1.鐵塔公司區域經理助理是做什麽的？
1，分解目標，監控實現目標的能力。
區域經理的首要任務是完成公司的支付。在這個過程中，妳需要的是清楚地知道這個地區今年有哪些增長點的能力。同時，年初公司下達的任務，可以根據支付的特點分解成單個的價值和數量，根據客戶維度分解成代理商/經銷商，根據時間維度分解成季度、月、周。並監督目標的實現。
1.鐵塔公司區域經理助理是做什麽的？
1，分解目標，監控實現目標的能力。
區域經理的首要任務是完成公司的支付。在這個過程中，妳需要的是清楚地知道這個地區今年有哪些增長點的能力。同時，年初公司下達的任務，可以根據支付的特點分解成單個的價值和數量，根據客戶維度分解成代理商/經銷商，根據時間維度分解成季度、月、周。並監督目標的實現。
1.鐵塔公司區域經理助理是做什麽的？
1，分解目標，監控實現目標的能力。
區域經理的首要任務是完成公司的支付。在這個過程中，妳需要的是清楚地知道這個地區今年有哪些增長點的能力。同時，年初公司下達的任務，可以根據支付的特點分解成單個的價值和數量，根據客戶維度分解成代理商/經銷商，根據時間維度分解成季度、月、周。並監督目標的實現。
2.協助代理商制定年度業務戰略的能力。
運營的維度主要包括:營收規模、毛利水平、產品策略、每次引流的比例(是否需要調整)、年度推廣節奏的安排。
3.拓展銷售渠道的能力
區域經理清楚的知道這個行業的引流渠道是什麽，以及每個代理商在自己區域的現有引流渠道的比例。如果通道是單壹的或分布式的，則應支持調整。比如建行行業的代理家裝公司渠道引流占比高達90%，需要調整。可以考慮調整的維度，比如老客戶、社區、售電。
4.計劃活動和監督著陸的能力
很多公司都把策劃活動的要求看得很重，甚至要求區域經理花70%的時間組織策劃活動。
策劃活動的三個重要部分:活動計劃、實施計劃、激勵計劃。
活動方案的解決:活動的背景、目的、主題、時間、任務、地點、內容；
實施方案:活動推進過程中的機制；
(1)公司在哪個科目收了拓展培訓費去拓展閱讀塔的建設、維護和運營；基站機房、電源、空調設施和室內分布系統的建設、維護和運行，基站設備的維護。
在定價上，鐵塔公司將采取“三低壹保”的策略，即鐵塔公司的價格租賃低於國際同類公司，低於當前市場價格，低於三互聯公司和* * *建築公司享受的價格，但必須保證成本。
中國鐵塔將根據各分公司的實際需求，分期分批組織建設，並逐步補充。公司將優先挖掘現有人力資源的潛力，在招聘中堅持市場化原則，根據崗位價值采用市場化設置崗位和薪酬，公開、競爭、擇優。“這對地方政府無疑是壹大利好，將有效解決部分待就業人員的工作問題。
2.大學生寒假做什麽？
作為壹個已經畢業三四年的中年人，還是有資格回答這個問題的。我簡單介紹壹下我的大學寒假吧。
其實說是時候也不確切。因為家庭原因，我出身貧寒，所以要考慮未來壹年的生活費。顯然，寒假的四十多天，有足夠賺很多錢(幾千塊錢)的時間基數。簡單描述壹下步驟。
1:準備期。這個時候所有臟亂差的學校都是城市牛皮癬(壹般不靠譜，各種勞務中介都是坑，很有可能把妳心愛的學長埋了，特別小心)。壹種方式是妳可以隨便聯系壹個電話號碼，會有各種方式留住妳。因為招壹個人，低500塊高1000塊的返利還是很有動力的。在此期間，除了身份證和學生證，可能還要提前支付部分“車費”。
2:說完，上車離開。去南方的小型或大型工廠，開始為期壹個月的寒假。工作期間，可能比較辛苦，做的都是吃草產奶。沒有辦法。這就是為什麽勞動力市場總是在三流，四流，甚至二流的學校，因為妳不會學習，妳沒有好的技能。
3.返程和工資。這個工資更重要。壹般都是工廠直接打卡(勞務公司的利潤已經剝離)，還是很可憐的。4000塊錢壹天12小時，不錯。
最後，我希望大學能好好學習，壹定要有壹技之長，不然社會不會在意多壹個或者壹群像我這樣的底層打工仔。
勞動者受制於人，古人沒有欺騙我。
3.公司拓展培訓費用怎麽核算？
職工發展培訓屬於職工文體活動支出，應通過工會經費列支，稅前扣除。
《基層工會經費收支管理辦法》(總工發〔2009〕47號)第三條規定，工會經費支出範圍包括:
員工活動支出。工會為會員和其他職工開展教育、娛樂、宣傳等活動發生的支出。基層工會應將會員繳納的會費全部用於開展活動。
員工教育。工會開展職工教育、業余文化、技術和技能教育所需的教材、教輔和耗材；職工教育和教師薪酬所需的信息；優秀學生獎(含自考)；工會為職工舉辦各種政治、科技、商業、再就業方面的知識培訓。
文化和體育活動。用於工會開展業余文藝活動、節日晚會、文藝創作、美術、書法、攝影等活動；文化體育活動所需設備、器材和用品的購置和維護；文藝演出、體育比賽和獎勵；夥食補貼、夜餐等。按規定在各種活動中支出；用會費組織成員開展集體活動。
宣傳活動。為工會開展政治、時事、政策、科技講座、報告等宣傳活動；工會在組織技術交流、職工讀書活動、網上宣傳、展覽、黑板報等活動中消耗的用品；工會組織的重大節日宣傳費；工會組織的圖書館、閱覽室需要圖書、工會報刊和資料等。
其他活動。除上述支出外，工會開展的技能競賽等其他活動支出。根據上述規定，職工發展培訓屬於職工文體活動支出，應通過工會經費列支，在稅前扣除。
(3)公司收拓展培訓費的科目是什麽？拓展閱讀拓展訓練列入“應付職工薪酬——職工教育經費”。
付款時間
借:應付職工薪酬-職工教育基金
貸款:銀行存款(庫存現金)
應計時間
借:管理(銷售)費用——職工教育經費。
貸:應付職工薪酬-職工教育基金
按照工資總額的壹定比例，提取職工教育費。單位職工不僅有獲得勞動報酬和集體福利的權利，還有接受在職培訓和後續教育的權利，這些都需要壹定的教育經費。根據《關於企業職工教育經費稅前扣除政策的通知》(財稅[2018]51號)，企業發生的職工教育經費不超過工資薪金總額8%的部分，允許在計算企業所得稅應納稅所得額時扣除；超出部分應允許結轉並在未來納稅年度扣除。
4.會計:會議公司內部賬目怎麽處理？主要業務是拓展培訓。購買活動使用的道具下是哪個科目？
看妳活動的目的。如果是拓展訓練過程中開展的活動，應當計入主營業務成本；如果是員工的娛樂活動，應計入營業外支出或福利費。
5.公司擴張費用包括哪些會計科目？
公司擴張費用計入“應付職工薪酬——職工教育經費”科目。
1，分行內支付時:
借:應付職工薪酬——職工教育基金。
貸款:銀行存款(庫存現金)。
2.繪圖時:
借:管理(銷售)費用——職工教育經費。
貸:應付職工薪酬-職工教育經費。
對於擴展後的會員費，可以這樣考慮:招募費包含在管理費中，還可以細分為管理費、運營費、主營業務成本等。根據招聘用哪個部門。
招聘費用可以記入“管理費用——招聘費用”科目。人事部門屬於管理部門，招聘費用屬於人事部門使用的費用。因此，應記入管理費用賬戶。
(5)公司接受拓展訓練拓展閱讀的科目有哪些？
應付職工薪酬包括工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、工會經費、職工教育經費、解除職工勞動關系補償金、非貨幣性福利以及其他與獲得職工提供的服務有關的費用。
企業支付工資、獎金、津貼等。按照有關規定發給職工時，借記“應付職工薪酬”，貸記“銀行存款”和“庫存現金”等科目。
企業從應付職工工資中扣除的各種款項(家庭成員的醫療費用和個人所得稅等。)時，借記本科目，貸記“其他應收款”和“應交稅金——應交個人所得稅”等科目。