1952年，美國Fiesel(輝瑞)公司拉開序幕，首次推出股權激勵計劃。幾年後，1956，帕尼蘇拉報業公司推出員工持股計劃。
1960之後，日、英、法等發達國家紛紛效仿，股權激勵成為壹種趨勢。
1972美國KKR公司實施管理層持股。此外，股權激勵計劃在美國上市公司發展迅速。到1997，53%的美國上市公司實施了股票期權計劃。到21世紀，矽谷公司發展迅速，約90%的企業實施了股權激勵計劃。
中國當代股權激勵制度現階段並不落後。從改革開放之初，我們就壹直在學習和吸收西方的現代管理經驗，包括股權激勵制度。大致也經歷了幾個發展階段:
醞釀期:90年代初，我國開始引入股權激勵，中國企業開始借鑒股權激勵的管理方法。萬科1993實施股權激勵，成為國內首家實施股權激勵的上市公司。從1997開始，上海率先啟動企業股權激勵分配制度試點，武漢、北京、天津等地的部分公司也逐步推行股權激勵制度。2002年，《國有高新技術企業股權激勵試點工作指導意見》正式發布，股權激勵正式在我國政策層面出臺。隨著2005年股權分置改革的完成，40多家企業被捆綁股權激勵，但未獲批準。
試點期:2006年6月5日至2006年10月《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》。國有控股上市公司(境外)實施股權激勵試行辦法、關於印發《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》的通知、頒布《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》。新《公司法》和《證券法》為上市公司實施股權激勵創造了新的法律環境，解決了股票來源問題，完善了期權行權的利益兌現機制，並給出了實施方案的具體流程，使我國股權激勵進入了壹個全新的發展時期。
整改規範期:2007年3月-6月5438+10月，證監會開展加強上市公司治理專項活動，股權激勵審批暫停。SASAC和證監會出臺配套政策規範股權激勵。2008年3月至9月，中國證監會先後發布了《股權激勵相關事項備忘錄》1、2號、3號，5438+00年6月，國資委、財政部發布《關於規範國有控股上市公司實施股權激勵制度的通知》，對股權激勵操作進行了嚴格規範。
成熟推廣期:2009年，股權激勵相關配套政策不斷完善細化，財政部、國家稅務總局先後發布《關於股票增值權收入和限制性股票收入征收個人所得稅有關問題的通知》和《關於上市公司高管人員股票期權收入繳納個人所得稅有關問題的通知》。中國資本市場的制度建設更加深入和規範，股權激勵在中國的發展也趨於完善。
阿裏巴巴2014 9月19在紐交所成功上市，創造財富神話。阿裏巴巴IPO融資將達到218億美元，為美國之最。阿裏巴巴董事長馬雲的個人資產超過2000億美元，成為中國大陸新首富。阿裏50%的員工持股，阿裏上市的時候誕生了壹萬多個千萬富翁。日本軟銀集團上市時持有阿裏34.1%股份，創始人孫正義成為日本首富。
在華為的發展歷程中，股權激勵制度在其輝煌的歷程中發揮了巨大的作用。甚至有人說股權激勵救了深圳華為很多次。
1990年，華為首次提出了內部融資和員工持股的概念，減輕了現金流壓力，增強了員工的歸屬感，穩定了創業團隊。
2001，網絡經濟泡沫時期，IT行業遭受毀滅性打擊，融資面臨前所未有的困難。為了渡過難關，華為開始實施“虛擬限售股”的期權改革。
2003年，未能挺過泡沫經濟的華為受到SRAS的重創，出口市場受到影響。與思科的知識產權官司影響了華為的全球市場，實施管理層收購是為了穩定員工隊伍，渡過難關。
2008年，美國爆發次貸危機。面對經濟形勢的惡化，華為在2008年6月5438+2月推出了新壹輪股權激勵措施，幾乎覆蓋了所有在華為工作壹年以上的員工。
甚至李克強總理也說過:股權激勵是華為成功的關鍵因素。
中國各行各業成功的公司都有壹個共同點:實行股權激勵制度。在分析和借鑒這些企業管理經驗的過程中，股權激勵制度成為壹個不可回避的話題。
高科技產業:華為“準”全員持股
互聯網行業:阿裏巴巴、騰訊、百度、新浪
計算機行業:35%的聯想員工持股。
房地產行業:萬科、金地、華僑城(央企最厲害的案例)
家電行業:海爾、海信、TCL
連鎖行業:蘇寧、國美