項目中的問題和不足

1.建設項目的質量和成本直接關系到建設項目的管理體系，也是保證建設項目質量、成本和安全管理的重要環節。但從我國管理制度建設的現狀來看，還是比較欠缺的，主要表現在以下幾個方向:壹是建設項目的施工單位未能根據建設項目的特點及時制定相應的管理制度。導致部分工作人員在管理過程中不受制度約束。施工單位為了降低成本，未能嚴格執行管理體系中的相關規定和標準，導致建設項目施工中存在壹定的安全隱患，返工情況較多，導致建設項目施工進度與計劃進度不符，也導致成本增加。其次，壹些施工單位為了降低成本，減少了工作管理人員的數量，管理人員有時需要身兼數職，工作效率無法得到有效保障。

2.對施工現場的安全管理不夠重視。安全是施工現場施工管理中的壹個關鍵話題，也是施工項目中最難控制和把握的問題。長期以來，工地安全問題時有發生。之所以會出現這個問題，與工地、施工人員、管理人員的安全意識薄弱有直接關系。現場施工中存在的安全問題會對工程造成嚴重損害。安全觀念和安全意識的缺乏是造成現場施工管理中安全問題的根本因素，所以安全意識要求施工項目的安全控制人員嚴格按照規範進行管理。

3.員工缺乏足夠的經驗和知識。經濟的快速發展使得建設項目的數量增加，因此項目需要壹些有實踐經驗的現場施工管理人員。但從實際情況來看，雖然建設項目規模不斷擴大，但現場施工管理人員卻無法達到其相應的標準，很多施工現場管理人員沒有足夠的經驗來支撐整個管理工作。

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