1，內部公平
(1)員工的努力、貢獻、成就等於其報酬；
(2)薪酬與同崗位或同等能力的內部員工相等。
在內部公平方面，員工往往會有壹個有趣的現象。他們總認為自己的付出比其他員工高，收入比別人低。
2.外部公平性
員工會將自己的薪酬與所在地區同行業的其他人或同學、親戚進行比較，從而產生公平感。企業的薪酬要保證外部公平，也就是要有相應的競爭力。當員工的工資在壹定時間內高於同行業其他公司時，員工會有滿足感。在這種情況下，企業有利於吸引和留住優秀人才，獲得強大的人力資源競爭優勢。
第二，遵守法律原則
工資政策必須符合國家和地方政府制定的相關法律法規。比如我國頒布的《勞動法》、《最低工資保障法》、《深圳經濟特區勞動合同和用工條例》。
第三，效率優先原則
企業都想花最少的錢，產生最大的效益。但在實際操作中，很多企業“因增而減”，因簡化問題而“花錢不舒服”。員工也會因為企業經營不當而“吃肉罵娘”。
怎樣才能“把錢花在刀刃上”？運營策略上要把握“恰到好處”之美。比如充滿人情味的小額福利就是很好的例子。花費少，突出個性，充滿人情味，效果非常理想。
第四，激勵限制原則
壹些財大氣粗的公司，不惜任何代價，沒有策略的多給錢，就會幹壞事，不僅降低了企業的利潤空間，也無法激勵員工。
在設計薪酬方案時，壹般要對同壹個崗位設置幾個級別，這樣才能保證員工在同壹個崗位上有提升的空間。在設計壹定期限的試用期時，新員工不僅需要時間去了解企業和崗位，更重要的是體現激勵極限，讓員工進入企業後有成長感和認同感。
五、適應需求的原則
馬嘶·諾把人的需求分為五個層次。我們在制定薪酬政策的時候，壹定要針對不同時期不同類型的員工設定相應的薪酬。也就是說，要找出員工的需求(興奮點)，然後“對癥下藥”，達到最佳的激勵效果。
問答部分摘自《納稅人(二級)》考試教材。