首先，明確薪酬的戰略目標
薪酬構成的設計取決於企業薪酬目標的設定，因此薪酬構成設計的前提是明確企業薪酬的戰略目標。薪酬目標會因企業所處行業的特點、企業發展階段的不同、產品業務競爭模式的選擇等因素而有所不同。企業可以根據以下因素的影響來明確自己的發展戰略:
二，構建薪酬體系的基本原則
(壹)公平原則——這是設計薪酬制度和管理薪酬的首要原則。
1.外部股權2。內部公平3。自我權益
(二)競爭力原則——企業核心人才的薪酬水平至少應不低於市場平均水平。
(三)激勵原則——體現按勞分配和貢獻分配的原則。
(四)經濟性原則——受經濟約束，員工的薪酬水平和績效水平受到壹定的限制。
合法性原則----符合國家法律和政策。
三、立場分析
工作分析是薪酬設計的基礎工作。基本步驟包括:結合企業的經營目標，在經營分析和
在人員分析的基礎上，明確部門職能和崗位關系；然後進行崗位職責的調查分析；最後編制崗位說明書。
第四，工作評價
工作評價的重點是解決薪酬對企業的公平性。通過比較企業中每個職位的相對重要性
重要性，得到職位排名順序。崗位評價以崗位說明書為基礎，方法很多，企業都可以用。
根據其自身的具體情況和特點，我們采用不同的方法來實施。
動詞 （verb的縮寫）市場薪酬調查:解決薪酬設計的外部競爭力。
六、根據以上分析，確定企業薪酬方案設計。