兩年前，中國華融廣州辦事處還處於比較落後的狀態:2006年至2008年，連續三年虧損。2009年上半年，周沒有畏懼和退縮，而是冷靜思考和解決問題。上任後，他對辦公室和當地市場進行了深入的調研和分析，決定以“壹年大踏步前進，兩年走在前列，實現跨越式發展”為趕超目標。沒想到，面對“重擔”，周向總行作出了自立自強的書面承諾:廣州辦事處2009年實現商業收入4000萬元，2010年實現1億元，並願意用“黑帽子”作擔保。在危機時刻，需要特殊的決定。周願意承擔風險，自立自強。他強調的是自我施壓，不留後路，體現了敢於擔當的精神，令人欽佩。周敢於這樣做是因為他內心的高度自信，並向公司表明了他贏得這份工作的決心。兩年來，周把跨越式發展當作壹場沒有硝煙的戰爭，牢牢把握“業績是硬道理”、“風險是第壹責任”、“探索自己的發展模式”三條主線，以創新為魂，以勤奮為徑，快速補滯，巧妙克難，帶領員工率先垂範，發揮黨員基層領導幹部的帶頭作用。
上一篇:非法占用永久基本農田、植樹造林、挖湖造園、非農建設等。耕地是什麽行為？下一篇:無保護場景和逃跑的區別