股份公司對控股子公司的管理采取戰略管控模式，具體體現在以下幾個方面:
1.決定下屬企業的發展方向、目標和業務發展戰略；
2.協助下屬企業進行業務拓展和市場開發；
3.參與重大投資項目的評估和決策，控制和防範風險；
4.在技能和資源方面配合和支持下屬企業的發展。
第二，分析
在國際商務中，子公司是指由母公司投資全部或部分股份，依法設立的東道國法人企業。子公司在法律上獨立於母公司，具有獨立完整的公司管理組織體系，因此在經營上具有較大的獨立性和壹定的靈活性。同時，子公司的經營活動也要受母公司的控制，服從母公司整體戰略和利益的需要。但這種控制是間接的，與母公司擁有的股權比例正相關。
3.子公司和分公司有什麽區別？
1，主體資格不同，子公司具有獨立的主體資格，享有獨立的法人資格，而分公司不具有獨立的民商事主體資格，只是公司的分支機構，不具有法人資格；2.如果財產關系不同，分公司的財產屬於公司，沒有獨立的合法財產，而子公司的財產是完全獨立的；3.財產責任不同，子公司作為獨立的法律主體，獨立經營，獨立核算，其壹切後果包括財產責任完全由自己承擔，而分公司作為獨立主體，沒有獨立的意誌，因此由此產生的財產責任也由公司承擔。