關鍵詞中小企業；財務管理；創新
重視財務管理，將有利於完善中小企業的內部管理制度；有利於投資，提高投資收益率。所以，中小企業應在政府已出臺和即將出臺的壹系列有利政策基礎上，狠抓財務管理，健全企業內部管理制度，提高經濟效益。從而在激烈的市場競爭中健康、穩步發展，為社會做出更大的貢獻。本文從以下幾個方面來對中小企業財務管理模式進行研究：
壹、中小企業財務管理模式的現狀
在我國的國民經濟體系中，中小企業是最具活力的部分之壹，它們生產規模小、經營模式靈活，生產成本低、效率高。但同樣的，中小企業的發展常常受到經濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制，技術管理人員的缺乏，生產設備落後，以及由於金融體系不發達，社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經營情況來看，雖然有這麽多相互關聯的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業發展的主要因素。壹方面相當數量的中小企業主缺乏系統的管理知識，過於重視短期的利潤這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務管理的重要地位，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。另外在融資方面，中小企業的資金需求壹般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業獲得銀行的貸款非常困難。同時，大部分中小企業的會計帳目異常混亂，管理者無法獲得及時、有用的財務信息，影響了決策的客觀性和及時性。
二、中小企業財務管理模式的問題及原因分析
（壹）所有權經營權不分，管理者專業水平差
中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統壹，企業的投資者同時就是經營者這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當壹部分屬於個體、私營性質。在這些企業中企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。
（二）籌資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業逐步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。據統計我國300萬戶中小企業獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第壹，負債過多，融資成本高、風險大。造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜使之長期處於不利地位。第三，大多數中小企業非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政幹預的影響。對其貸款不夠熱心。
（三）投資項目論證缺乏科學性
追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。投資具有盲目性，投資方向難以把握。
三、中小企業財務管理模式的創新對策
針對中小企業財務管理模式的現狀和存在問題，中小企業應采用有效的財務管理模式。這種模式可總結為：在壹個平臺上的“壹個中心，兩個基本點”型模式。即：壹是在“網絡財務”這壹個平臺上；二是.以“動態管理”為壹個中心；三是以“融資活動及財務分配活動創新”和“投資活動創新”為兩個基本點。具體闡述如下：
（壹）關於觀念的創新
觀念的創新有以下三個方面：第壹，人本化理財觀念。傳統的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發展觀，已成為現代財務管理發展的基本趨勢。中小企業財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。第二，動態管理觀念。在當今時代，企業經營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰，中小企業財務管理必須樹立動態管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據市場信息及企業實際不斷比較、分析和選擇，在動態中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率。第三，融資第壹的觀念。傳統財務管理模式是自有資本的發展和延續，以自有資金為核心。市場經濟下企業競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業在財務管理中應樹立融資第壹的新觀念，優化資源結構，順應新經濟發展的要求，提高企業效益。
（二）關於內容的創新
內容的創新有以下三個方面：第壹，融資活動的創新。傳統的融資活動主要是財務資本的籌資管理。在知識經濟環境中，知識成為資源配置的第壹要素。知識資源的擁有量是企業在市場競爭中成敗的關鍵因素，中小企業財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業不僅要籌集物質資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重於籌資。第二，投資活動的創新。壹是中小企業投資活動應更加註重投“知”或投“智”活動。在知識經濟時代，投資的重點由有形資產轉為知識資產、無形資產。因此，中小企業投資活動應更加註重投“知”或投“智”活動。二是應加強風險投資管理。隨著知識經濟的發展，使風險投資管理在財務管理中的重要性進壹步提高，這就要求中小企業加強投資項目的可行性分析，並改進無形資產價值的補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業投資的盲目性。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統壹，企業的投資者同時就是經營者，容易壹人說了算、造成投資的盲目性。第三，財務分配活動的創新。在工業時代，物質是第壹生產要素，誰擁有了物質資本，占有了生產資料，誰就享有收益的分配權。在知識經濟時代，知識成為第壹生產要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經濟時代的必然選擇。
（三）關於手段的創新——網絡財務
手段的創新有以下三個方面：第壹，強化網絡財務的遠程處理和協同業務能力。知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯網的普及與發展，傳統的桌面式財務管理將逐漸向網絡式財務管理變化。網絡財務系統突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何壹個節點。眾多的遠程處理功能得以實現，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監控。網絡財務的遠程處理和協同業務能力使得企業財務管理向集中化管理跨進。第二，建立地方性的企業會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務系統的出版物或網站，可供社會公眾隨時進行查閱。第三，強調對成長性的披露。壹般來說，中小企業板的公司通常盈利現狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓壹批質地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發展。
總之，本文通過分析中小企業財務管理模式的現狀，找出中小企業財務管理中的不足，提出加強財務管理的相關對策，強調中小企業應采用有效的財務管理模式，也就是在壹個平臺上的“壹個中心，兩個基本點”型模式。即：壹是在“網絡財務”這壹個平臺上；二是.以“動態管理”為壹個中心；三是以“融資活動及財務分配活動創新”和“投資活動創新”為兩個基本點。采用這種模式使中小企業經營更加靈活，降低了人力物力成本，解決了資金不足的問題，使中小企業掌握了投資、融資、分配的主動權，避免了經營及財務風險，在激烈的市場競爭下，使企業立於不敗之地。現代社會已進入創新時代。加強財務管理模式的創新，將是我國中小企業在新的市場經濟形勢下必然選擇。
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作者簡介：欒桂明，女，山東德州人，德州職業技術學院講師，研究方向：會計理論與實踐。