(1)特許人可以在實施集中控制的同時保持較小的規模，賺取合理的利潤而不涉及較高的資金風險，也不需要考慮特許人的日常瑣事。
(2)由於加盟商對區域的了解更深，往往更容易發現企業未涉足的經營範圍。
(3)由於特許人不需要參與被特許人的員工管理，所以必須自己處理的員工問題相對較少。
(4)特許人並不擁有被特許人的資產，負責保證企業資產安全的公司完全落在資產所有者身上，因此不必通過特許人承擔社會相關法律責任。
2.特許經營模式的缺點如下:
(1)正是因為特許經營本身，讓加盟商獲得了完善嚴謹的管理體系。但正因如此，加盟商很難改變這種經營模式來適應市場和政策的各種變化。此外，不同的國家和消費者對魚油的需求不同，特許經營很難在任何地方保持壹定的優勢。
(2)對於消費者來說，頻繁更換加盟商給他們帶來的疑慮，導致加盟商、現任加盟商、前任加盟商之間責任不清，相互推諉。
(3)特許經營只能在壹個領域取得戰略勝利，而不是在每個領域。