會議規程格式
壹份會議紀要通常由三部分組成:標題、正文和簽名。
標題有兩種，壹種是會議名稱加會議紀要，如全國農村工作會議紀要。二是召開會議的機關增加了內容和紀要，如省經貿委關於企業扭虧的會議紀要。
會議紀要的正文壹般由兩部分組成。
(1)會議概述。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人、參加人員和基本議程。
(二)會議精神和議定事項。常務會議、辦公會議、日常工作會議紀要壹般包括會議內容、議定事項，有的還可以概述議定事項的意義。工作會議、專業會議、座談會的紀要往往包含經驗、做法、意見、措施和對今後工作的要求。
簽名了。包括簽名和時間。簽字只用於辦公會議紀要，部門內召開會議的領導機關全稱，下方書寫年、月、日，並加蓋公章。會議紀要壹般不署名，只寫時間，加蓋公章。
二、會議紀要的格式和書寫
會議紀要壹般分為兩部分。開頭的第壹部分壹般要註明會議的概況，包括時間、地點、屆次、組織者、出席和列席會議的人員名單、主持人、會議議程和進展、對會議的總體評價等。第二部分是會議紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和擬解決的事項。根據會議的性質、規模和議題，大致有以下幾種寫法:
(1)集中總覽法。這種寫法是對會議的基本情況、討論和研究的主要問題、與會人員的認識和商定的有關事項(包括解決問題的措施、方法和要求等)進行描述和說明。)壹般來說。這種寫法多用於召開小型會議，討論的議題相對集中單壹，意見相對統壹，易於實施，文字篇幅也相對較短。如果會上的話題很多，可以分篇列出。
(2)逐項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議時，壹般要采用逐項敘述的方法，即把會議的主要內容分成幾個主要議題，然後用標簽或小標題分別寫出。這類寫作重在橫向分析和闡述，內容相對全面，問題細致，往往包括對目的、意義、現狀的分析，以及對目標、任務、政策、措施的闡述。這種總結壹般用於基層需要全面理解和深入貫徹的會議。
(3)發言總結。這種寫法就是把會上典型的、有代表性的發言整理出來，提煉出內容要點和精神實質，然後按照發言的順序或者不同的內容分別進行闡述。這種寫法可以更真實地反映參與者的意見。壹些根據上級安排需要了解參會人員不同意見的會議紀要，可以這樣寫。
企業會議記錄格式範文壹:
“集團人員結構及職責分工”會議紀要
時間:20日晚7:30-10:20。
地點:公司三樓會議室
主持人:易
參與者:
1.服務員:易、張誌、王軍、華雲、康偉、丁濤、楊、。
2.服務員:王春麗、張穎、閻晶晶和陳英。
3.會議紀要:秦
該主題的要點:
壹、部署集團公司的組織機構和人員結構及職責分工，由與會人員討論確定。
(1)集團人員結構分為“兩個系統”和“八個中心”。“兩個系統”分別是“業務系統”和“管理系統”；“八個中心”分別向“兩個系統”集中。其中，“業務體系”有戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心三個中心，“管理體系”有總裁辦、管理中心、財務中心、招標采購中心、城市服務中心(即物業管理中心)五個中心。
(2)各“中心”的具體職責分工如下:
1，戰略與營銷中心:主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷、招商；
2.產品與技術中心:主要負責城市與項目規劃、產品設計開發、產品成本研究與控制、產品設備研究與選擇、產品質量監督與控制五項工作；
3.建設中心:主要負責建設項目的征地規劃、報建、施工管理和費用預決算；
4.總裁辦:主要負責集團公司基本管理制度的制定和完善，集團年度工作計劃的制定、檢查和考核，總裁辦公會議和監督檢查會議議定事項的落實和執行，集團對外宣傳(不含項目營銷宣傳)，集團對外接待(黨政機關、企事業單位等外賓，公關外聯方向)。負責集團內部審計和法律事務(行政監督和財務審計、員工遵紀守法、內部合同審計等)。)，協調集團內部各部門的工作，聯系管理中心；
5.管理中心:主要負責日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、後勤服務與管理(協調物業管理中心對辦公樓、食堂的管理)以及公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)；
6.財務中心:主要負責集團融資和擔保、集團會計和分公司財務審計、證券和資金管理等財務工作。
7.招標采購中心(招標委員會):主要負責集團各類建設項目的招標組織和管理，集團各類設備材料采購的招標組織和管理(戰略招標和戰略采購方向)，集團各類設備材料的采購。
8.城市服務中心(物業管理中心):主要負責中國光谷Itobang城市運營的研究與管理，前期基礎管理，集團開發項目的物業管理，集團總部辦公樓的衛生服務，食堂的管理。
二。各“中心”總經理匯報了本部門的人員結構和崗位設置，並通過討論確定了集團各“中心”的崗位設置和人員編制。
1.產品與技術中心:下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建築結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、風景園林部(2人)包括1總經理、1副總經理，***7個部室，名額13；
2.戰略R&D中心:下設策劃部(3名專員，1名經理)、招商部(2名專員，1名經理)、市場部(2名營銷專員，1名經理)、廣告部(1名經理、65438名平面設計師、65438名廣告文案)。另外，網站運營專員1，行政文員1，其中總經理1，副總經理1，* * 4個部室，名額17；
3.建設中心:下設規劃建設申請部(經理1，專員2名)、工程部(8名)、征地辦(舊城改造辦)(2名)、設備部(2名)、造價部(2名)、行政內勤1，其中總經理1。
4.財務中心:由財務部(3人)和會計部(2名會計和1名出納)組成，2個處室的定員為6人；
5.招標采購中心:采購專員4人，倉庫保管員1人，網絡信息員1人，行政文員1人，其中中心總經理1人，招標采購中心定員8人。
其他部門另行確定。
三。會議討論了各職級的薪酬設置，確定:1。每個職位的工資範圍:
1)經理職位:6000-7200元/月；7.2萬-8.64萬元/年；2)副經理職位:4800-6000元/月；5.76萬-7.2萬元/年；3)專員職位:3600-4800元/月；4.32萬-5.76萬元/年；4)見習專科崗位:2400-3600元/月；2.88萬-4.32萬元/年；5)文職(普通)職位:1200-2400元/月；14400-28800元/年6)特殊人才:靈活設置
2.各職級工資標準:
註:上述薪酬建議區間根據崗位人員綜合素質、專業技能、工作經歷等具體情況進行評估。各崗位工資分為三個等級，月工資差定為600元/級。現級工資為工資總額，實際月工資標準由人力資源部根據基本工資、崗位工資、年度績效工資、考勤獎、績效獎確定。另外，職工社保是根據武漢市勞動和社會保障部門的政策規定單獨設置的。
四。董事長對集團的人員結構和職責分工、人員招聘和績效考核提出了要求:
1.今天會議確立的集團人員架構和職責分工，是基於公司現狀的簡單人員架構，並不太復雜。
2.建立集團公司現行組織人事架構的基本思路是形成以部門為中心的企業發展模式和以部門總經理為核心的人力資源管理模式。公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效率和工作績效為中心，各部門總經理完成公司下達的工作目標、任務和績效計劃。部門總經理在部門人員的招聘、晉升和解聘方面有很大的管理權限，職責明確。部門的任務能否完成，或者工作嚴重滯後，發生嚴重違規，公司只會問部門總經理，不會問部門員工的責任。現在是攻山、搶灘、打硬仗的關鍵時期，要以業務為中心。工作團隊盡量精幹，操作流程盡量簡潔，運行機制盡量高效，組建以部門總經理為首的精幹高效的工作團隊。
每個“中心”的總經理要有管理意識，要有領導意識，要有企業家意識，不能感情用事。對員工嚴格要求，努力培養和提高員工是最大的仁。妳把今天的員工培養成明天的經理、總經理，妳為員工做了最大的好事。另外，做事要規範，進退有序。要有艱苦奮鬥、攻堅克難的精神和決心。無論前進的道路多麽曲折，我們都要從骨子裏堅信，這個事業是偉大的事業，是壹定會成功的事業。只有這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。
3.Itobong的想法已經被談論過很多次了。Itobong是適合中國當前國情的低碳技術實施模式。萬科等企業的高科技模式與國情還有較大差距，可能需要較長時間的探索；不僅要制定伊藤獨特的城市規劃路線，還要制定其獨特的管理路線和思想路線。同時也要研究壹套非常適合項目和公司運營管理的科學模型，這是我們所追求的“企業產品化”的目標。我們還得到了政府、金融界和社會各界，包括各種運營商的大力支持，這些都為Itobang的必然成功奠定了堅實的基礎。
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
主要送達:公司董事會
復印和遞送:各中心各部門和辦公室
企業會議記錄格式範文2:
_ _ _ 20日下午，公司召開第壹次總經理辦公會，研究討論公司3月至5月20日的經濟合同管理、資金管理辦法、機關崗位工資發放等事宜。張_ _總經理主持，公司領導、總經理辦公室、辦公室及相關處室負責人參加。會議決議記錄如下:
壹、公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經理辦公室提交的公司經濟合同管理辦法，認為對船舶修理、材料配件、辦公用品采購實行對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則上獲得通過。會議要求，總經理辦公室根據會議決定進壹步修改完善，下發文件實施。會議記錄範文
二。關於員工為私人目的借款的規定
會議認為，職工民間借貸是傳統計劃經濟的產物，不能作為文件規定。但從關愛員工的考慮，當員工遇到突發困難時，公司可酌情在10000元內借用應急資金。財務部門應制定內部操作規程並嚴格控制。人力資源部予以配合。借款人自己要制定還款計劃。
三。公司資金管理辦法
會議認為，財務計劃部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善後發文實施。
四、關於銀行支付工資問題。
會議聽取了財務計劃部提交的關於員工工資和船員餐費由銀行支付的報告。會議認為，銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大量現金的風險。但需要2個月左右的過渡期宣傳，讓員工充分理解和接受。會上要求財務策劃部做好實施前的準備工作，人力資源部與之配合，計劃下半年實施。會議記錄範文
動詞 （verb的縮寫）關於公司機關6月有效工資發放問題5438+065438+10月。
會議聽取了人力資源部關於公司機關6月份工資發放標準的建議11。會上決定，3-5月發放政府雇員崗位工資，對下面已明確的幹部執行新的崗位工資標準，下面未明確的幹部暫不變。經過三個月的考核，所有崗位將按照新的崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與作業船舶的溝通，建立公司領導每周接船制度，完善機關員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
企業會議記錄格式範文三:
會議時間:20日09:00-10:30。
會議地點:集團公司五樓總經理辦公室。
主要持有人:_ _ _ _
參與者:_ _ _ _ _ _ _、_ _、_ _ _ _ _ _、_ _ _ _ _ _ _
記錄者:_ _ _ _
會議議題:優化組合後需要明確的幾個問題。
會議內容:
在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _年的某壹天
第壹，關於優化組合後的薪酬支付問題
1.機關礦從9月1開始執行新的工資標準。詳情如下:
(1)副礦級以上人員和公司安全生產系統主任月薪為年薪的十二分之壹。
(2)公司安全生產系統負責人按照優化組合方案確定的月工資標準發放。
(三)非礦業部門(科室)負責人和機關工資按優化組合方案確定的壹等標準執行。
(4)集團公司職員的工資水平由各部門領導進行考核，根據能力和業績提出工資水平標準，經分管副總裁審核後，報公司領導批準執行。
2.機關、礦山9、10月份工資不再追溯考核，公司實行11、12月份考核發放制度。
3.公司副科長領導已發工資的，暫按原標準發放。如果工資還沒定，等董事長回來再定。
4.各類礦山停產期間工資管理辦法
會上明確，因自然災害等不可抗力導致礦山停產的，公司將按照以下原則臨時處理:
(1)停產期間，未開展有效工作啟動復產的，全礦領導工資按70%發放。
(2)停產期間，為啟動和恢復生產(如設備安裝調試)，全礦領導工資按工作實際效果的80%、85%或90%發放。
5.關於公司機關值班和下井補貼標準。
(1)建議參加公司安全生產值班的，每班補貼80元。
(2)集團公司入井人員補貼建議部長50元，科長30元，辦事員20元。
二、關於接下來的績效考核方法
1.公司兩個月後對各礦的考核辦法，由總工程師、基建副總鄭、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行了修改和補充，作為公司11、65438+2月對副礦級以上人員考核的依據。
2.總工、基建副總鄭、總經理助理任恩昌等共同努力，制定了安全生產體系人員考核細則和辦法，從11、12開始試行，考核體系文件年底修訂後正式上線。
3.非礦山機構人員的考核辦法按已制定的考核標準執行。
第三，關於員工假期的問題
會議明確，即日起至年底，員工考勤、銷假、假期暫定如下:
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門可在不影響工作的情況下，合理安排員工輪流放假。
3.因工作原因不能在休息日安排休息的，經考勤部門核實後，加班天數按當月日工資水平補貼，因個人原因不能達到出勤天數的，按當月員工日工資水平扣減工資。
4.會上明確，必須嚴格執行請假制度。公司副總裁、礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準。如果他們違反規定壹次，罰款500元；違反規定兩次以上的，予以停職檢查。其他人員的休假按公司相關規定執行。
四。重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶班制度的要求，各級領導要認真執行本制度。具體要求如下:
1.集團公司董事長、總經理每月下井不少於6次，總工程師、副總不少於12次；
2.礦級領導礦長每月不少於12次，副礦長不少於18次。
3.安全生產系統部門領導每月不得少於20次。
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
關鍵詞:最優組合工資和假期確定綜述
演講人:郭董事長
主要發貨:各煤炭公司、政府部門。
副本:公司各副總裁留存* * * 1 6份。
企業會議紀要格式範本第四條:
簽發人:_ _工作例會紀要(_ _ _)第65438號+0
_ _ _上午，集團公司在公司辦公室召開了第壹次高級幹部例會。會議由公司董事長_ _ _ _主持，石油裝備總經理宋書茂出席。 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _會議上，首先， 董事長對個人和集團公司作了分析和說明，各企業負責人作了上半年工作報告。 主席在聽取了大家的匯報後，對工作的完成情況給予了很好的肯定，並針對不足之處提出了具體要求。同時，會議研究部署了下壹步工作。會議的相關內容總結如下:
1.董事長表達了對企業發展的信心和辦好企業的決心。他希望通過大家的努力，把企業做大做強，使之不僅成為事業發展的平臺，也成為大家實現自我價值的平臺。會議指出，企業高層管理人員是企業發展的關鍵，因此企業領導人的工作要有計劃性。
二是會議決定每月召開兩次集團高級管理層例會，會議時間分別為1和15；並要求將會議內容形成壹份機構文件。
會議認識到月度會議的重要性。集團公司成立近十年，現已進入快速發展期。集團發展的過程也是壹個學習的過程。月會可以為企業高層提供壹個交流平臺，通過交流提高知識，通過交流提高人事、生產、銷售、運營、成本控制等管理水平。
會議要求月度會議匯報的內容應包括以下三個方面:1，上半月工作總結，內容涵蓋生產、市場、人員三個方面；2.下半月工作計劃，內容涵蓋生產、市場、人員三個方面；3.經營管理過程中的困難，需要集團公司支持的情況，對集團公司的建議。
三。會議明確了集團公司的領導體制，即董事會領導下的總經理負責制。集團公司下屬七家企業，其中五家正常運營，兩家在建；每個公司有三個股東，包括21個股東，董事從這些股東中選出。原則上，董事會會議每年召開壹次。會議強調了投資公司成立的意義和運作方式；同時，會議指出，股東是保持集團公司穩定的關鍵；會議強調，要為能在公司做事的人提供充分發揮的平臺。
第四，會議通報了各公司的大致運營情況；_ _ _ _公司經營良好，利潤可觀；_ _ _ _公司處於投資建設期；_ _ _ _公司有正確的工作思路，同時強調養活員工不是目的，更重要的是創造利潤；_ _ _ _工貿訂單充足，產值要有突破；_ _ _ _和_ _ _考核指標很難確定，因為數據不準確。
動詞 （verb的縮寫）會議聽取了子公司、集團公司上半年工作匯報，對各公司、各部門提出了具體要求。
1和_ _ _ _公司在解決產量低、資金緊張、市場狀況等問題上面臨困難，員工相對穩定；
2._ _ _ _工貿工人穩定，產值基本完成，訂單多；
3、_ _ _ _化工行業由於市場價格上漲，質量穩定，利潤相對穩定，可能面臨原料不足的困難；
4._ _ _公司項目進度延遲，面臨資金緊張的困難；
5.投融資部為_ _ _ _的完成提供充足的融資支持，以降低融資成本，保證各分公司的資金周轉。
6.人力資源部要求重視分公司的環保程序、安全應急預案和安全意識。對於各公司的工作，會議提出了具體要求:
1，規劃不夠，分行要有長期戰略規劃和短期工作計劃；
2.工作要有突破，可以從價格、技術、人際關系等方面尋求突破；
3.對會議有深刻的理解，理解會議的目的和會議確定的工作重點，同時在會後加以落實；
4.有市場規劃；
5.在生產方面，要采取壹些措施降低成本，同時增加產值，尋找利潤空間；
6、註重細節管理，嚴格管理可以提高個人威信，維護全面關系；
7.強調人事保障部的職責:人事管理、企業規劃、制度建設和完善。
發送給:董事長、各分公司總經理、人力資源與安全部總經理、投融資部總經理。發行日期:* * 8份。
集團公司人事安全部
20__ _ _ _ _ _ _ _
企業會議紀要格式範本第五篇:
2010 165438+10月30日下午， _ _ _ _ _總經理會議闡述了_ _ _的發展現狀和面臨的緊迫形勢，並對重慶分公司的工作作出了進壹步部署。 會議記錄如下。
會議認為，目前_ _ _業務管理平臺，隨著行業定制的應用和推廣，在技術、安全、服務、性能保障等方面日趨成熟，正在迅速得到我們上下遊客戶的認可，這是_ _ _快速發展的良好機遇。但重慶分公司自成立以來，由於各種原因的影響，主要業務工作並未正式投入運營。領導小組壹定要高度重視，及時協調解決問題，抓緊內部人員培訓和實操機演練，做好內部平臺運營建設，盡快打開重慶市場。
會議強調，總行在_ _ _ _發展初期，已經摸索總結出壹套適合市場發展的管理模式，重慶分行要及時與總行對接，及時協調解決問題。
會議明確，重慶分公司管理權限可設置_ _ _ _ _ _，主管理權限可綁定_ _ _ _。重慶分公司運營部、財務部和產品部的工作職責和詳細工作流程將由總部通過電子郵件發送。
會議指出，重慶分公司要抓住_ _ _運營商年底促銷的好時機，領導親自帶隊在65438+2月15前將_ _ _全部鋪設到位。
會議強調，營銷推廣工作要開動腦筋，結合當地市場特點，可以適當采取壹些優惠政策。比如使用前50 _ _ _臺電腦的商家，可以免費試用壹周。
會上明確，重慶分行準備的項目包括名片、組合郵票和DM單。需要及時到位。
出席會議的有:_ _ _ _ _ _ _。
報告:_ _ _ _ _總經理
復印報紙:_ _ _ _ _ _ _ _
外賓:所有部門
* * *印章:重慶分公司_ _ _ _管理部壹式八份
20__ _ _ _ _ _ _ _
企業會議紀要格式範本第六條:
會議時間:2000年9月3日上午9時。
地點:辦公樓509會議室
主要持有人:_ _ _ _
參與者:_ _ _ _ _ _ _ _
會議記錄:_ _ _ _
9月3日上午，公司總經理在公司509會議室召集總經理辦公會議。會上，我們聽取了我局參加第20屆國際酒類博覽會的相關事宜。會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，並討論研究了相關事宜。
會議商定的事項概述如下:
1.參加20__酒博會相關事宜。8月24日，酒博會執委會發函於2000年9月9日至6月5438+3日在貴陽舉辦第二屆酒博會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府的相關要求，積極參與並給予相關支持。會議認為，應理性看待這種情況，壹旦投入，將對品牌形象傳播產生積極作用。會議明確:壹是在酒博會會場租用壹定場地進行企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在_ _ _元左右。
第二，關於公司領導的年假。
自從公司實行帶薪休假制度後，大部分公司級以上幹部都沒休過假。為此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭落實年休假制度。
三。審議通過了公司投資項目管控模式和機構調整方案。
生產裝置的技術改造要全面實施，建設項目要開工，投資項目的管控模式和機構調整要重點關註:如何在強調質量的前提下高效推進技術改造項目；如何利用好現有的人力資源；如何保證項目建設不出問題，廉政不出問題；如何在四個方面實現集中管理和充分授權？綜合計劃部門要認真梳理和匯總會議意見，進行調整。
四。審議通過了《公司多元經營企業管理體制改革實施方案》。
條法司根據會議意見，將修改後的報告提交給_ _。會議明確，第壹，公司多元化經營體制改革的定位是以設立公司投資管理公司為契機，理順公司投資管理關系。二、投資管理公司審批後，人力資源部相關部門提出人員配備意見。關鍵是先組建好管理團隊，再確定崗位分配。第三，勞動用工的分配管理，從壹開始就要把事情做對。人力資源部將與投資管理部協商，進壹步理順勞資關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作小組將加緊開展投資管理公司組建工作，待人員配備完成後理順管理關系。
發展:公司各部門、各單位
送:公司領導、副巡視員、總經理助理。
_ _ _有限責任公司辦公室
發布於_ _ _ _ _ _ _ _ _ 20。
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