其次，海外分行的人力資源管理需要招聘和雇用員工。有時，海外分行的員工可能會跨越不同的國籍和文化背景，因此在招聘和用人時，衡量應該更加準確。候選人應盡可能適合公司的文化，並具備所需的技能，招聘過程應透明，沒有歧視和偏見。為了選擇合適的員工，公司需要制定明確的職業發展計劃。
第三，海外分行的員工需要進行績效管理和培訓。無論是海外分公司還是總部，員工的績效管理都是重要的壹環。良好的績效管理可以提高員工的工作效率，幫助他們快速適應新的工作環境。同時，海外分支機構的員工可能需要不同領域的培訓。語言、技術、文化方面的培訓，可以提高員工的工作技能，增強團隊合作能力。
第四，海外分支機構的員工也需要有合適的薪酬福利待遇，這也是吸引和留住優秀員工的必要條件。對於不同地區的員工，公司需要確定合適的薪酬福利待遇。對於擁有關鍵技能和知識的員工，公司可以提供更高的薪酬和更全面的福利待遇。
海外分支機構的人力資源管理需要仔細考慮各種因素，如對當地文化和法律法規的尊重、招聘與雇傭、績效管理與培訓、薪酬福利等。只有通過有效的企業管理模式，才能提高海外分公司的運營效率，吸引和留住優秀員工。