經理是對管理工作和員工負責的人，主要對企業負責。以下是我精心整理的，供大家學習參考。
度假村副總經理的職責
1.協助總經理執行各項決議，完成總經理制定的經營計劃和總經理交辦的具體工作。執行酒店的管理指令和工作職責，以身作則，嚴格按照酒店的制度和規定行事。
2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的執行情況，制定各部門的工作計劃，並指
經理是對管理工作和員工負責的人，主要對企業負責。以下是我精心整理的，供大家學習參考。
度假村副總經理的職責
1.協助總經理執行各項決議，完成總經理制定的經營計劃和總經理交辦的具體工作。執行酒店的管理指令和工作職責，以身作則，嚴格按照酒店的制度和規定行事。
2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的執行情況，制定各部門的工作計劃，並指導、落實、檢查協調計劃的實施。
3.根據總經理的安排，主持定期業務會議或專項業務會議，協調業務工作。聽取匯報，安排工作，解決工作問題。
4.根據酒店分工，以酒店對外銷售為主，全面負責酒店外出時協議單位的簽訂；挖掘長期業務租戶，落實業務任務。
5.采取走出去、請進來的方式，掌握市場會議和旅遊團隊信息以及價格信息，達到提高酒店入住率的目的。
6、充分了解市場情況，掌握酒店經營管理動態，並及時與總經理壹起做出決策。
7.向總經理提出有利於房間銷售的建議，並提供信息反饋，供總經理參考和決策。
8.監督酒店各崗位工作制度的執行情況，發現問題及時糾正偏差。
9.了解房間預訂情況，密切關註客人情況，控制超額預訂。
10，努力在工作中營造和諧的氛圍，倡導和發展部門間和部門內合作的工作態度。
11.對董事會和總經理提出的酒店長遠規劃和年度計劃提出合理化建議，對旅遊市場和酒店管理政策發表意見，供酒店管理決策參考。
財務經理的職責
1.學習貫徹國家有關方針、政策、法律、法規，遵守財務制度，履行財務經理的管理職責。協助總經理制定公司的長期發展規劃。參與公司財務管理制度的制定和實施，分析成本和財務指標，為公司戰略發展提供基礎報告；參與編制年度預算資金計劃，監督計劃的執行，編制公司年度預算和年度決算報告及說明。
2.組織制定財務管理制度和相關規定，並監督實施，制定年度和季度財務計劃；制定、維護和改善公司的財務管理程序和政策，以滿足風險控制的要求，如改善應收賬款、應付賬款、成本、現金和貨物收發等業務流程。
3.協助籌集公司日常運營所需的資金，確保公司運營的資金供應；指導財務人員定期進行經濟活動分析和業務；審核公司內部單位資金使用情況，提出資金流向分析報告；負責公司資金運營管理和項目成本核算與控制、日常財務管理與分析、資本運作、籌資策略、對外合作談判等。
4.主持公司會計工作，及時分析內部成本和財務指標，加強財務管理控制，參與成本預測和控制，節能降耗，提高公司經濟效益。
5.指導預算監督、資產管理和財務指標考核，防止資產流失；監控可能給公司造成經濟損失的重大經濟活動，按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析，並確保這些報告可靠、準確；負責編制並組織實施財務預算報告、月度/季度/年度財務報告等。
6.每個月、季度末，編制上壹個月、上壹個季度的生產資金使用分析表，下壹個月、下壹個季度的融資分析表和資金預測滾動表；根據公司管理規定，制定和修改資金使用和審批管理制度；審核所有付款計劃並監督其執行；保證資金的合理使用。
7.負責公司單位往來的管理，及時檢查和監督單位往來的結算；審核銀行對賬表和現金庫存審計；監督工資基金計劃，審核工資和獎金的發放。
8.協調財務部與公司其他部門的關系；與財政、審計、稅務、銀行、工商、會計師事務所及主管部門等相關機構的對外協調，及時處理公司與it之間的業務往來。
9.按時完成上級交辦的其他任務。
財務經理的職責:
1.0負責公司財務部的日常組織管理；
1.1負責制定公司財務部的組織架構、部門職責及下屬員工的工作職責，並監督指導其工作；
1.2編制財務部月度、年度工作計劃及總結報告；
1.3制定財務部內部管理規章制度；
1.4組織財務人員的理論和業務學習，並對財務部門的員工進行績效考核；
績效指標:工作計劃完成情況、員工績效改善情況、員工滿意度。
2.0負責組織公司日常財務核算和決算；
2.1負責制定各級會計科目；
2.2組織日常財務核算和年終決算工作；
2.3負責組織公司的財務分析；
業績指標:流程質量、出錯率、報告的及時性和準確性。
3.0負責公司的財務審計:
3.1審核公司財務收支和貨幣資金結算；
3.2審核會計憑證、會計報表和財務報告；
3.3組織公司固定資產、庫存原材料和庫存現金的盤點；
4.0負責組織公司財務預算；
4.1負責組織實施公司月度、年度資金收支和利潤預算，並監督執行；
4.2負責組織公司月度、年度資金收支和利潤預算分析報告；
4.3負責組織部門財務預算的編制、審核和分析；
績效指標:部門預算差異率和預算制度執行情況。
5.0負責組織制定公司的財務管理制度；
5.1負責組織制定財務預算管理制度並監督實施；
5.2負責組織制定財務核算和管理制度，並監督實施；
5.3負責組織制定成本管理制度並監督實施；
績效指標:完成的系統數量和實施效果。
6.0負責公司的資金管理；
6.1制定公司資金動員計劃；
6.2負責組織公司信貸計劃的制定和實施；
績效指標:資金到位的及時性，財務費用的增減率。
7.0組織研究財政、稅收和金融政策，為公司各項經營決策提供財務專業意見；
8.0負責協調公司與集團內各公司金融機構、稅務、財務部門的關系；
9.0服從上級臨時分配的工作。
業績指標:及時性和準確性
建築工程公司行政經理崗位職責
現將某建築工程公司施工部經理的管理職責陸續公布，供大家參考。作為壹個建築行業的新兵，我對建築行業的了解還是很膚淺的。懇請各位專家老人看完後多提寶貴意見！！
1，貫徹執行集團公司的決議，執行集團公司下達的經濟指標，根據集團公司的部署，制定施工公司的發展規劃和今年應完成的工作指標；
2、直接向集團總經理負責，接受集團公司的統壹領導部署和工作檢查；
3.主持施工公司的全面工作，負責施工生產、工程質量、施工進度、安全管理、材料消耗等工作，按計劃、合同、圖紙進行施工，確保用戶滿意；
4.組織領導施工公司職能部門，制定施工公司各部門的管理制度和業務流程，經批準後組織實施和執行；
5.根據建築市場競爭規律，建立統壹高效的組織管理體系；
6.對施工公司全體員工進行管理和考核，對職能領導及其他相關人員的擬任免、獎懲進行評估和考核，並報集團批準實施；
7.建立施工公司的質量管理體系，引導員工樹立優質產品和品牌意識；
8.建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才華的平臺；
9、根據項目實際，制定相關計劃和規章制度，並具體組織管理實施；
10，負責工程勞務分包的組織管理，監督檢查工程款的及時撥付和回收；
11.篩選和培養有實力的勞務隊伍和施工隊伍，建立良好穩定的合作互助關系；
12.參加集團召開的與建築業務相關的工作會議；