壹.目的
為了規範R&D項目的管理，充分調動R&D技術人員的積極性，最大限度地推進新產品R&D項目和現有產品技術改進及工藝優化項目，優質、高效、經濟地完成公司R&D任務，根據《中華人民共和國科學進步法》相關企業項目獎勵辦法，結合公司實際情況，特制定本制度。
二。適用範圍本辦法適用於涉及公司新產品研發、現有產品技術改進、工藝優化等項目的考核和獎懲。
三。R&D項目激勵措施
(壹)不同等級的項目分級及獎勵金額公司根據有關規定，對已批準開發的項目按類型確定等級，並根據項目等級給予壹定數額的獎勵。獎勵金額如下(項目分級及各等級獎勵金額見下表):
項目分級獎金金額等級獎金金額等級定義第壹檔1.5-30萬元，國內外技術領先的新產品，第二檔51.5萬元，國外現有產品，國內無新產品，第三檔1-0.5萬元，國內同類產品，第四檔技術領先，0.1-1萬元，現有產品重大技術改進，
(二)定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例。
1.項目分級獎勵表壹至三檔中，項目R&D人員占60%，市場開發人員占40%；第四檔，R&D人員占60%，生產線人員占40%。
2.R&D完成後，產品根據項目申請表中的指標通過驗收後進入中試階段，獎勵R&D人員項目獎金總額的20%(R&D比例)。
3.試點產品上市後，按項目分類全額獎勵，從銷售收入中套現。
4.對於獨家或首發產品，公司將根據項目實際情況進行專項獎勵。
四、評估項目成立後，項目負責人或項目經理定期向R&D中心負責人匯報項目進展情況，R&D中心負責所有R&D項目的評估、監督和管理。
動詞 （verb的縮寫）項目獎金的分配
(1)項目獎金根據項目進度分階段兌現時，扣除為此項目提前支付的加班費後，剩余的項目獎金按以下方案分配。
65，438+0，其中65，438+00%用於其他支持部門人員(質檢、R&D中心內勤人員等)的獎金。).
2.其中10%分配給負責項目全面管理、監督、組織和實施的項目負責人。
3.獎金的80%歸項目組成員，項目負責人提取上述金額的50%-80%。其余獎金由項目負責人或項目經理根據項目組成員的貢獻分配給項目組成員。如果人員離職，獎金提成自動終止，項目提成繼續在項目團隊內部分配。汕頭萬順包裝材料有限公司R&D項目獎勵制度3
(2)項目獎金分配方案由R&D中心負責人審核，報總經理批準後，由企業管理部備案。
六、項目分級和項目負責人提取比例標準
(1)根據項目可行性研究報告、項目批復(包括立項批復和市場分析等)確定項目等級。)，項目的重要性，預計完成的時間段，公司提供的各種條件。
(二)根據實際配置項目團隊等。確定項目負責人提取獎金的具體比例。
七。獎金兌現R&D中心根據項目立項時確定的獎勵金額和項目進度，負責將符合獎勵條件的項目及時以書面報告形式提交總經理，經總經理審核批準後，按照《R&D項目獎勵制度實施細則》提交財務部兌現。
八。本管理制度自董事會批準之日起實施。