1，公平原則:外部公平、內部公平、個體公平；
2.競爭性原則:與同地區、同行業、同要求的同崗位相比，薪酬福利具有競爭力；
3.激勵原則:結構和指標合理，能最大限度地調動員工的積極性；
4.節約原則:按照“產生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；
5.合法性原則:符合國家勞動法等相關法律法規；
6.簡單實用原則:集團公司總部主要采用崗位職能等級工資制，附加生產經營實際需要的其他工資分配辦法。
擴展數據
組織
1.公司人力資源部負責本計劃的制定、實施、調整、修改和解釋。
2.公司發生重大年度薪酬調整、年度獎金分配等問題時，人力資源部應牽頭成立薪酬管理委員會進行處理。
3.在日常工資核算中，人力資源部負責員工考勤統計和考勤卡收發，行政辦公室負責打卡管理和打卡管理，財務部負責工資計算。
薪酬管理特點
1，敏感的薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它涉及到公司每壹個員工的切身利益。尤其是當人們的生活質量不是很高的時候，薪資直接影響他們的生活水平；
另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接反映，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司的地位。所以薪資問題會是每個員工都非常敏感的。
2.特權薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項目，幾乎是公司老板的特權。包括企業管理者在內的老板認為，員工參與薪酬管理會增加公司管理的矛盾，影響投資者的利益。所以員工對公司薪酬管理的流程幾乎壹無所知。
3.特殊性由於敏感和特權，每個公司的薪酬管理會有很大的差異。此外，由於薪酬管理本身存在很多不同的管理類型，如崗位薪酬、技能薪酬、資歷薪酬、績效薪酬等等，不同公司之間的薪酬管理參考性很小。
百度百科-薪酬管理