2.我認為本案的關鍵問題是楊銳的主觀行為。這種家族式企業是客觀存在的，而且在中國不止壹家。所以真正的問題是楊銳會如何面對這個問題。如果她能處理好，就能舉壹反三。如果她失敗了，她只是眾多改革失敗者之壹。如果不是楊銳個人提及，那麽這個案例講的是家族管理的弊端。這是壹個老問題，國內外很多知名企業都遇到過，比如海南的椰樹集團。壹直是管理學中的壹個研究方向。
3.第壹，她要搞清楚關系，用遠見檢驗公司是否真的執政；第二，在了解了所有的問題之後，要做壹個詳細的報告，包括對公司未來發展的預測，涉及的利益。找壹個合適的時間，用合適的方式給出建議。當然也要有心理準備。很難成功地改革這個復雜的管理機構。此外，我們應該做最壞的打算。如果要組織這樣的人力資源，肯定會傷害到壹些人的個人利益。壹旦失敗，她只能另謀高就。所以建議不要進這樣的單位。
如果我是王經理，我很難做出決定。首先，我得考慮和自己有各種關系的裙帶關系。我不得不思考如何在其中找到壹個滿意的解決方案。
我的想法是先好好看看這個提議，徹底了解我的內在問題，以及提議是否可行。主動提供信息和數據，協助楊銳制定詳細的改革方案。如果楊銳的計劃真的能實施，能在短時間內見效，她就可以算是這個計劃的執行者，她就應該作為壹個被授權人。另外，我們還得花精力去說服那些吃了虧的裙帶親戚。這個不能馬上強制，需要過度。必要時強制。
以上純屬個人觀點，僅供參考。