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談判可行性研究壹般包括哪些方面?

武漢招聯投資管理咨詢有限公司的博士和專家團隊將介紹談判可行性研究的大致內容:

雖然不同行業和項目性質的可行性報告的內容可以有很大差異,但壹般至少應包括以下基本內容:

投資的必要性。主要依據市場調查、分析和預測結果,以及相關產業政策,論證項目投資建設的必要性。

技術的可行性。主要從事項目實施的技術角度,技術方案的合理設計,以及比較評估。

財務可行性。主要從項目和投資人的角度出發,設計合理的財務計劃,從企業財務的角度進行資金預算,評估項目的財務盈利能力,進行投資決策,從融資主體(企業)的角度評估股東的投資收益、現金流計劃和償債能力。

組織可行性。制定合理的項目實施進度,設計合理的組織機構,選擇有經驗的管理人員,建立良好的合作關系,制定合適的培訓計劃,保證項目的順利實施。

經濟可行性。主要從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供給、創造就業、改善環境、改善人民生活等方面的效益。

社會可行性。本文主要分析該項目對社會的影響,包括政治制度、方針政策、經濟結構、法律倫理、宗教民族、婦女兒童和社會穩定。

風險因素及對策。主要評估項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟社會風險等因素,制定規避風險的對策,為項目全過程的風險管理提供依據。

更詳細的信息可以參考武漢兆聯投資管理咨詢有限公司官網,上面有不同行業的可行性研究報告樣本格式。

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