供資金(歷史上大多數軟件公司都要提前投資開發足夠多的新功能和好處，以鼓勵用戶升級)，並且往往在內部以敏捷軟件開發的形式提供更頻繁的更新。
這種訂閱模式還減少了軟件盜版，這對供應商來說是壹大好處。
種族發生
隨著萬維網的引入，數字化的範圍、維度、規模、速度和效果都發生了根本性的變化，給社會轉型的進程帶來了更大的壓力。包括戴爾在內的公司迅速利用1996到1997的萬維網，通過直接向消費者銷售產品，而不是通過經銷商網絡或愛好商店，顛覆了IBM等傳統PC制造公司，他們瀏覽網站。
2000年，數字化開始被更廣泛地用作政府全面引入信息技術的概念和論據，這增加了各級對互聯網和信息技術的使用。
為了提高對問題和機會的理解，在壹般商業環境中已經開始了類似的開發。例如，在歐洲聯盟，制定了壹項稱為“數字單壹市場”的倡議，並為歐洲聯盟的國家數字議程提出了建議，該議程應逐步積極促進未來的社會轉型、電子政務和基於社區、結構和創造的更現代發展的信息社會。
因此，圍繞數字化的爭論在政治、商業和社會問題中變得越來越重要，它關系到社區發展的政治工作、實際商業方法的新變化、組織在運營和業務流程發展中的有效機會以及內部影響。以及它的外部效率。2018制造業數字化轉型預計未來四年將創造超過3700億美元的全球價值。