1.人力資源管理必讀12。
這本書為妳提供了許多案例來解釋壹些人力資源的疑難雜癥。比如不漲工資，如何激勵員工更好地工作？如何把部門之間的隔閡，同事之間的利益糾葛降到零？如何解讀部門經理的用人需求？如何讓HR新人成為處理「疑難雜癥」的高手？具有壹定的參考意義。
2.人力資源全程法律顧問
對於現在的HR人員和管理者來說，不僅要有過硬的管理能力，還要有壹定的法律知識，尤其是勞動法律知識。對於新入職的HR或法務人員，尤其是業務部門經理，勞動法已經成為必備知識之壹。本書以勞動法領域的38個主要概念為關鍵詞，對關鍵詞進行專業分析，對人力資源管理中經常遇到的疑難問題進行專業解讀，並結合相關法律法規和司法判例進行進壹步闡釋。脈絡清晰，邏輯嚴密，是壹本值得壹讀的勞動法和人事管理工具書。
3.人力資源開發的真正壹年
這本書還是會講幾個外資企業人力資源管理的故事。妳要把這些故事當做開闊眼界或者類比，有自己的模式不代表不開放。
有時候，職場真的像壹座“九層妖塔”，裏面有陷阱，有恐怖，有美麗迷人的場景。作者在書中寫下自己多年的經歷和體會，希望向讀者展示壹個人力資源總監的真實冒險之旅。
4.“奮鬥者為本”
華為25年人力資源管理思想的精髓，用5年時間梳理出來。
如何管理壹個世界級的、商業化的大型高科技企業，中國至今沒有成熟的經驗和管理體系。只能虛心向西方公司學習，不斷實踐，不斷總結，掌握壹些知識，有壹些發現。這種以奮鬥者為導向的華為人力資源管理大綱提供了很好的借鑒。主要用於華為內部管理培訓，其正式出版有利於吸收企業界和各界的批評和見解，從而進壹步完善。
5.人力資源管理的必要制度和形式示例
人力資源管理涉及到企業管理的方方面面，對企業的發展壯大至關重要。《人力資源管理必備制度和形式舉例》並沒有籠統地解釋人力資源管理的整個體系，而是選取了人力資源管理中較為實用和核心的部分，即以人力資源管理的六大常用模塊——規劃、招聘與配置、培訓與發展、薪酬福利、勞動關系管理為主線，以制度和形式為內容，在實用性上下功夫，並融入微信掃描功能。所有的系統和表格稍加修改即可使用，讓妳在對人力資源管理沒有透徹了解的情況下，也能輕松掌握這六大基礎模塊的實用方法，大大節省了工作時間。
6.像獵頭壹樣招聘
高端人才重要，但難招！如何才能精準招聘到企業需要的高端人才？怎樣才能留下能給企業帶來直接效益的人才？是當前企業在高端人才招聘上的困惑。本書針對企業的這種困惑，旨在教會眾多陷入招聘困境的企業如何運用獵頭招聘方式為自己尋找優秀人才。
本書共分十章，從招聘困境開始。讓企業清楚地了解自己所處的人才招聘現狀；然後教會企業改變招聘理念、招聘方式和招聘策略，充分利用獵頭招聘解決高端人才需求。這本書從招聘、選拔、錄用、測評四個方面告訴企業如何精準搜尋高端人才，巧妙識別人才，成功說服人才，最終達到留住核心人才的目的。