薪酬管理應遵循以下五個原則:
1，競爭原則
根據對市場薪酬水平的調查，與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應進行壹定程度的調整，使公司薪酬水平具有壹定的市場競爭力。
2.激勵原則
打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核使員工收入與公司業績和個人業績緊密結合，從而激發員工積極性。
3、合法性原則
薪酬管理的制定要合法，不違反國家法律法規。
4、公平原則
薪酬管理的設計重在建立合理的價值評價機制，在統壹的規則下，通過對員工的績效考核來決定員工的最終收入。
5、經濟性原則
人工成本的增加對應的是企業利潤總額的增加。適當的工資成本增加，員工可以創造更多的經濟價值，實現可持續發展。
擴展數據:
薪酬管理的作用:
1，薪酬管理不僅關系到企業的成本控制，還與企業的產量或效益密切相關。薪酬本身雖然不能直接帶來效益，但通過有效的薪酬策略和實踐，結合薪酬交換勞動者的活勞動、勞動力和生產資料，可以創造企業財富和經濟效益。這樣，薪酬就與企業的經濟效益密不可分，對企業具有增值功能。
2.薪酬管理是企業人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬策略及其實踐來反映和評價員工的工作績效，即對不同工作績效的員工進行獎勵，從而促進員工工作數量和質量的提高，保護和激勵員工的工作積極性，提高企業的生產效率。
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