電工工作計劃範文1？20xx年，電力公司安全生產成績顯著。在加快改革發展的新形勢下，公司安全生產責任制落實得很好，安全管理活動生動，安全生產基礎更加紮實，特別是在應急管理、風險管理和標準化建設方面。圓滿完成國慶60周年慶典，有效處置了多起因惡劣天氣導致的局部電網故障，實現了“八不發生”安全目標，為公司改革發展做出了突出貢獻。為使20xx年安全生產工作取得良好成
電工工作計劃範文1？20xx年，電力公司安全生產成績顯著。在加快改革發展的新形勢下，公司安全生產責任制落實得很好，安全管理活動生動，安全生產基礎更加紮實，特別是在應急管理、風險管理和標準化建設方面。圓滿完成國慶60周年慶典，有效處置了多起因惡劣天氣導致的局部電網故障，實現了“八不發生”安全目標，為公司改革發展做出了突出貢獻。為使20xx年安全生產工作取得良好成效，特作如下工作安排。
？壹、指導思想
？20xx電力公司安全生產工作思路是:牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，以公司加強“三項建設”為契機，落實安全生產責任制，完善安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續開展隱患排查治理和反違章活動，持續推進安全質量管理。持續提升應急能力，立足基層、貼近實際、註重實效，全面提升安全管理水平，維護公司安全穩定，為深化“兩個轉變”、建設“壹強三優”現代化公司奠定堅實基礎。
？二、任務
？(壹)認清形勢，把握大局，全面落實安全生產* * *管理責任制。
？安全生產是公司壹切工作的基礎，也是公司履行社會責任、發揮權力第壹和基礎保障作用的根本要求。維護安全生產是全體幹部職工的責任和義務。壹是從領導班子入手，建立領導班子安全工作討論制度，落實每個領導的安全責任。按照“誰管理，誰負責”的原則，確保分管工作的安全。二是落實各中層管理機構的安全責任，對涉及安全生產的各項工作建立有效的協調和考核機制。貫徹“誰組織、誰負責”的原則，確保安全工作與其他工作“同計劃、同安排、同檢查、同總結、同考核”。三是進壹步強化壹線工區、班組、農村供電所和從業人員的安全責任。堅持“誰落實，誰負責”的原則，把各項要求落實到位，確保安全生產。
？(二)求真務實，開拓進取，推動安全生產工作再上新臺階。
？20xx年，公司進入全面完成“十壹五”規劃和謀劃“十二五”規劃的關鍵節點。確保安全生產對於推動公司發展再上新臺階至關重要。公司各級領導必須加強研究，準確把握新形勢新任務，以改革創新精神為動力，全面加強安全管理。不僅眼睛向內，還要眼睛向外；不能只著眼於電網生產這“壹條線”，更要著眼於企業發展建設的整個“面”。
？壹是加強安全管理標準化。以“三不發生”為重點，推進安全管理標準化建設，進壹步提高電網規劃設計水平，提高工程和設備質量，加強電網運行維護，強化安全風險管控，確保電網人身設備安全，全面保障電力生產安全。
？第二，集中精力研究和解決存在的問題。根據UHV交流DC投產、新能源集中接入的新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究並實施電網穩定措施，確保電網安全運行。針對設備家庭缺陷、盜竊破壞電力設施等難題，充分發揮生產、物資、財務、法律等部門的力量，研究更加有效的處置辦法。
？三要進壹步加強“大安全”管理。高度重視和加強信息安全管理，完善安全體系和監管制度，加強硬件設備和應用系統管理，確保信息網絡安全；進壹步加強企業治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業與政府、公安聯動機制，共同處置突發事件，維護電力設施、企業場地和員工安全；進壹步加強輔助行業安全管理，根據輔助行業生產特點，借鑒電網安全管理經驗，提高輔助行業安全管理水平。
？四要高度重視加強應急管理。進壹步完善應急機制，理順工作流程，建立工作規範。針對突發事件預警和應急響應的各個環節，制定具體的工作措施。同時，繼續加強應急隊伍、應急裝備和應急平臺的建設和管理，加強應急培訓和演練，不斷提升公司應急能力。
？第五，要高度重視新聞宣傳和公共關系。必須增強敏感度，主動、主動、規範地從正面發布信息，引導輿論，維護公司形象。
？(三)周密部署，落實措施，做好當前安全穩定工作。
？歲末年初是安全工作的壹個特殊階段。春節將至，節日氣氛漸濃，員工思想容易麻痹；氣候寒冷，仍有暴雪等惡劣天氣的可能，設備運行條件惡劣；電網基礎設施和維護任務依然艱巨，現場運行條件惡劣，安全壓力加大。各單位要保持高度警惕，克服不利因素，不放松思想和管理，確保電網生產安全和企業穩定。
？電工工作計劃範文2
？本著“預防為主，防消結合”的原則，克服麻痹思想，進壹步嚴格落實各項防範措施，確保當前校園環境的安全穩定。為確保師生和財產安全，保障教學工作的正常開展，結合我校實際情況，對20xx年學校用電安全和電力設施保護工作方案安排如下。
？壹、學校每學期要對校內的供電設備進行全方位的維護和整改，註重細節，不漏死角。主要檢查電源線是否老化，負載是否符合安全要求；各種開關是否合格；警示標誌是否醒目。達不到標準要求的，應當立即整改。
？二、學校安裝大功率電氣設備，要根據設備功率的科學計算，在確保符合安裝條件的情況下，確保所有安裝的設備都有合格的漏電保護裝置。學校安裝多媒體設備前，要對線路負荷、樓層負荷、引入電源總負荷進行核算，不符合標準和要求的要及時整改，特別是對已安裝多媒體設備的教室要重新調查，發現問題要及時解決。機房用電應符合要求，單獨布線，接地良好，並配有單獨的配電箱(板)。
？第三，進壹步加強學校相關人員的用電安全教育。寒暑假前對全體師生進行壹次安全教育，樹立“隱患勝於明火，預防勝於救災，責任重於泰山”的意識，提高自我防範能力。
？第四，加強監管工作。學校安全負責人要經常對學校用電情況進行全面檢查，特別要註意檢查用電設施的接頭是否松動。如發現故障、老化、破損、松動等不安全因素，必須及時報修，做好記錄備案，及時消除安全隱患，做到“隱患壹夜不整改，不排除不下班”。
電工工作計劃範文3？xxxx年，在供電公司財務部、公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，公司財務部認真執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型壹流”發展規劃，以強化財務核算、提高核算質量為主要工作內容，以精細化核算、量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、規範化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實施全員、全過程的財務管理戰略，為完成公司各項經營目標做出了應有的貢獻。新的壹年，財務部將壹如既往地緊緊圍繞公司整體經營思路，嚴格管理，積極為公司領導經營決策當好參謀。具體工作安排和計劃如下。
？第壹，顧全大局，服從領導，堅定目標。年初財務預算由公司職工代表大會集體意見表決制定，反映了公司新壹年的總體經營目標和任務。財務部全體員工應端正態度，充分發揮主觀能動性，始終以公司的大局為重，不折不扣地完成公司安排的各項任務。
？1.根據財務預算科學合理安排資金，充分發揮資金使用效率。平時要積極提供全面準確的經濟分析和建議，當好公司領導決策的參謀。
？2.積極爭取政策。積極利用行業政策，開動腦筋，想辦法，爭取銀行等相關部門的優惠政策，為公司謀求最大的經濟利益。
？3、深入研究稅收政策，合理避稅增加效率。在新的壹年裏，全體財務人員要加強對稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務機關的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。
？4.做好電費收繳的核算，合理分配資金，完成年度預算。近年來，電費回收程序逐步規範，高耗能企業市場回暖，電費回收成效顯著，給企業現金流帶來了積極有利的影響，也對財務流動性管理提出了更高的要求。2008年，我們要適應新的形勢，進壹步加強流動性的分析和管理，為公司謀求最大的利益。
？5、搞好固定資產的管理。所有的資產都應該給企業帶來效益。年，要加強閑置資產和報廢資產的處置，努力提高資產利潤率。
？二是加強管理，挖潛增效，為實現生產經營目標和效益增長服務。管理是生產力，是企業正常運轉的保證。管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節。創新機制的建立必須有管理的保障，這對於企業來說是永恒的。為此，財務部將重點加強內部管理，即進壹步加強財務管理，降低財務成本，控制生產成本，實施全面預算管理，合理安排，減少不必要或急需的支出，使年度生產和支出有預算和計劃，使企業資金得到有效合理的利用。同時，對於政府部門和車站的費用支出，實行科學預算，壹次性使用，納入各單位年終考核，有效控制各種費用的不合理支出。
？1，商務娛樂管理。2000年，我們仍然按照行政負責、工會參與、紀委監督、包幹使用、超支不賠、節約歸公的原則管理業務招待費。嚴格執行“用餐憑單制度”。
？2.差旅費管理。嚴格規範差旅費報銷程序和員工貸款還款時限，堅持執行《關於加強差旅費和員工貸款管理的通知》。堅持原則，同壹個人做同壹件事，杜絕虛報、長期不還貸款、將公司資金挪作他用的現象。
？3.電話費管理。嚴格預算控制，電話預算以部門為單位到位，努力降低電話費用。
？4.辦公費用管理。辦公費用管理要以各部門年初列出的計劃為依據。經領導批準後，由公司統壹采購保管，各單位按計劃領用原則執行。
？5.車輛成本管理。嚴格執行公司制定的相關車輛成本管理辦法，從嚴到細加強管理。車輛維修必須先制定計劃，經分管領導審批後進行；財務部負責車輛用油的采購和結算，車輛服務中心負責保管、登記和領用，防止亂購和計劃外領用。
？三、明確責任，嚴格要求，積極做好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。財務部作為公司對外的窗口部門，將認真落實國家電網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，充分體現財務部“優質、便捷、規範、誠信”的服務方針，對內讓公司全體幹部群眾滿意，對外讓社會所有相關人員和部門滿意。財務部倡導“會計服務生產經營壹線，上道工序服務下道工序，全員服務客戶，各崗位互相服務”的意識，切實抓好財務道德建設。
？四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員的業務培訓，規範供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。2008年，我們的財務工作將繼續以穩定和壯大財務隊伍為重點，通過集中培訓和崗位培訓相結合的會計業務培訓，規範供電所財務管理，紮紮實實地把全公司的財務工作推向壹個新的臺階。我們具體從以下幾個方面入手:
？1.穩定和加強財務團隊。對現有的財務從業人員進行業務考核，同時選拔和吸引相對優秀的具有會計基礎的人員加入財務團隊，實行優勝劣汰，增強公司財務團隊的實力，為整個公司的穩健經營打下堅實的基礎。
？2.加強理論培訓，增強金融宏觀管理意識。使財務人員從僅僅處理日常業務的工作狀態轉變過來，充分認識財務工作的連續性和復雜性，培養超前意識。
？3.加強企業財務分析的培訓。以實施全面預算管理為目標，培養會計從業人員提前預測、過程中分析、分析公司基礎財務。
？4.加強會計實務訓練。註重工作效率，以實施財務會計電算化為目標，全面提高財務人員素質。
？總之，在今後的財務工作中，我們財務部的目標是在省、市公司財務部門的大力關懷和領導下，在相關部門的積極配合和支持下，逐步培養壹支基於標準化流程、精細化核算、數據化考核的科學管理型財務隊伍；在今後的經營管理中，要緊緊圍繞公司“四型壹流”發展規劃，始終堅持科學預測、過程控制、準確核算的工作方法和態度，努力全面完成新壹年的財務預算目標任務。
電工工作計劃範文4？20xx年2月2日，北京郭堯新天地電力應用事業部在第壹會議室召開年度總結大會。會議的主要內容是回顧和總結事業部20xx年的工作，分析當前市場形勢，展望和規劃20xx年的工作計劃，同時對20xx年表現優異的員工進行隆重表彰。
？為保證國網運檢控系統的正常工作，項目組成員未能出席總結會，其他均出席。
？回首20xx年，20xx年是不平凡的壹年，也是郭堯電力工人努力奮鬥的壹年。在總公司的正確領導下，電力應用事業部的規模、技術實力、項目實施質量和客戶認可度不斷增長。
？事業部常務副總經理於金寶代表技術系統做了年度工作總結報告，明確了20xx年部門工作方向。事業部副總經理陳星表達了客戶對我們過去壹年工作的高度認可。各部門負責人分別匯報了20xx年的主要工作，並對20xx年的工作思路進行了前瞻性的分析和探討。會上，大家踴躍發言，獻計獻策。
？領導講話
？展望20xx，郭堯電力人將不斷進取，以更精湛的技術服務於所有電力客戶。“打鐵還需自身硬。”我相信，在郭堯電力人的共同努力下，20xx壹定會繼續輝煌，取得更大的成功。
？會議要求並鼓勵大家繼續堅持拼搏、創新、學習、感恩的工作態度，不斷提升自己的技術能力和實力，能擔當、懂大局、講團結、出成績，為實現部門的持續良性發展和員工美好生活的需求而努力！
？隨後，為優秀項目團隊和先進個人舉行了隆重的頒獎儀式。
？傑出個人
？最後，業務部總經理段對會議進行了總結。他真誠地感謝每個人在過去壹年裏的辛勤工作。每個人的貢獻是我們部門成功的基石。在新的壹年裏，要求大家百尺竿頭，更進壹步，苦練內功，以更精湛的技術服務客戶，努力維護和提升“郭堯電力”的品牌和核心競爭力。